Companie subsidiară - este doar o sucursală sau ceva mai mult?

Filiala companiei - o entitate juridică, a cărei activitate este influențată de altă parte, așa-numitele societatea-mamă. Este simplu: „fiica“ nu se poate face în mod independent, majoritatea deciziilor și fără permisiunea societății dominante nu poate dispune de activele sale, sau de a efectua alte acțiuni, anumite acorduri între ele. Prin urmare, ei împart și responsabilitatea de a lua o decizie - sediul central este întotdeauna responsabil de filiala. Cu toate acestea, există anumite nuanță financiară: datoriile și obligațiile „mamă“ filială societate nu răspunde.

Deciziile operative luate de organele executive ale filialelor, însă lista tranzacțiilor cu acestea, suma maximă care poate fi realizată numai cu depunerea consiliului de administrație al societății-mamă sunt cele prevăzute de documentele charter.

Caracteristici filialelor de management

companiile subsidiare nu sunt efectuate în mod necesar numai în cazul în care societatea - mamă deține un pachet de control. Este suficient să se definească relația în mai multe poziții, modificări la statutul filialei sau speciale elaborează un contract cu desemnarea limitelor de influență. De multe ori, cu toate acestea, o filială a companiei este în același timp dependentă, ca societatea-mamă deține o „fiică“ de mai mult de 20% din acțiuni, iar capitalul social în mâinile lor.

Beneficiile creării unei filiale

Mamă și societatea filială în pachet - este o oportunitate de a rezolva mai multe probleme cu care se confruntă societatea, printre care :

• În primul rând: o filială deținută în totalitate - este dezvoltarea cu succes a activității economice externe - la care este creat „fiica“ în zonele off-shore pentru impozitarea preferențială a tranzacțiilor cu parteneri externi.
• În al doilea rând, o filială deținută în totalitate - este de a crește stabilitatea structurii de bază - toate operațiunile riscante transferate la „fiica“, iar departamentul principal al companiei nu suportă pagubele tranzacțiilor pe care societatea dependentă este autorizată să efectueze pe cont propriu.
• În al treilea rând: este o mai bună organizare a activității curente. Structura filială poate fi atribuită sarcinilor de rutină sau funcții speciale pentru punerea în aplicare a unui anumit proiect sau activitate care necesită licențiere regulată și acreditare.
• În al patrulea rând: o filială deținută în totalitate - este creșterea competitivității prin furnizarea de domenii relevante de expertiză și „fiice“ în activități specifice.
• Iar ultimul avantaj: optimizarea fluxurilor financiare - crearea de filiale prin intermediul unor centre de profit suplimentare, obținerea de investiții, in-house redistribuire a veniturilor și a cheltuielilor.

Filialele: rudenie sau dependență?

O filială a managementului este cel mai potrivit pentru cei holding cu diversificate, și care sunt integrate pe verticală structura. Această abordare face posibilă pentru a reacționa rapid la schimbarea situațiilor în diferitele sectoare și regiuni. Dar la scară monodeyatelnosti stabilirea mai adecvată a rețelei de sucursale, mai degrabă decât deschiderea de filiale.