Cultura organizațională - un sistem de norme și reguli de conduită

Cultura organizațională - este un termen relativ recent a apărut. Conform acestui concept, să înțeleagă sistemul de valori și opinii comune care sunt împărtășite de toți membrii aceleiași companii. Cultura organizațională - este baza de viață clădire Corporation. Experiența arată că pentru companiile progresiv in curs de dezvoltare caracterizate printr-un nivel ridicat de realizare spirituală.

Cultura organizațională - un sistem de norme și reguli de conduită, valori comune, care sunt acceptate de toată lumea în organizație. Având în vedere acest concept, nu se poate nota, dar relația sa cu totalitatea generală a realizărilor sociale, spirituale și industriale ale oamenilor.

Sociabilitate, limbaj, vorbire, valorile fundamentale, principiile de acțiune și de viață ale companiei sunt reflectate în cultura organizațională, care distinge o organizație de alta. În plus, toți acești factori se combină pentru a influența dezvoltarea și existența corporației în viitor.

Cu acest caracter dual este privit și care are o cultură organizațională. Aceasta se manifestă în sine, pe de o parte, influența pe ea valorilor predominante și idei, obiective, lideri proeminenți, reguli și standarde. Pe de altă parte, cultura corporativă în sine formele sale sistem de valori.

În centrul totalitatea existent al realizărilor spirituale ale companiei este dezvoltat în cadrul regulamentelor și legilor în general acceptate filosofia Corporation. Actele fundamentale includ, în special, Declarația drepturilor omului, învățături religioase, Codul civil, Constituția, Carta întreprinderii , și altele. Dezvoltarea filozofiei companiei este de a fi efectuată în conformitate cu compoziția națională a membrilor săi, numărul de angajați, caracteristicile regionale, personal la nivel cultural, nivelul de trai, tipul de producție. Dispretuitor dispozițiile din cadrul companiei conduce la dezvoltarea conflictelor între muncă și de management, clienții și furnizorii. În cele din urmă, imaginea redusă a societății, în structura de criză a întreprinderilor are loc, ceea ce conduce, de regulă, să strice.

Cele mai frecvente tipuri de cultura organizationala - cultura puterii, roluri, sarcini, și de personalitate - poate fi considerat ca un fel de model pentru formarea, sau o filosofie particulară a companiei. Acest lucru ia în considerare dorințele și situația. Prezentat o tipologie a culturii organizaționale crescute engleză profesor de management Charlzom Hendi.

Ca regulă, întreprinderile mici angajate în valori mobiliare, imobiliare și comerț. In astfel de companii înfloritoare putere de cultură, complet independent de la sursa centrală. Practic, în astfel de structuri sunt realizate cu ajutorul unui prieten sau prieteni, decizia finală cu privire la aparatul depinde de șeful întreprinderii.

Pentru birocrații caracteristice rolului culturii. Aceste companii au un grad ridicat de formalizare în detrimentul angajaților să respecte cu strictețe regulile. Principala sursa de putere aici este situația, puterea de același expert estimat în legătură cu dispozițiile relevante.

provocările inerente în cultura organizațiilor, în funcție de grupurile de lucru sau echipele care sunt formate pentru a aborda probleme specifice. În structura acestor întreprinderi se estimează specialist în forță și capacitatea sa de a lucra într-o echipă.

În cazul în care societatea este formată, în scopul de a facilita mai multe variante de realizare de interes (sau unul) dintre indivizi în structura deține cultura individuală. Specificitatea acestor corporații este faptul că, înainte de obiectivele generale ale obiectivelor prioritare ale unuia sau mai multor angajați. În general, companiile cu o cultură a personalității datorează existența acestui individ. Acesta este motivul pentru care este subordonată intereselor tuturor.