Managementul japoneză: Caracteristici

managementul japonez este angajat în studiul întregii ramură a economiei occidentale. Acest interes rezultă din faptul că angajații și muncitorii din țară pentru a produce aproximativ același salariu, lucra cu dedicare deplină și intensitate, și prelungirea timpului de lucru decât în alte țări.

Prin urmare, managementul japonez este recunoscut ca fiind cele mai eficiente din lume. Principalul motiv pentru succesul său este recunoscut capacitatea de a utiliza în mod competent factorul uman. Să ne gândim în detaliu caracteristicile de bază.

Caracteristici ale managementului japonez sunt după cum urmează.

În primul rând, organizația ar trebui să fie o atmosferă și de locuri de muncă de securitate confidențială. Acest lucru este confirmat în țară a folosit un sistem unic de angajare pe viață. Acestea diferă de managementul japonez european.

Este un sentiment de stabilitate poate consolida un sentiment de comunitate în cadrul grupului, armonizarea personalului de relații și de management. Lucrătorii care sunt scutite de amenințarea de a rămâne în șomaj, au posibilitatea de a deplasa în sus pe scara carierei.

În al doilea rând, în orice corporație există deschidere și a anunțat valorile sale. Lucrătorii și managerii folosesc o singură bază de date cu privire la principalele politici și activități ale companiei. Datorită acestui fapt, este dezvoltarea unei atmosfere de participare a fiecărui și responsabilitate comună pentru funcționarea acestuia. Rezultatul este o mai bună colaborare și productivitate.

managementul japonez presupune o bază de valori Corporation. Acestea sunt:

• calitatea prioritate a serviciului și de servicii;
• lucrătorilor colaborare cu administrația, precum și departamentele împreună.

În acest sistem, a salutat dorința de a inocula și de a promova sistemul de valori corporative la toate nivelurile.

În al treilea rând, modelul japonez de gestionare a resurselor umane pe baza informațiilor. O importanță deosebită este acordată organizațiilor de colectare de date diferite, precum și utilizarea acestora în vederea creșterii economice eficienței producției caracteristicile și calitatea produsului.

Șefii verificat veniturile lunare, volumul și calitatea producției, veniturile brute. Acest lucru este necesar pentru a se asigura că cifrele au ajuns indicele specificat, și „calculează“ dificultăți într-un stadiu incipient de apariție a acestora.

În al patrulea rând, managementul ar trebui să se concentreze pe calitate și de control constant asupra acestuia. Această problemă este mândria personală și profesionalismul oricărui manager.

În al cincilea rând, managerii sunt întotdeauna la locul de muncă. Nu este chiar că ghidul este întotdeauna prezent la fața locului, și că personalul de conducere este plasat direct pe podea magazin. Din acest motiv, puteți rezolva rapid toate dificultățile pe măsură ce apar. Cel mai adesea pe baza datelor introduse inovații, pentru eficacitatea care este încurajată nu numai capul, dar, de asemenea, tot personalul.

Al șaselea, managementul japonez se bazează pe sprijinul ordinii și curățenia la locul de muncă. Liderii stabilesc o organizație specială care va deveni o garanție a calității și va îmbunătăți performanța.

managementul japonez se concentrează pe îmbunătățirea relațiilor umane. Este vorba de consistență, orientarea de grup, calitățile morale ale angajaților, stabilitatea ocupării forței de muncă și relații armonioase între angajați și manageri.

Prin urmare, succesul managementului japonez nu constă în calitățile mistice ale caracterului național, cât și în punerea în aplicare a unui sistem de control special, sunet la fiecare detaliu, perfect organizat, adaptabil și flexibil.