Structura organizației de construcție: management, ingineri, muncitori. Construirea încrederii

Datorită diferenței dintre natură și caracteristicile specifice ale numeroaselor tipuri de lucrări de construcție și instalare, pot exista diferite tipuri de trusturi sau asociații în sistemul de producție al acestei sfere. Construirea unui trust aparține principalelor componente autonome ale sistemului de management. El are independență economică și are la dispoziție anumite resurse de muncă și resurse materiale.

Funcțional

Principalele sarcini efectuate de către încredere includ:

1. Funcționarea construcției și punerii în funcțiune a șantierelor și a instalațiilor, producerea întregului complex de lucrări de montaj și construcție cu respectarea indicatorilor de calitate și de actualitate.

2. Creșterea și utilizarea optimă a tuturor capacităților disponibile, creșterea eficienței producției din industria construcțiilor prin intensificare.

3. Rezolvarea problemei creșterii sistematice a productivității muncii și distribuției competente a resurselor de muncă prin introducerea și dezvoltarea funcțiilor contractului de echipă.

4. Reducerea costurilor lucrărilor în curs de desfășurare privind construcția instalației și îmbunătățirea întregii organizații de producție și gestionare în acest domeniu.

5. Elaborarea și implementarea măsurilor necesare legate de protecția mediului.

Cum sunt lucrările

Metodele de construcție posibile sunt contractante și autoportante. În primul caz, toate lucrările necesare sunt efectuate de organizații specifice de proiectare și construcție care recrutează propriul personal și resurse materiale și tehnice pe baza contractelor contractate. Sarcina lor este să ridice și să livreze în timp util obiectul de construcție clientului în termenul prevăzut de un astfel de contract.

De regulă, organizarea activității cu ajutorul unui antreprenor vă permite să gestionați atât resursele materiale, cât și resursele de muncă, astfel încât să puteți planifica punerea în timp a mijloacelor fixe la momentul potrivit și să îndepliniți sarcinile atribuite pentru creșterea productivității muncii și reducerea costurilor de timp.

Ce poate fi un incredere?

În plus, trusturile pot să difere în funcție de tipurile de activități desfășurate. Unii dintre aceștia sunt implicați în operațiuni generale de construcție, care implică o gamă largă de lucrări de bază în acest domeniu - de la pământ la finisare. Alții au o specializare îngustă pentru un anumit tip sau pentru un întreg complex de operații omogene (de exemplu, geodezice sau de instalare).

În ceea ce privește acoperirea domeniului de activitate, încrederea în construcții poate fi o platformă la nivel de oraș și există pe scara unei organizații teritoriale și chiar a tuturor unităților.

Cui se bazează încrederea?

Dispozitivul de comandă este împărțit în personal liniar și funcțional. Printre acestea se numără acei angajați ai trustului însuși și unitățile sale care îndeplinesc anumite funcții speciale pentru a pregăti producția și a ghida gestionarea acesteia. Personalul funcțional poate include toți ceilalți maeștri și superintendenți, maeștri, inspectori, mecanici, dispeceri etc. Cea mai joasă parte este lucrătorul în construcții.

Administrarea trustului este un aparat subordonat managerului său, a cărui funcție este conducerea SMU. Managerul este autorizat să organizeze singură lucrările întregii întreprinderi fără a elibera procură suplimentară. În numele trustului, el reprezintă organizația sa în contact cu persoane juridice și fizice terțe, dispune de fonduri și proprietăți, are dreptul de a încheia contracte, de a-și exercita mandate și de a deschide conturi bancare în numele întreprinderii.

Structura organizatorică a firmei de construcții

Pentru a îndeplini sarcinile de funcționare normală, încrederea, ca oricare dintre organizații, este obligată să aibă o serie de subdiviziuni în propria sa compoziție. Acestea se referă la producția principală, și anume execuția lucrărilor de construcție și de montaj, precum și auxiliarele privind fabricarea produselor semifinite și faptul că acestea servesc nevoilor principale de lucru. În acest caz, vorbim de transport, de aprovizionare și așa mai departe.

Legătura de legătură dintre legăturile structurale ale organizației (trustul) este principala componentă a organismelor sale - sistemul de management. Funcțiile fiecărei unități pot fi afișate schematic prin construirea unei anumite structuri a organizației de construcție. Să aruncăm o privire scurtă asupra a ceea ce este implicat în departamentele principale.

În principalele linkuri - SMU (departamentele de construcții și de asamblare) și UNR (departamentele șefului de operațiuni) - sunt implicate în procedura de implementare directă a întregului proiect de investiții sau a unei părți din acesta. Aici există o utilizare activă a resurselor și materialelor necesare în procesul de construcție.

Ce este PPR

Nu există nicio diferență fundamentală în structura organizației de construcție. Sarcina lor este de a asigura funcționarea cu succes a unui proces atât de complicat precum construcția. În acest scop, ei dezvoltă și aplică așa-numitele PPR (proiecte de producție), care includ multe componente - de la hărți tehnologice și documente referitoare la calitatea lucrărilor de construcție și de instalare, pentru planificarea planurilor cu un calendar detaliat pentru organizarea procesului de construcție.

Structura organizatorică a acestor unități poate diferi în funcție de mărimea sau capacitatea de producție a dispozitivului. În consecință, pozițiile responsabile pentru unitățile principale pot varia într-o oarecare măsură, de exemplu, "inginer constructor de capital" sau altele asemenea.

Ce fac ei pe fiecare site?

Atribuțiile Inginerului Șef

Șeful (managerul), cu ajutorul a doi sau trei deputați, conduce întreaga întreprindere.

Pozitia de inginer sef inseamna rezolvarea problemelor activitatilor tehnice si de productie, precum si responsabilitatea pentru siguranta si buna organizare. Poate fi numit tehnologul șef de producție. Departamentele aflate în subordinea sa - producție și tehnică (VET), precum și organizarea muncii și a salariilor (OTI).

Responsabil de inginerul șef, în plus, serviciul mecanicului-șef și responsabil pentru siguranță. Postul celui din urmă, de regulă, este un inginer senior.

Ce fac în EFP?

Sarcina VET este de a primi de la conducerea trustului sau de la clientul direct un pachet de estimări de proiectare pentru obiectul planificat pentru erecție. Următoarea etapă este studierea acesteia cu identificarea tuturor posibilelor inconsecvențe și observații, formularea, dacă este necesar, a revendicărilor. Apoi, dacă nu există un proiect pentru producerea de opere, sarcina VET este de a-și organiza dezvoltarea.

Acest departament joacă un rol important în determinarea nevoilor materiale - stocurile de materiale, structuri și produse, precum și toate mecanismele și mijloacele tehnice necesare. În cadrul VET, aceștia planifică, de asemenea, organizarea optimă a procesului de producție, atât pe site-ul însuși, cât și în toate industriile subsidiare. Angajații acestui departament distribuie sarcinile de producție pentru executori, controlează respectarea execuției lor cu documentele de proiectare și estimare, precum și numeroasele cerințe ale SNiP (aceasta este abrevierea normelor și regulilor de construcție).

Alte funcții VET

Structura organizației de construcție, de regulă, se referă și la sarcinile acestui departament, de asemenea, controlul consumului efectiv de materiale necesare și contul cheltuielilor cu resursele de muncă. Printre altele, specialiștii ar trebui să monitorizeze respectarea standardelor de siguranță și de igienizare la șantier.

De asemenea, organizează și controlează executarea tuturor documentelor executive. VET desfășoară activități de formare tehnică a inginerilor, tehnicienilor și lucrătorilor.

Alte poziții și diviziuni

Ce face mecanicul șef? Misiunea lui este de a identifica necesitatea pentru cantitatea și tipul de mașini și mașini de construcție necesare pentru muncă. Planurile de automatizare și mecanizare a lucrărilor sunt, de asemenea, dezvoltate de el. Datoria mecanicului-șef este să furnizeze instalației cantitatea potrivită de energie electrică, oxigen, aer comprimat și acetilenă pentru toate procesele majore de producție.

OTI (Departamentul Muncii și Salariilor) îi ajută pe principalii producători să dezvolte și să pregătească sarcini de muncă planificate pentru fiecare echipă, să formeze baza normativă pentru muncă, să mențină toate rapoartele privind costurile timpului de lucru și a resurselor umane.

Sub supravegherea unui inginer de securitate, problemele de formare a angajaților în căi literare de a efectua operațiuni de construcție, de a efectua instrucțiuni, de a monitoriza conformitatea cu standardele de siguranță.

Probleme economice

Responsabilitatea economistului-șef este o lucrare planificată în legătură cu analiza activităților și rezolvarea tuturor problemelor comerciale ale activității UMM. Are mai multe departamente aflate în subordinea sa - de la planificat până la contractul estimat, inclusiv, bineînțeles, departamentul contabil al organizației de construcții. Rolul acestuia din urmă este unul dintre cele mai importante. Toată lumea știe că fără acest serviciu nu poate funcționa o singură întreprindere.

În departamentul de planificare, cu participarea directă a managerilor de situri, se realizează atât planurile de producție anuale cât și cele operaționale pentru întreaga SMU și unitățile sale specifice. Același lucru însumează rezultatele fiecărei perioade de planificare expirate. Împreună cu departamentul contabil, se ține seama de îndeplinirea tuturor sarcinilor și se rezumă costurile suportate, se elaborează rapoarte statistice și se efectuează o analiză a tuturor activităților de încredere în planul de producție și economic.

Contabilitate și departamentul de estimări și contracte

Sarcina departamentului contabil al unei organizații de construcție este de a înregistra toate costurile asociate producției, de a analiza etapele activităților organizației și toate diviziunile. Apoi - pentru a face un echilibru pentru fiecare din perioadele calendaristice, pentru a organiza un sistem de autofinanțare în producție.

Alte obiective importante sunt de a controla corectitudinea costurilor materialelor și a tuturor costurilor aferente, calculul cu organizațiile terțe pentru realizarea anumitor locuri de muncă, calcularea și emiterea salariilor către angajați.

Funcția unui departament de estimare și contracte în structura unei organizații de construcții este să ia în considerare documentația de proiectare și estimare primită de la client, să studieze cu atenție, să formuleze, dacă este necesar, comentarii și revendicări necesare, să emită documentele executate în mod corespunzător executorului și să ia parte la organizarea dezvoltării PPR. În plus, acest departament se ocupă de încheierea contractelor și de calcularea prețurilor.

Ce fac furnizorii și ofițerii de personal?

Funcțiile șefului adjunct al SMU, care este responsabil pentru aprovizionare, este de a asigura producția de construcții cu tot felul de resurse materiale. Ei efectuează activități de marketing și încheie contracte pentru furnizarea a tot ceea ce este necesar prin departamentul de aprovizionare. Rolul acestuia din urmă este de a identifica și de a calcula nevoia necesară pentru cantitatea de materiale de construcție, produse, structuri, echipamente, salopete, unelte etc., împreună cu PTO.

Datele primite sunt transferate departamentului de aprovizionare. Viceprim-ministrul SMU poate încheia, de asemenea, un acord privind furnizarea unei resurse în mod independent. Un alt nume al departamentului de aprovizionare este departamentul de logistică, care are legătură cu organizarea acestuia și asigurarea condițiilor de viață pentru toți angajații organizației.

În UPR mare există un departament de personal, în unități mai mici există un post pentru un inginer de resurse umane. Sarcina acestui specialist sau a serviciului menționat mai sus este de a recruta forța de muncă prin reclamă sau prin schimbul de forță de muncă, să gestioneze executarea tuturor documentelor referitoare la admiterea lucrătorilor, concedierea lor, formarea, formarea avansată etc.

Managementul companiei de construcții: cine este responsabil pentru ce?

De regulă, conducerea directă a managerului este gestionarea departamentelor contractuale și de planificare, precum și a personalului și a serviciilor de contabilitate. Alte unități - de obicei conduse de deputați. Unul dintre aceștia (cel mai adesea acest rol revine inginerului șef) acționează în calitate de prim adjunct al managerului de încredere.

Alții - producție adjunct și economie (sau economist-șef). Domeniile lor de responsabilitate - coordonarea subcontractanților și a departamentului de expediere și, în consecință, toate aspectele legate de problemele activității economice planificate a trustului. Adesea, soțul economiei este însărcinat să monitorizeze activitățile contractuale estimate și OTD.

Printre altele, atribuțiile sale implică o interacțiune strânsă cu serviciul contabilului-șef. Același lucru, potrivit legii, are dreptul de a fi direct subordonat doar managerului.

Directorul adjunct al achizițiilor publice gestionează, de asemenea, activitățile unui consilier juridic și ale unui secretar. Departamentul administrativ și economic (AXO) și biroul de tipar sunt, de regulă, subordonate în mod direct deputatului personalului și personalului.