Analiza mediului intern al organizației. Analiza mediului extern

Orice organizație este și desfășoară funcționarea sa în mediu, atât externe cât și interne. Pentru a deveni de succes în piața de astăzi, este necesar să se analizeze activitățile sale în mod regulat și perspective de dezvoltare. Să examinăm acest lucru mai detaliat.

Analiza mediului intern al organizației

Mediul intern este, așadar, un potențial care ne va permite să funcționeze și care să existe, și, prin urmare, să supraviețuiască și să crească într-un anumit interval de timp.

Analiza mediului intern include:

• evaluarea politicilor existente și a potențialului de aplicare a companiei;
• descrierea comparativă a avantajelor competitive;
• alocarea de partea slabă (puternic) și obiectivele strategice.

Analiza mediului intern al organizației, bazată în principal pe caracteristicile strategiei actuale, care nu poate fi „măsurat“ singurul indicator generalizat, deoarece afectează un număr mare de organizații care funcționează părți. Aceasta identifică, de asemenea, o serie de indicatori. Să le considerăm mai detaliat.

În primul rând, să iasă în evidență performanța eficienței interne și externe a strategiei. Situația cea mai defavorabilă pentru organizație va fi în cazul în care există indicatori excelenți de funcționare a companiei la cerere redusă pentru produsele sale.

În al doilea rând, utilizarea indicatorilor la nivel de sistem și privat: realizarea rezultatelor și a stării sistemului.

Al treilea rând, performanța economică este necesară pentru a confirma eficacitatea datelor comportamentale.

Analiza mediului intern al organizației trebuie să ia în considerare o serie de indicatori. Preocuparea fundamentală:

1. Eficacitatea companiei, adică, capacitatea de a realiza sarcinile și obiectivele sale.
2. Eficiența - cantitatea și rezonabilitate în utilizarea resurselor alocate producției de bunuri.
3. Rentabilitatea, care ia în considerare raportul dintre costurile și veniturile.
4. Productivitatea organizației, care se exprimă prin intermediul unor valori de cost-eficacitate.
5. Modificarea cotei de piață, care poate fi exprimată nu numai în creștere, dar , de asemenea , pentru a reduce numărul de sectoare de piață, vânzări de produse.

Analiza indicatorilor-cheie trebuie să fie în mod necesar completate ca zone de bază de evaluare și mai caracteristice proiectelor care sunt transportate de către și au cea mai mare importanță strategică.

Dar, orice companie care operează în spațiul de piață. Prin urmare, de asemenea , caracteristicile necesare ale mediului extern al organizației. În acest caz, se recomandă să analizeze subiectele care sunt în afara companiei și care au un impact asupra operațiunilor sale.

Mediul extern cuprinde două straturi: marko- și micromediul. Să le considerăm mai detaliat.

Macromedia include componente, cum ar fi economice, politice, juridice, sociale, tehnologice, naturale și geografice și așa mai departe. Analiza recomandată atunci când este necesar să se obțină informații complete pentru a pune în aplicare o planificare tactică și strategică a funcționării organizației.

Studiul micromediului trebuie direcționată pentru a caracteriza starea elementelor mediului, cu care societatea se află în interacțiune constantă. Acestea includ: furnizorii, consumatorii și piața forței de muncă, concurenți. Desigur, cea mai importantă parte sunt clienții companiei.

Prin urmare, pentru a deveni o companie competitivă pe piață, trebuie să analizeze în mod regulat mediul extern și intern al organizației. Numai atunci se va aștepta pentru a avea succes și prosperitate.