Analiza SWOT a întreprinderii

Analiza SWOT a întreprinderii este considerată un pas preliminar obligatoriu în elaborarea planurilor de marketing și strategice. Rezultatele obținute în cadrul analizei situaționale devin baza pentru stabilirea obiectivelor strategice și a obiectivelor întreprinderii. Metodologia de analiză SWOT a firmei este redusă pentru a determina punctele forte și punctele slabe, oportunitățile și amenințările la adresa mediului extern.

Punctele tari, punctele forte, reflecta avantajele companiei. Punctele slabe, slăbiciunile, arată neajunsurile sale. Oportunități, oportunități - ce poate fi utilizat într-un mediu al companiei pentru a crea avantajele unei întreprinderi pe piață. Amenințări, amenințări - că într-un mediu al societății potențialul poate schimba și mai rău poziția întreprinderii pe piață. În rezumat, analiza SWOT a întreprinderii este matricea prezentată în tabelul de mai jos. Punerea în aplicare are loc în mai multe etape (pași).

* - tip de strategie

În primul rând, se stabilesc punctele forte și punctele slabe. Pentru a face acest lucru, vom compila o lista de factori prin care organizatia va fi evaluata, apoi pentru fiecare dintre ei se determina ce este slab si care este puterea. După aceasta, sunt selectate cele semnificative care sunt incluse în matrice. În analiza SWOT a unei întreprinderi, următoarele grupuri de parametri se înscriu de obicei: organizare, finanțe, producție, inovare, marketing.

În etapa următoare, piața este evaluată, situația din spațiul înconjurător este studiată, ce este posibil și ce amenințări există. În acest stadiu, analiza SWOT a companiei de construcții este similară cu prima etapă. Se elaborează, de asemenea, o listă de parametri pentru evaluarea situației pieței, se stabilește că dintre acestea este o amenințare și că este o posibilitate, se selectează indicatorii cei mai importanți pentru intrarea ulterioară în matrice. De obicei, în analiză se studiază următoarele grupuri de factori: cererea, concurența, vânzările, socio-demografice, economice , juridice și politice, științifice și tehnice, socio-culturale, ecologice și naturale, internaționale.

În al treilea pas, analiza SWOT a întreprinderii constă în compararea punctelor forte și a punctelor slabe cu amenințările și oportunitățile. Rezultatul etapei a treia este concluziile strategice care vor permite organizației să rezolve patru probleme. Primul este cum să folosiți oportunitățile mediului extern și punctele forte ale companiei. Al doilea este că ceea ce se află în interiorul organizației poate interfera cu planurile sale. În al treilea rând, ce avantaje va contribui la minimizarea amenințărilor mediului extern. Al patrulea - ce factori negativi ai mediului extern ar trebui să se temă cel mai mult.

Informațiile privind punctele tari și punctele slabe pentru SWOT sunt obŃinute, de obicei, din documentaŃia internă care caracterizează una sau altă zonă a activităŃilor organizaŃiei (evidenŃe contabile, rapoarte de servicii de producŃie, date privind auditul întreprinderii etc.). Primirea datelor despre amenințări și oportunități pentru mediul extern este un proces mai complex. Pentru aceasta, se utilizează statistici, sondaje în surse deschise, studii orientate de experți cu privire la termenii contractuali.