Decizie de management - este modul de a atinge obiectivul

decizie administrativă este o alegere care se bazează pe luarea în considerare mai mulți factori. Este acceptat în cazul în care există mai multe alternative care permit într-o măsură mai mare sau mai mică, cât mai repede posibil pentru a reduce distanța care separă organizația de scopul și rezultatul dorit.

În acest caz, baza pentru decizia de gestionare trebuie să fie informații obiective și complete. Numai în acest caz, acesta poate corespunde principalelor sale parametri: valabilitatea, exhaustivitatea, actualitatea și legalitate. Soluția ar putea eșua în cazul în care nu îndeplinește aceste criterii.

Managerii au întotdeauna o alegere, asa ca lideri cu experiență în aceste chestiuni este foarte importantă. Probabilitatea de a lua o decizie greșită, mai mici de decizii mai mult ca un întreg a trebuit să ia un manager, dar încă nimeni nu este imun la alegerea „dezastruoase“.

decizie de management: definiție

Există o înțelegere a deciziei administrative, în care este definită în primul rând ca un act creator, care are ca scop rezolvarea problemelor. Cu toate acestea, această definiție este defect, deoarece nu ia în considerare relația dintre manager și angajat, precum și a cadrului temporal și spațial.

Necesar să se aplice o definiție mai largă, care prevede că SD este un singur act, în care subiectul acționează asupra obiectului, de stabilire a unui program de lucru necesar. Aceste lucrări au ca scop realizarea obiectivului, care rezultă din sarcinile atribuite obiectului și care rezultă din situația reală în acest moment.

Optimizarea deciziilor de management

La capul de soluție sa dovedit a fi de succes, aceasta trebuie să fie optimizat. În acest caz, managerul analizează setul de factori care pot afecta rezultatul. Esența de optimizare este de a alege una sau mai multe dintre criteriile cea mai eficientă soluție.

Optimizare - de multe ori un proces costisitor, de aceea este recomandabil să se aplice numai acelor decizii care sunt direct legate de obiectivele strategice.

Există mai multe metode de optimizare :

• modelare;
• analiza;
• prognozarea.

Simularea este de a testa ideea într-o anumită situație. Apoi analizează datele primite și, pe această bază, în sus de predicție.

Cu toate acestea, din moment ce decizia depinde de personalitatea și experiența managerului, acesta poate fi sintetizat în scopul de a optimiza comportamentul unora dintre manager opțiuni pentru a găsi „la fața locului dulce“ și să ia cea mai bună opțiune. El are astfel de caracteristici:

decizie de management - este echilibrul. Aici pentru SD caracterizat prin a avea o idee originală. Managerii în același timp, să ia o atitudine critică pentru acțiunile lor.

decizie de management - este impulsul. Pe de altă parte, UR fără manager de comportament puls promite să fie neproductivă. După impulsul de a evalua situații particulare mai în detaliu, pentru care premiul.

decizie de management - este inerție. Împreună cu echilibru și de impuls, soluția optimă de management ar trebui să aibă caracteristici și inerție, cu toate acestea, dacă este să prevaleze în procesul de selecție, există riscul de a pierde originalitatea si stralucirea ideii.

decizie de management - este riscul. Riscul este inerent în managerii încrezător-decizie. Această caracteristică atunci când selectarea idei pentru punerea în aplicare este foarte importantă, deoarece fără risc este imposibil de a introduce o tehnologie complet nouă și pentru a face produsul original. Astfel, soluțiile, livrate de ponderea riscului, promite să fie ordinare și neinteresante.

Prin combinarea acestor caracteristici și analiză, modelare și prognoză, puteți face o soluție de management de succes.