Întreprinzătorii individuali în formarea unui sistem eficient de proprietate a întreprinderilor privatizate

Obiectivul principal al privatizării, stabilit în prima etapă de tranziție spre o economie de piață, concepută pentru a asigura diversitatea proprietății reale din țară, realizat cea mai mare parte. În același timp, obiectivul strategic al acestui proces socio-economic important este de a îmbunătăți eficiența de producție, care nu se realizează printr-o varietate de motive, obiective și subiective.

Un astfel de motiv este acela că proprietatea publică nu a devenit încă proprietar eficient, iar întreprinzătorii individuali existente nu sunt încă în măsură să asigure pe deplin dezvoltarea dinamică a întreprinderilor. Problema de a găsi și de a deveni proprietari eficienți ai companiilor privatizate interesate de utilizarea rațională a resurselor; atragerea de investiții, îmbunătățirea gradului de eficiență este o sarcină cheie și foarte urgentă.

În prezent, noțiunea de „proprietar eficient“ nu este bine stabilit și studii monografice pe această temă sunt practic absente. Dar ideile existente, pot fi considerate întreprinzători individuali eficiente , cu obiective clare și specifice ale strategiei de dezvoltare a întreprinderilor, și sunt astfel capabili să îndeplinească următoarele sarcini:

- în concurență să-și păstreze și să extindă vânzările sale și acum ocupat de segmentul de piață;

- pentru a asigura dezvoltarea eficientă a companiei, profitul și rentabilitatea, suficiente pentru reproducere extins;

- pentru a trimite o mare parte din profiturile pentru a face upgrade de inovare de producție.

Pentru a face față acestor provocări, factorul determinant pentru succesul este privatizarea gestionării eficiente a întreprinderilor, eficiente activitățile liderilor lor, care pot lua decizii bune în numele proprietarilor, acționarilor.

În acest caz, fostul șef al întreprinderilor de stat, de exemplu, poate fi considerat ca fiind unul dintre principalii pretendenți rolul unui proprietar eficient, în cazul în care el va organiza o miză mare. Cu toate acestea, acești lideri create pe baza întreprinderilor de stat nu sunt interesați în rezolvarea problemelor, deoarece nu există criterii specifice pentru eficacitatea activității lor și motivația adecvată pentru a atinge obiectivele stabilite.

Există diferite concepte pentru a se asigura de management eficiente companii, bazate în principal pe tehnici străine și oferind o varietate de modele bazate pe analiza valorii afacerii. Recunoscute și utilizate pe scară largă în practica VBM (Value Based Management), care se traduce prin „management pentru formarea valorii“. Conceptul VBM a două grupe de metode. Un grup format din metode care au un accent financiar. Într-un sistem echilibrat distinge atât indicatori financiari și non-financiare.

Conceptul BSC (BSC în literatura rusă - Balanced Scorecard) - un sistem de control care permite antreprenorilor să transforme obiectivele strategice ale întreprinderii în planul de management operațional și evaluarea rezultatelor cu ajutorul parametrilor de performanță de bază.

Esența BSC este că activitățile companiei pentru o evaluare pertinentă este revizuită și evaluată printr-un sistem de patru grupuri de parametri.

Primul se bazează pe indicatorii financiari standard, care reflectă rentabilitatea financiară a investiției.

În al doilea rând - descrie mediul enterprise, inclusiv dimensiunea pieței și cota de piață în segmentul țintă.

În al treilea rând - reflectă procesele interne ale companiei, în special , procesul de inovare, de dezvoltare a produselor, pregătirea producției, etc.

În al patrulea rând - reflectă modul în care antreprenorii individuale sunt dispuși să învețe și să crească, luând în considerare factori cum ar fi sistemele de informații, procedurile de interacțiune între părțile interesate, adică, oameni cu abilitățile, aptitudinile și motivația.

Sistemul de indicatori este baza managementului strategic, presupune existența unei strategii formalizate, care este începutul înregistrării întreprinzătorilor individuali pe cont propriu, ceea ce implică calea de circulație și realizarea obiectivelor strategice ca rezultat final al ciclului economic.

Pentru a pune în aplicare această strategie, întreprinzătorii individuali trebuie să se dezvolte în mod constant sistem funcțional de planificare, selectie si plasare de personal și de distribuție a interpreților de responsabilitate. O componentă importantă a strategiei în favoarea, trebuie să ia în considerare întreprinzătorului particular - raportare, care permite monitorizarea dezvoltării afacerilor.

În practică străină, există un număr mare de exemple de construcție a MTP, ca fiind destul de succes și dezvăluie conceptul tipic de probleme. Cu toate acestea, modelele bazate doar pe experiența străină, nu poate fi utilizată în etapa de formare a pieței în țara noastră, fără adaptarea adecvată și ajustări substanțiale, dar ar trebui să încercați să utilizați această experiență pentru a construi un sistem adecvat și eficient de motivare a antreprenorilor de a adopta tehnologii moderne de afaceri.