Non-curent societate de administrare a activelor și activitățile sale de afaceri

Conform teoriei moderne de control de management al activelor imobilizate ale întreprinderii (VA) este un element esențial al întregii strategii de management, care este implementat în unele entități care desfășoară activități de afaceri. Acesta este de a menține un astfel de regim în care există o actualizare în timp util a resurselor financiare și nivelul cerut de eficiență a utilizării lor în interesul activității de afaceri. Politica de control în acest domeniu este construit în mai multe etape, cele mai importante sunt:

- o analiză a activelor, care implică:

a) pentru a studia dinamica schimbării volumului VA, în comparație cu dinamica schimbărilor în producția și volumul vânzărilor de produse,

b) studiul compoziției și schimbările în structura factorilor,

c) evaluarea uzurii VA

g) determinarea și actualizarea vitezei de afaceri perioada VA

d) evaluarea eficacității folosirii VA.

- Optimizarea volumului și structurii VA;

- activități pentru actualizarea la timp a BA și de a stabili costul renovării;

- Managementul necurente active ale întreprinderii în ceea ce privește căutarea de noi modalități și rezerve pentru a asigura utilizarea eficientă a acestora.

O parte importantă a politicii de gestionare este , de asemenea , o creștere a activității de afaceri a companiei, întreprinderii sau instituției. Activități cum ar fi gestionarea activității de afaceri, este un sistem de procese și indicatori care reflectă toate aspectele activității economice economice interdependente și interdependente. Acesta poate fi reprezentat sub forma de 3 unități - procesul de gestionare a activităților de marketing, producția și comercializarea acestor produse. Fără a analiza și evaluarea consumatorilor, societatea nu va fi capabil să măsoare cu precizie pentru a face programul de producție. Planuri și estimări, bazate pe informații false, va fi de natură probabilistică; ei nu vor avea o valoare economică și poate duce la „majorarii stocurilor de produse“ produse care nu sunt în cerere.

Acesta este motivul pentru care acest control poate fi văzută ca o componentă a activității care implică active de gestionare a non-curente ale întreprinderii ca întreg. Aceasta este determinată de faptul că, de exemplu, timpii morți, pierderea de materii prime (căsătorie), utilizarea ineficientă a datoriilor și capitalurilor proprii - toate acestea pot duce la o creștere a cheltuielilor de întreprindere, și ca o consecință posibilitatea de a reduce primirea de profit și pierdere. managementul vânzărilor implică analiza și evaluarea competitivității produselor. Adică, studiul produselor similare, identificarea concurenților vulnerabilități în scopul de a evita aceste neajunsuri în produsele lor. Dezvoltarea politicii de prețuri, care include satisfacția consumatorilor de venituri diferite (producția de „economie“ - la clasa „vip“). O altă tendință este de analiză și evaluare a calculelor cu clienții (consumatorii). Din viteza de circulație a fondurilor în calcul depinde de necesitatea întreprinderii în resurse financiare. Cele mai mici fonduri depuse în conturile de primit, cu atât mai repede aceste fonduri înapoi în circulație și să aducă venituri mai mari. durata creșterii cifrei de afaceri a fondurilor în calcul conduce la o lipsă de fonduri, și în consecință există o nevoie de a atrage surse suplimentare de finanțare, care de multe ori sunt împrumuturi costisitoare.

Blocuri de procese de reglementare a activității de afaceri sunt interconectate și interdependente. cercetare de marketing contează cât de bine produs depinde de punerea în aplicare a acestor produse. Iar cererea de bunuri și servicii este posibilă, cu condiția ca problema de produse de calitate corespunzătoare.

acest tip de funcții de management sunt:

1. Declarația scopurilor întreprinderii;

2. planificarea pentru realizarea lor;

3. Elaborarea regulamentelor de utilizare a resurselor;

4. crearea condițiilor pentru punerea în aplicare de dezvoltare a întreprinderii;

5. stimulente pentru angajații și personalul întreprinderii pentru a atinge scopurile și obiectivele;

6. Planificarea și alocarea resurselor în spațiu și timp;

7. cont de rezultatele atinge obiectivul, analiza și controlul abaterilor.

Se înțelege că gestionarea activă nu este limitată la dezvoltarea de măsuri pentru a aborda lent cifra de afaceri a activelor și a capitalului, și include o gamă foarte mare de eforturi privind interacțiunea personalului de conducere și a unităților de producție.

Acesta poate fi, de asemenea, legate de acest tip de activitate ca managementul activelor în numerar ale întreprinderii, care face parte din funcțiile de administrare a activelor. Acest control este proiectat pentru a asigura îmbunătățirea potențialului de investiții al întreprinderii. Principalul management al conținutului servește pentru a menține capacitatea companiei de a achita imediat cu toate obligațiile existente, și anume pentru a asigura solvabilitatea.

Obiectivul principal al acestui management este de a construi o cantitate semnificativă de active de bani. Managementul activelor imobilizate ale societății în contextul acestei sarcini este un instrument necesar pentru maximizarea valorii soldului mediu, deoarece această problemă poate fi rezolvată pe baza unei economii cuprinzătoare de costuri și de a îmbunătăți eficiența tuturor unităților de producție și a altor servicii companie.