Gestionarea rezultatelor financiare ale băncii comerciale în cadrul schemei

Într-un mediu extrem de dinamic al economiei moderne a sectorului bancar este una dintre cea mai rapidă creștere, precum și gestionarea eficientă a performanței financiare - unul dintre factorii principali pentru această creștere. băncile comerciale moderne sunt aproximativ 200 de tipuri de servicii - produse și operațiuni. O astfel de gamă largă de activități bancare și sugerează o abordare științifică serioasă pentru studiul bancar. Dar , înainte de a explora diferitele aspecte ale activității băncilor, necesare pentru a locui pe luarea în considerare a acestei întrebări importante, ca un model de management al băncii, fără o funcționare clară și coerentă a ceea ce este imposibil să -și exercite funcțiile de control al finanțelor și activitatea bancară fructuoasă. Acest mecanism uns cu ulei de interacțiune între organele de conducere, management, diferite departamente și angajați, organizarea competentă a gestiunii financiare în întreprindere, care este o formă specifică de bancă comercială, este punctul de plecare al succesului său. Construcția lor corectă este de mare importanță în timpul perioadei de existență a unei bănci și asigură gestionarea eficientă a rezultatelor financiare.

Ca o regulă, gestionarea generală a activității curente a băncii de către consiliul de administrație. Responsabilitatea sa include supravegherea astfel de lucruri ca:

- contabilitate, raportare, control intern;

- rezultate de lucru comerciale, precum și gestionarea lucrărilor active;

- ansamblu de gestionare a financiare rezultate;

- monitorizarea punerii în aplicare a reglementărilor interne și externe;

- inspecții de aprobare a materialelor, rapoarte și audituri;

- revizuirea și aprobarea rapoartelor anuale ale diverselor proiecte financiare, precum și alte acte.

- recrutarea, instruirea, plasarea și certificarea personalului și altele.

Pentru funcționarea eficientă a nevoii băncii de a identifica în mod corect pozițiile funcționale ale tuturor angajaților, precum și relațiile lor în cadrul băncii. Fiecare angajat al băncii trebuie să știe în mod clar locul lor în gestionarea funcțională a sistemului bancar, se pare că este de așteptat să ghideze ce atribuțiilor și competențelor sale, cum să construiască o relație de serviciu.

Aceasta se realizează prin construcția schematică a managementul structurii băncii cu sistemul intern de conexiuni, regulamente completate, instrucțiuni și îndatoririlor oficiale. Atunci când este necesară construcția acestuia pentru a ține seama de faptul că organigramele standard, nu există, deoarece fiecare bancă comercială în sale unice, astfel încât circuitul este doar contururile cele mai generale ale modelului de organizare a managementului băncii, și așa ar trebui să fie ușor de înțeles și nu acționează ca un standard teoretic . De obicei, atunci când există dificultăți în a face organigramă identifică defectele de organizare, adică, există este faptul că, în timp, structura sa poate fi ineficientă și greoaie. În pregătirea schemei băncii, acesta trebuie să fie analizate cu atenție, se va găsi suficient element de control al procesului bancar prin identificarea liniilor de interdependență și relațiile din cadrul băncii.

La fel ca majoritatea modelelor in constructii schematice, există părți pozitive și negative. Schema permite angajatului băncii de a înțelege schimbările care au loc în bancă, acesta poate fi folosit ca model pentru o posibilă reorganizare ulterioară, în viitor, pentru a oferi cea mai bună gestionare a rezultatelor financiare.

Printre dezavantajele folosirii construcțiilor schematice pot fi distinse. schema de construcție Banca devine rapid depășită. De asemenea, în circuitul este destul de dificil de a reflecta relațiile informale. Schemele sunt inflexibile și prezintă doar canale stabile și formale de comunicare. După cum sa menționat mai sus, o construcție schematică a legăturilor administrative cu banca trebuie să fie completate cu diferite tipuri de instrucțiuni, iar acest lucru poate cauza probleme serioase în asigurarea unei gestionări eficiente a documentelor și de manipulare a băncii în ansamblu.

De obicei, modelul de organizare bancară se bazează pe principiul subordonării funcționale, pentru că cele mai multe dintre ele sunt universale, iar acestea sunt caracterizate tocmai această structură organizatorică.

Datorită faptului că orice acest model are argumente pro și contra, în construcția sa impune ca activitatea angajaților băncii a fost rațional organizat, exercitarea efectivă a funcțiilor de control. Crearea unei structuri organizatorice este sarcina strategica a managementului bancar.