Planificarea producției

Organizarea oricărui proces de producție depinde de o serie de factori sale constitutive. În condițiile economiei de piață, fiecare companie este o planuri de dezvoltare independente. Pe baza acestora, a făcut eliberarea mărfurilor.

Planificarea producției se bazează pe volumul vânzărilor și de producție a produsului finit. Acești indicatori sunt definiți în procesul de cercetare de marketing a cererii de consum pe bază de comenzi de stat. Pe baza analizei, pregătit programul de producție, care include trei secțiuni. Primele două constau în planuri pentru producția de produse în vrac și în termeni de bani. Elemente ale secțiunii a treia sunt indicatori anticipative, care exprimă volumul de vânzări estimat în termeni de cantitate și în termeni de bani.

Planificarea producției în ceea ce privește volumul este format din sarcina, punerea în aplicare a care necesită eliberarea unei anumite cantități de produse incluse în lista de nomenclatura. Produsele trebuie să aibă, de asemenea, de o calitate corespunzătoare.

Planificarea productiei si realizarea de produse finite în unități fizice pentru a determina volumul unui anumit produs. Vânzarea acestor produse trebuie să satisfacă nevoile pieței. Valoarea obiectivelor de dezvoltate ținând seama de venitul brut, precum și realizate și produse vandabile.

Planificarea producției este realizată cu scopul de a echilibra costurile estimate ale unei entități de afaceri, cu resursele sale financiare. Pentru a face acest lucru, trebuie să analizeze costul estimat al mărfurilor. Planificarea costurilor de producție este o condiție prealabilă pentru identificarea și utilizarea rezervelor care să le permită să realizeze reducerea maximă. Aceasta, la rândul său, va produce o creștere a stocurilor de pe fermă.

planificarea costurilor ar trebui să se bazeze pe forme progresive de remunerare, utilizarea echipamentelor de producție și a consumului de materiale și resurse energetice. Ea trebuie, de asemenea, să ia în considerare cele mai bune practici ale altor organizații. Numai în cazul în care planificarea costurilor, pe baza normalizare a sunetului științific, puteți identifica și de a folosi rezervele existente, ceea ce va ajuta la reducerea costurilor de lansare de produs.

Planificarea producției se realizează pe baza proiecțiilor locale de departamente individuale și birouri, precum și echipe. întreprindere mare le-ar putea avea câteva sute. setare țintă, care vă permite să conectați activitatea personalului și a echipamentelor într-un singur ritm tehnologic, servește ca o combinație de referință a acestor planuri. prioritățile definite ca întreprinderea și unitățile sale de afaceri. În mod normal, scopul principal al companiei este acela de a realiza rate care sunt derivate din programul de bază al producției comerciale și a planului financiar.

Direct dezvoltarea obiectivelor întreprinderii angajate în economistul-șef. Împreună cu regizorul, care este responsabil pentru managementul general, se definește:

- relația și gradul de participare a unităților structurale din cadrul personalului de conducere întreprindere și departamente, în analiza organizației, precum și planificarea de perspectivă și actuale;

- calendarul și procedura lucrărilor privind parametrii și analize predictive;

- o formă de generalizare a indicatorilor derivați din analiza și calcularea diferitelor secțiuni ale planului;

- calendarul, metoda și forma măsurilor de control operațional progresul planului.