Structura funcțională a controlului

Structura functionala a managementului - un set de entități, fiecare dintre care este definită o sarcină și responsabilități specifice. În acest cadru, fiecare organ de conducere, precum și artistul există specializare în efectuarea anumitor funcții administrative. Astfel, compania a creat o unitate specifică de profesioniști care sunt responsabile doar pentru o parte a lucrării.

Structura de management funcțional cuprinde practic un principiu de administrare și punerea în aplicare a acestui organism a reglementărilor în limitele competenței sale depline este obligatorie pentru unități. O întrebare comună în întreprindere sunt rezolvate în mod colectiv.

Funcțională Structura de management are următoarele avantaje:

- un nivel ridicat de competență a specialiștilor, care sunt responsabile pentru îndeplinirea anumitor funcții;

- diviziuni de specializare, axat pe punerea în aplicare a un fel de activitate administrativă, ceea ce contribuie la lipsa de duplicare a unor servicii;

- extinderea capacităților de management al liniei în ceea ce privește managementul producției , datorită eliberării lor asupra deciziei altor probleme speciale.

Când toate aceste avantaje, o structură funcțională a controlului are mai multe dezavantaje, dintre care principalele sunt prezentate mai jos:

- în legătură cu punerea în aplicare a principiului administrării depline, principiul de management al omului este încălcat;

- o lungime semnificativă a procedurilor de luare a deciziilor;

- dificultăți în menținerea unor relații strânse între serviciile funcționale individuale;

- fiecare administrator funcțional și diviziunea sunt puse în primul loc întrebările care nu sunt în deplină concordanță cu obiectivele stabilite pentru companie.

Personalul este printre cele mai dificil de a gestiona obiecte în organizație, deoarece este el trebuie să ia decizii și să evalueze cerințele pentru ea, cu un ochi critic. Personalul este, de asemenea, foarte sensibile la orice acțiuni de management pentru care reacția nu poate fi determinată în mod unic.

Structura de management al personalului este un amalgam de metode, tehnici și tehnologii de lucru cu personalul. Există diferite moduri de a construcției sale, a căror alegere depinde de modelul unei anumite companii și sa structura organizatorică.

Baza structurii de management este organizarea lucrărilor cu privire la anumite grupuri de lucru. Structura de control Brigadnaya este o formă de organizare relativ vechi (de exemplu, muncitorii agricoli). Principiile sale de bază sunt:

- echipaje de lucru în modul offline;

- luarea deciziilor se face de către grupurile de lucru pe cont propriu, cu coordonarea orizontală a activităților;

- înlocuirea conexiunilor flexibile de gestionare rigide;

- utilizarea de cunoștințe și experiență în dezvoltarea, soluționarea unor probleme de specialiști din alte unități.