Analiza SWOT Compania: simplă și fiabilă

Analiza SWOT - aceasta este una dintre cele mai puternice instrumente de orice manager. Eficiența acestui mecanism este realizat printr-o suficientă simplitate a conceptului, oferind o înțelegere a principiilor de bază și ușor de aplicare în practică.

Analiza SWOT ajută companiile să identifice și să creeze o structură specifică a punctelor slabe și a sale forte, precum și pentru a identifica riscurile potențiale de pe piața în care operează. Un rezultat pozitiv se realizează prin analiza managerului forțelor interne și a punctelor slabe ale companiei cu oportunitățile pe care le poate da o piață. După o astfel de comparație este făcută concluziile corespunzătoare din definiția principalelor direcții de dezvoltare a organizației în viitor. Rezultatul tuturor acestor lucrări ar trebui să fie o decizie privind redistribuirea resurselor la un anumit segment.

Analiza SWOT a companiei, în varianta sa cea mai simplă este o simplă listă a punctelor forte și punctele slabe ale activității urmate de identificarea riscurilor și amenințărilor posibile. În acest caz, caracteristicile de mai sus sunt identificate ca factori interni, riscuri și amenințări - ca extern.

Prin acest tip de analiză se poate aplica orice manager, pentru punerea sa în aplicare nu are nevoie de o bază de date foarte mare sau de formare formalizate. Specialist, cel puțin un pic familiarizat cu societatea și, în același timp, având o idee despre piața în care operează, poate face o analiză SWOT simplă a companiei. Cu toate acestea, în ciuda simplității acestei metode, un angajat fără experiență poate face concluzii pripite și luării unei decizii greșite pe baza datelor depășite, au pierdut relevanța lor sau informații care au fost obținute din surse nesigure.

Pentru o descriere completă a acestui subiect este necesar să se ia în considerare de bază drepturile de care se bucură de profesioniști, care conduc întreprindere Analiza SWOT:

În primul rând, nu încercați să analizeze pe deplin întreaga activitate. Concentrându-se pe o anumită zonă îngustă de muncă, puteți obține rezultatele cele mai fiabile.

În al doilea rând, este necesar să se facă distincția în mod clar principalele elemente ale acestei analize. Astfel, punctele forte și punctele slabe sunt aspectele interne ale companiei care a controlat activitățile sale. Riscurile și amenințările sunt direct legate de piață și nu poate fi ajustată în funcție de companie.

În al treilea rând, punctele forte și punctele slabe sunt recunoscute numai acele domenii de activitate economică a organizației, care sunt considerate ca atare de către consumatori. Prin urmare, trebuie să analizeze numai cele mai importante și cele mai importante puncte slabe și avantaje.

În al patrulea rând, ar trebui să funcționeze principiul obiectivității. Prin urmare, analiza SWOT a întreprinderii urmează să fie întreprinse de către profesioniști, mai degrabă decât unul, cum ar fi un specialist cu înaltă calificare pot fi. Ea trebuie să se bazeze numai pe fapte documentate și demonstrabil.

Și, în sfârșit, al cincilea, trebuie evitată formularea imprecisă. Foarte des Analiza SWOT întreprinderi are mari erori din cauza acestui factor. Există o bază regula că Precizia funcției depinde de formulare de eficacitate analiza. Prin urmare, rezultatele trebuie să fie specifice.

Pe baza celor de mai sus, trebuie remarcat faptul că acest tip de analiză ar trebui să fie efectuate pentru fiecare raportare segment al pieței sau produsului. Această abordare în simplitatea ne permite să studiem prezenta oportunitățile de pe piață, care ar trebui să fie în comparație cu capacitatea lor de a le pune în aplicare. Detectat în timp ce riscurile și amenințările la adresa conducerii companiei, în timp util, poate fi eliminată. Puncte tari și puncte slabe ar trebui să fie privite din perspectiva consumatorilor, ajuta companiile obține cele mai din oportunitățile disponibile la dispoziția sa.