Care este diferența dintre autoritate și conducere în organizație

Problemele conducerii și puterii au fost întotdeauna îngrijorate de omenire. Astăzi, liderii competenți ai organizațiilor, profesorii, reprezentanții tuturor ramurilor științei, producției și managementului se gândesc la raportul lor.

Pentru a înțelege problema modului în care conducerea și puterea diferă în organizație, este necesar să înțelegem semnificația acestor termeni.

Puterea este capacitatea de a impune voința, de a influența comportamentul și activitățile oamenilor, de a organiza orice proces, indiferent de aprobarea sau dezaprobarea subordonaților. Puterea poate fi diferită: administrativ, executiv politic etc. Dar scopul oricărui guvern este acela de a face pe oameni să se supună voinței conducătorului. Managerii pot aplica metode diferite pentru a-și exercita drepturile de gestionare. Oamenii demult și educați folosesc cel mai adesea stimulente, interese, cei mai puțin cinstiți sunt capabili să-și folosească propria putere pentru a folosi provocări, extorcări, amenințări, metode autoritare de leadership. Unele grupuri (în special bandiți sau paramilitari) folosesc violență deschisă și amenințări pentru a-și păstra propria putere.

Cu toate acestea, esența puterii nu se schimbă de la aceasta.

Șeful, capul este cel mai adesea numit de conducerea superioară. Dacă este o chestiune de putere de stat, atunci ea poate fi aleasă, uneori este moștenită. În istoria ambelor state și organizații (chiar și celor moderne) au existat cazuri în care puterea a fost confiscată. În structurile de stat, acestea sunt, de obicei, lovituri armate sau revoluționare, în organizații, mai ales astăzi - raiduri.

Puterea și conducerea în organizație pot aparține unei singure persoane, dar mai des liderii și conducătorii sunt oameni diferiți.

Un lider este o persoană care se bucură de încredere și respect universal și capabilă să conducă oamenii, influențând viziunea lor asupra lumii, acțiunile, comportamentul. În sistemul de relații interpersonale, astfel de oameni se supun.

Conducerea într-o organizație poate fi formală. Liderii formați ocupă cel mai adesea poziții de conducere, sunt înzestrați cu putere, dar nu au autoritate în organizație sau credibilitatea lor nu este suficient de mare. Liderii oficiali sunt respectați deoarece sunt înzestrați cu autoritate legitimă.

Conducerea informală într-o organizație poate să aparțină oricărei persoane care se bucură de autoritatea sau autoritatea generală a majorității. Un lider informal trebuie să fie corect, capabil să influențeze oamenii și viziunea lor asupra lumii prin abilitățile și abilitățile lor. Uneori se întâmplă ca liderul numit de sus să devină un lider real, nu un lider formal.

Conducerea într-o organizație este unul dintre cei mai puternici factori ai succesului, dezvoltării și perfecționării unui program complet progresiv, progresiv, dar nelistat, obligatoriu pentru desfășurarea activităților.

Astăzi fiecare lider educat și grijuliu:

- El știe că cel mai mare beneficiu și eficacitate al organizației, fie ea un mic birou obișnuit sau o întreprindere mare, va aduce unitatea (interrelația, înțelegerea reciprocă) între lider și liderul informal al colectivului.

- își demonstrează în mod rezonabil autoritatea și conducerea formală în cadrul organizației. Balanța puterii este un management în care cerințele de conducere sunt suficiente pentru a atinge obiectivele stabilite, dar nu atât de mult încât să provoace nemulțumire sau protest deschis de către angajați.

Și, în sfârșit, el înțelege că inferiorii sunt, de asemenea, îmbrăcați în putere, deși informali. De exemplu, activitățile unui șef depind în mare măsură de competența secretarului său sau a altor angajați. La urma urmei, acești oameni au informațiile necesare, abilitățile și abilitățile necesare.