Cheltuieli de regie

În procesul de producție la întreprindere există costuri care nu sunt direct legate de obiectul specific al cheltuielilor. Acestea se referă la costurile de regie. În plus față de costul de gestionare magazine (departamente, secțiuni) ale producției principale și auxiliare, le includ pe cele pentru exploatarea și întreținerea mașinilor și a echipamentelor de uz general.

Cheltuielile de regie includ:

1. Costurile pentru gestionarea producției de:

- sistemul de salarizare site - ul de management, ateliere de lucru, diviziuni structurale ;

- contribuții la asigurările de sănătate, activități sociale;

- să plătească pentru călătorii de afaceri ale angajaților site-uri și magazine.

2. Amortizarea mijloacelor fixe și active necorporale ale aplicațiilor raionale și în atelier.

3. Costurile de întreținere a activelor de uz general:

- reparații și întreținere;

- contractele de leasing operațional;

- asigurare.

4. Costurile pentru organizarea producției și îmbunătățirea tehnologiei de producție:

- muncitorii salariați;

- contribuțiile la fondurile sociale;

- costurile destinate să îmbunătățească producția, crește fiabilitatea și alte performanțe;

- plata pentru serviciile și activitatea altor organizații.

5. Costurile destinate pentru întreținerea instalațiilor de producție (de iluminat, de încălzire, de drenaj și de alimentare cu apă, precum și alte costuri de utilități) și a procesului de producție (salariile personalului general, deducerile pentru asigurări de sănătate și activități sociale).

6. Costurile de siguranță, de control al procesului, protecția mediului și a muncii.

7. Alte costuri:

- lipsa de muncă în curs de desfășurare, de la pierderi de daune și de proprietate;

- costul materialelor, materiilor prime în cadrul întreprinderii în mișcare;

- întârzieri de plată.

distribuția costurilor deasupra capului are unele particularități. Din moment ce aceste costuri sunt atribuite costurilor indirecte, este economic fezabil să le distribuie și să fie atașat la un astfel de concept, ca o putere normală. Conform acestui concept se referă la volumul mediu preconizat al activității industriale realizate în cadrul activităților obișnuite în câteva cicluri de funcționare sau ani. Atunci când acest lucru este luat în considerare și volumul planificat al serviciilor de producție. Capacitatea normală este determinată de către organizația în sine. Costurile de regie se calculează reieșind din puterea de reglementare. Acestea sunt împărțite în variabile și fixe. Compoziția și lista acestor indicatori, compania stabilește propria sa.

Costuri variabile - este costul de administrare și întreținere a producției, modificări proporțional cu ajustări ale volumelor de producție. Acestea sunt distribuite la toate costurile facilități folosind distribuția de bază selectată (ieșire, salarii, programul de funcționare) pe baza companiei a primit puterea reală în perioada de raportare. Astfel, acestea sunt pe deplin incluse în costul bunurilor fabricate.

Costurile fixe - este costul serviciilor de gestionare și de producție, care sunt în mod rezonabil stabile (în ciuda schimbărilor în producție). Acestea sunt distribuite la obiecte de cost, folosind o bază de date specială (ieșire, salarii, ore de lucru), calculat pe baza capacității normale a întreprinderii. costurile fixe nealocate incluse în costul bunurilor fabricate în perioada în care apar. Costul produselor vândute este inclusă diferența dintre costurile reale fixe și suma calculată în conformitate cu normale a capacității de producție. Dacă există mai multe departamente sau divizii ale companiei aeriene costuri sunt alocate în secțiunea lor.

Contabilizarea costurilor aeriene bazate pe:

- alocarea costurilor selectate pe bază;

- calculat puterea normală;

- valoarea totală a costurilor aeriene planificate, defalcate pe componentele fixe și variabile.

Contabilizarea acestora se efectuează în contul balanței 25 „Cheltuieli generale“.