Structura de management și producție

Recent, acordă o mare atenție acestui aspect important, deoarece structura de organizare a producției și de management pentru lichiditatea companiilor, care sunt în proprietate privată. Acesta este asociat cu schimbări în anumite procese de dezvoltare a întreprinderii și a economiei în ansamblu. Criza economică care a început în 2008 și continuă și astăzi, a provocat inflație incontrolabilă și persistentă, șomajul ascuns sau fățiș, sub-utilizare a capacităților întreprinderilor industriale.

competitivitatea companiei depinde în mare măsură de viteza de dezvoltare a unor noi piețe, capacitatea de a stabili o comunicare între secțiile întreprinderii, care a angajat în dezvoltarea de produse, vânzări și marketing. De asemenea, joacă un rol semnificativ utilizarea progresului științific și tehnologic.
Cu alte cuvinte, producția structurii trebuie să fie aranjate astfel încât să corespundă tuturor cerințelor externe, și, dacă este necesar, pentru a fi în măsură să facă prompt modificări în ea.

Structura organizatorică a producției depinde de pozițiile care afectează selectarea mecanismelor și a formelor de management. De exemplu, nevoia de luarea în considerare a profitului ca obiectivul principal al scopului întreprindere și motivul existenței sale, conștientizarea de ea contradicții și conflicte de interese etc. abordare specifică la formarea organizației este considerată a fi pe deplin justificată. Nu există companii care nu urmăresc anumite obiective în activitățile lor. În cazul în care este proprietate privată, este de multe ori obiectivul principal - profit. Formarea unei strategii și obiective clare - primul pas în procesul de management al organizației, care definește următoarele mecanisme și acțiuni.

Canoanele abordării tradiționale, bazate pe producția de reprezentare ca o funcție liniară a sistemului de tip ierarhic:

- reglarea precisă a structurii de sus în jos;

- unitatea de construcție, în conformitate cu principiile unității de comandă și administrare;

- dorința de gestionare mai economică a unității, care este capabil să facă față atât cu punerea în aplicare a unui singur tip de muncă, precum și cu coordonarea acestora.

În prezent, unele dintre dispozițiile descrise mai sus, pentru a simplifica situația reală și restrânge gama de abordări posibile și soluții în reorganizare, care impune structura de producție sau structura costurilor de producție.

De interes mai mare sunt metodele de formare și teoria construirii proceselor de întreprinderi, care se bazează pe ideea de a introduce o abordare sistematică. Această metodologie are independență și autonomie a condițiilor sociale și economice și domeniul dispozițiilor sale. Ideea de bază - punerea în aplicare a analizei de proiectare și a sistemului de organizare din perspectiva ideilor de luare a deciziilor. În procesul de decizii este formarea unor politici care să asigure viitorul întreprinderii. Acest concept are ca scop în centrul deciziei ca un act de selectare direcția unei probleme specifice, nu un loc de muncă - un element al procesului de producție sau rolul - definirea unei anumite entități în sistemul social.