Descrierea postului de producție, șef secție de producție, șef adjunct al producției

Producția - este un proces complex de creare a bogăției. În orice producție utilizate mașini și echipamente, materiale, energie și forța de muncă. manager de producție și lideri subordonate (deputați, conduce departamentul de producție, departamente, schimburi) au toate aceste elemente utilizate în mod eficient pentru a produce în cele din urmă produse de calitate la timp și în conformitate cu estimările de cost aprobate.

Cerințe pentru Producție

Production Manager - pozitia de lider. Ca lider, el este responsabil pentru zona de lucru, care afectează rezultatele întreprinderii.

El trebuie să ia decizii, nu doar executarea comenzilor manuale. Asta este, trebuie să aibă cunoștințe care pot ajuta la a face decizia corectă cu privire la orice chestiune legată de procesul de producție.

Prin urmare, descrierea de locuri de muncă de producție implică în mod necesar managerul cerințele de educație și experiență de muncă. Educația ar trebui să fie cel mai înalt profil, și șeful experienței în întreprinderi similare - cel puțin trei până la cinci ani. Descrierea postului șef adjunct de producție diferă doar cerințe mai mici, la experiența de supraveghere muncii. Uneori, angajatorii sunt acea parte cerința pentru durata de serviciu pentru două: ar trebui să aibă experiență într-o poziție de management, fără referire la locul de muncă, precum și o anumită experiență de producție.

Angajatorii includ, de asemenea, de obicei, cerințele pentru cunoașterea tehnologiilor moderne. De exemplu, fișa postului pentru șeful de producție de mobilier, include, de obicei, cerințele pentru o experiență de muncă în expertiza de fabricare a mobilei și tehnologie. companie de mobilier poate deveni competitivă numai prin utilizarea celor mai noi solutii in design si materiale de mobilier modern.

Ce ar trebui să știe Managerul de producție

În plus față de cunoștințele tehnice pe profil, capul (și cerute de fișa postului de producție) trebuie să cunoască legile și reglementările care guvernează relațiile de producție și de muncă, bazele dreptului mediului.

Pentru gestionarea cu succes a unităților de producție în cadrul ofițerului de companie ar trebui să cunoască elementele de bază de management și de eticheta de afaceri, normele de corespondență de afaceri.

Din capul necesită cunoașterea teoriilor moderne ale organizării producției, tehnici de planificare și prognoză are nevoie de resurse materiale și echipamente, metode de analiză a stării acestor resurse, ordinea de elaborare și aprobare a producției de planuri pe termen lung și scurt, regulile și reglementările de protecție a muncii la întreprindere.

sarcini de producție

Persoana principală în producția este considerat a fi șeful său.

Fiecare întreprindere producătoare de produse vandabile, punând la cap sarcinilor lor, dar ele pot fi împărțite în grupe, care într-o formă sau alta include o descriere de locuri de muncă de producție.

În primul rând, el decide să sarcini organizatorice. Această selecție de specialiști și manageri ai unităților subordonate, specificarea lor responsabilități funcționale, securitatea muncii și îmbunătățirea calității acestora, asigurând un control strict și de supraveghere.

Problema tehnică - este îmbunătățirea și introducerea unor noi condiții tehnice de producție.

Înainte de suportul capului și problema igienică. Printre acestea se numără reglementarea igienă, măsurile preventive, evaluarea eficienței unităților de salubritate. Acest lucru este destul de o sarcină importantă pentru capul de orice producție și producția de alimente Descrierea postului șef de instrucțiune înăsprește chiar mai mult.

Probleme sociale - de ventilație, de încălzire, starea spațiilor de producție și de uz casnic, oferind angajaților cu echipament de protecție și alimente speciale, dacă este necesar - sunt, de asemenea, responsabil său.

Probleme legale și de reglementare și linia l parametrii standardelor de întreprindere de producție și cerințele legale și reglementările din industrie și standarde.

competențe profesionale

De solicitant pentru această poziție, angajatorii necesită experiență în planificarea strategică, capacitatea de a prezice selecția de experiență și de motivație, abilități de management de oameni și de a convinge, să delege și să supravegheze îndeplinirea atribuțiilor și sarcinilor.

Pentru un lider este important pentru capacitatea de a combina colectiv si sa concentrat mai mult asupra sarcinilor cu care se confruntă industria.

manager de producție, de regulă, nu conduce negocieri, dar de multe ori angajatorii importante această experiență, și în lista taxelor plătite în articol participarea în cadrul negocierilor, de exemplu, pentru a furniza echipamente sau materii prime.

Uneori, șeful necesită cunoștințe de limbi străine, în cazul în care, de exemplu, o companie sau un echipament sofisticat de utilizare în comun a producătorilor străini, care au nevoie de suport tehnic constant.

calități personale

Pentru a-și îndeplini sarcinile, managerul de producție trebuie să posede calități personale extraordinare. Ar trebui să fie abilități analitice și de gândire logică; abilități de organizare și de gândire strategică; încrederea în sine și capacitatea de a lua decizii.

Capul unui astfel de rang înalt - lider în natură, aceasta trebuie să se facă distincția inițiativă, hotărâre, capacitatea de a-și asuma riscuri și responsabilitate. Angajamentul, energie, comunicare, asertivitate și cererile, exercitarea de succes și inovație, creativitate și cunoaștere, inventivitate și de stres, de asemenea, nevoie de el.

Acționând Șef Producție

Descrierea postului de producție, care este vârful de lance unitățile de producție, pot include lista lungă și detaliată a sarcinilor. El va conduce personalul implicat în recrutarea și formarea acesteia, dacă este necesar; monitorizează punerea în aplicare a planurilor de producție, în conformitate cu tehnologia și calitatea produselor, starea tehnică și întreținerea la timp a echipamentelor de producție; respectarea normelor și reglementărilor de protecție și securitate a muncii.

Lider analizează eficiența operațiunilor și rezultatele rapoartelor sale. În plus, sub conducerea sa, a dezvoltat măsuri de îmbunătățire a eficienței producției și a reduce costurile, reconstrucția și modernizarea echipamentelor.

El a fost implicat în planificarea afacerilor și dezvoltarea planului de producție pe termen lung, definind gama și sortimentul.

Descrierea postului adjunct. Producția conține, de obicei, aceleași sarcini, cu excepția cazului în care acestea sunt vopsite mai în detaliu, cu referire specială la profilul companiei.

Acționând Șef al Departamentului de Producție

Departamentul de producție face parte din structura oricărei companii de producție. Șef al departamentului este supus managerul de producție sau de adjunctul acestuia. Șeful departamentului de datoria de instruire de producție trebuie să includă o clauză care să ateste care face obiectul acestei oficiale.

Șef al Departamentului de Producție de posturi necesare pentru a supraveghea activitatea pe planurile de dezvoltare și de ajustare curente și scheme calendar, rapid ajustați, să monitorizeze și să mențină înregistrările zilnice ale procesului de producție. Acesta ar trebui să monitorizeze, de asemenea, starea de lucru în curs de desfășurare și pentru a pregăti lansarea de noi produse.

Șef al Departamentului analizează performanțele diviziilor de operare, identifică oportunități uniforme și finaliza descărcarea și oferă o producție de date.

Este șeful departamentului de producție coordonează activitatea unităților de transport, depozite de materii prime și magazine ale întreprinderii.

Acționând șef de departament

șefii de departamente prezintă conducătorului de producție. Descrierea postului șef secție de producție nu îl necesită cunoștințe de bază de gestionare și de drept, dar sunt necesare fundamentale ale organizării muncii și economiei. Această maistru ar trebui să ia măsuri pentru a reduce costul de produse semifabricate sau finite fabricate, reduce complexitatea costurilor produselor și a muncii pe unitatea de producție. Reducerea costurilor în fiecare atelier de lucru conduce la o reducere generală a costurilor produselor finite.

În cazul în care managerul de producție și adjunctul său poate să nu cunoască în detaliu principiile de funcționare a echipamentelor de atelier, maistrul trebuie să le cunoască în detaliu, precum și modul de utilizare a echipamentului și regulile de acces la lucrătorilor și a trecătorilor sale. Maistrul este responsabil pentru respectarea de siguranță în magazin, selectarea, educarea și instruirea personalului.

Foreman interacționează cu managementul altor departamente implicate în fabricarea de produse, oferă pe porțiunile atribuite ale proceselor tehnologice continue, dezvoltarea de noi produse, folosind rezervele de producție și studiază experiența companiilor autohtone și rusești.

Acționând șef al schimbării

În cazul în care lucrările de producție în două sau mai multe schimburi de personal a introdus șef de schimbare. Descrierea postului trecerea de producție include obligația de a asigura producția de produse de calitate, organizarea utilizării raționale a echipamentelor și în timp util de pre-producție.

supraveghetor Shift monitorizează în mod constant furnizarea de resurse materiale, utilizarea economica a materiilor prime și a componentelor este corectă funcționării echipamentelor punct de vedere tehnic, previne, identifică și elimină cauzele performanței nesatisfăcătoare a echipamentului, permite circulația produselor în procesul de fabricație.

Managerul de schimbare analizează rezultatele unităților de producție pe schimb, în cazul în care au existat întârzieri - cauze și factori de căsătorie lor.

Managerul de schimbare coordonează activitatea maeștrilor unităților de producție, monitorizează respectarea disciplinei industriale, tehnologice și de muncă, reglementările interne și a standardelor de siguranță. Acesta poate oferi capul propunerilor atelier de lucru privind impunerea de sancțiuni celor care încalcă disciplina.

Înainte de producție sunt întotdeauna sarcini diverse și complexe pe care o persoană nu poate fi rezolvată. Prin urmare, este important diviziunea competentă a responsabilităților între capetele și să se concentreze pe rezultatul global.