Misiunea organizației este un reper comun

Misiunea organizației, într-un sens larg, într-un sens larg , reflectă semnificația organizației în sine. În sens restrâns, arată modul în care această organizație diferă de cele similare.

Cea mai importantă sarcină a managementului strategic este stabilirea unui echilibru al intereselor între diferitele instituții sociale, precum și grupuri de persoane interesate de existența și funcția organizației.

Instituțiile și grupurile de persoane sociale includ:

Grupul I este consumatorul ;

Grupul 2 este lucrătorii organizației;

Al treilea grup este proprietarii organizației;

Grupul 4 este partener de afaceri;

Grupul 5 este comunitățile locale;

Grupul 6 este societatea ca întreg (în primul rând în persoana autorităților).

Interesele celor șase grupuri de mai sus exprimă într-o mai mare măsură misiunea organizației. Este un concept de afaceri care reflectă scopul acestui tip de afacere, precum și filosofia sa.

1.Care este organizația specifică implicată în?

2. Care este esența lui?

3. Care sunt scopul și perspectivele organizației?

4. Care este diferența dintre o organizație și concurenții săi?

Misiunea organizației va răspunde la aceste patru întrebări. Aceasta va ajuta la determinarea a ceea ce, de fapt, este implicat în această sau în aceea organizație.

În același timp, cerințele și nevoile consumatorilor sunt puse în prim-plan, și nu mărfurile produse de organizație. Este necesar să se orienteze sau, mai exact, să se subordoneze interesele organizației față de interesele subiecților mediului extern. Aceasta este ceea ce misiunea organizației permite să facă și este formată pentru a:

În primul rând, subiectele mediului extern ar trebui să aibă o idee generală despre ceea ce este organizația, despre aspirațiile ei, despre ce înseamnă să-și atingă propriile obiective.

În al doilea rând, să promoveze unitatea organizației în sine și să creeze un spirit corporativ în ea.

În al treilea rând, crearea condițiilor prealabile pentru implementarea cu succes a conceptelor de management strategic.

Managementul strategic, la rândul său, identifică nouă factori ai strategiei întreprinderii, care au un impact direct asupra modului în care întreprinderea utilizează propriile resurse:

1. Misiunea întreprinderii este un motiv clar declarat pentru care întreprinderea în sine există.
2. Avantaje competitive, care permit cea mai eficientă utilizare a capacității disponibile.
3. Organizarea afacerii, adică structura organizatorică care permite practic utilizarea avantajelor competitive.
4. Produsele care îndeplinesc dorințele consumatorilor.
5. Piețe.
6. Costuri curente și investiții.
7. Schimbări în structura întreprinderii.
8. Programe de dezvoltare.
9. Cultura managementului, competenței.

Misiunea companiei dă acțiunile angajaților (angajaților) organizației semnificative, intenționate, care permit să vadă mai bine, să își realizeze propria activitate. Nu numai ce ar trebui să facă, ci și de dragul activităților pe care le desfășoară. Prin urmare, misiunea ar trebui să fie luminată, concisă, bine primită și să reflecte următoarele aspecte:

- gama de nevoi;

- caracteristicile produselor produse, precum și avantajele sale competitive;

- Perspectivele dezvoltării afacerii au început.

Misiunea stabilește numai îndrumări generale, direcții ale activității organizației (întreprindere, fermă), reflectă sensul existenței. Iar stadiile concrete, finale, la care aspiră organizația (întreprindere, firmă), sunt fixate sub formă de obiective, realizarea cărora este foarte de dorit.

Obiectivele, la rândul lor, ar trebui să fie flexibile, realizabile, concrete, în nici un caz contradictorii, să aibă statutul de lege pentru toți membrii organizației (întreprindere, firmă).