Managementul strategic: tipuri de obiective

Se crede că există fiecare organizație în piață pentru o serie de sarcini specifice și să îndeplinească anumite cerințe.

Pentru a înțelege care probleme specifice pot fi discutate în managementul strategic, și ce obiectivele de un fel dorește să realizeze o anumită organizație, trebuie să înțeleagă conceptul de scop ca atare.

Conceptul de scop, ceea ce este

Scopul - este un pas intermediar pe drumul spre misiune, care stabilește organizația. Cu toate acestea, în cazul în care misiunea - aceasta este doar un ghid pentru mișcarea, starea finală, obiectivul - acesta este un pas pe drumul spre misiune.

Același lucru pentru orice afacere este conceptul de scop. Tipuri de obiective în același timp, fiecare organizație sunt diferite.

Conceptul de misiune - ceea ce este

Misiune - un concept destul de larg. Deci, fiecare organizație are propria misiune. De exemplu, misiunea companiei de producție poate lua în considerare eliberarea unui volum mare de produse de înaltă calitate la cel mai mic pret. În misiunea de comerț și de mediere a întreprinderii poate fi considerată o achiziție de bunuri pentru o revânzare profitabilă. Forme de obiectivele organizației în cele două cazuri diferă.

Scopul - un concept precis. Ea răspunde la întrebări cum ar fi:

• ce anume trebuie făcut;

• ce să facă;

• care va fi responsabil pentru atingerea obiectivelor;

• care va fi executorul țintei;

• la ce oră trebuie să îndeplinească.

Obiectiv acum pentru a realiza misiunea. Deci, la fabricație, compania ar putea produce produse de înaltă calitate la
preț minim (la o pierdere), trebuie să efectuați o serie de sarcini, cum ar fi:

• de cercetare de piață;

• un studiu de oferte similare de la concurenți;

• minimizarea costurilor de producție, menținând în același timp calitatea acestuia;

• cauta noi furnizori care sunt gata să ofere condiții mai favorabile.

Pentru comerț și companiile intermediare vor fi alte scopuri adecvate:

• caută parteneri care doresc să ofere condiții favorabile;

• cumpăra cele mai ieftine materii prime (produse, bunuri);

• de cercetare de piață, în scopul de a găsi noi clienți (cumpărători);

• revânzarea de bunuri la un preț mai mare decât valoarea.

Și, deși obiectivele fiecărei organizații este diferită, există unele comune de clasificare pentru care ar putea fi grupate tipuri de obiective de performanță.

Principalele tipuri de obiective, clasificarea timp

Împărțiți în grupuri de tipuri de obiective pot fi pe motive similare.

De exemplu, le puteți clasifica în mod temporar la:

• pe termen scurt (obiectivul este dat mai puțin de 12 luni);

• Pe termen mediu (termen de performanță - până la 5 ani);

• pe termen lung (obiectivul este alocat peste 5 ani).

Obiectivul pe termen lung sunete în mod clar. Astfel, obiectivul pe termen lung al companiei poate fi dispus să intre într-o trei lideri privind fabricarea ciocolatei. Pentru a efectua lucrarea, managementul companiei va ridica obiectivele pe termen scurt (pentru a desemna persoana responsabilă pentru construirea unei clădiri suplimentare pentru magazin, pentru a crește calitatea produselor).

Ele pot fi, de asemenea, create și obiective intermediare (pe termen mediu). De exemplu, construirea unei noi aripi instalație separată; eliberarea din cele mai populare în rândul cumpărătorilor de bunuri în volum dublu.

obiectivele pe termen scurt sunt „curente“ și poate fi schimbat în cazul în care aceasta se datorează anumitor circumstanțe. obiectivele pe termen lung trebuie să fie corecte.

Clasificarea conținutului

Cu privire la conținutul țintei este împărțit în:

• economică (creștere a profitului, întocmirea situațiilor financiare anuale, căutarea de noi investitori, crește valoarea acțiunilor);

• administrativă (îmbunătățirea sistemului de management al resurselor umane);

• producție (producția de o anumită cantitate, calitatea produselor);

• de marketing (promovarea produselor companiei, promoții, găsirea de noi clienti, extinderea bazei de clienți);

• tehnologice (programul 1C de instalare, schimbarea tehnologiei informatice în departamentul de customer service);

• (Dezvoltarea abilităților, oferind angajaților lor cu locuințe, dispozitivul conform Codului Muncii, un pachet complet de beneficii) sociale.

Toate obiectivele de mai sus sunt de scurtă durată (în punerea în aplicare a acestora va necesita nu mai mult de 12 luni).

Clasificare în funcție de sursă

În funcție de surse, obiective sunt:

• externă (concept larg care cuprinde activitatea organizației în străinătate, cum ar fi lupta împotriva concurenților);

• interne (obiective a căror realizare este posibilă doar în cadrul organizației, cum ar fi introducerea unui nou sistem de motivare).

Extern și organizarea internă între sunt legate între ele. Astfel, organizația nu poate fi un lider, dacă nu în cadrul companiei va fi stabilit sistemul de control.

Clasificarea în funcție de gradul de complexitate

În funcție de gradul de dificultate pentru atingerea obiectivelor izolate:

• complex (țintă includ structurate);

• (obiective) monosilabice simple.

De exemplu, un obiectiv simplu poate fi după cum urmează: pentru a crește angajaților departamentului de marketing. Efectuarea un astfel de obiectiv este posibilă într-o singură operațiune.

Scopul dificil va cuprinde mai multe obiective mai mici. Sarcina Să presupunem că - pentru a crește veniturile din vânzarea produselor. Obține rezultatul pe care îl obții atunci când împărțiți un obiectiv mai ambițios în sarcini mai mici: umple sediul central al noii angajați, să introducă un nou sistem de stimulente, pentru a dezvolta un nou program pentru vânzarea produsului (stocuri, reduceri).

Obiectivele de sistem în cadrul organizației

În orice companie, are propriul său sistem de goluri. Acesta este împărțit în trei sisteme principale:

• Copac. Rădăcina arborelui - aceasta este misiunea principală a organizației. Sucursala - obiective specifice, performanța care conduce la rezultatul final. Numărul de sucursale poate fi estimată în mii. Astfel, o ramură mare - un obiectiv important. Un mic fir de praf - sarcină monosilabic.
• Ierarhia. Trecerea de la o misiune la mai puțin importante obiective. Și așa mai departe ad infinitum, până la cea mai ușoară sarcină.

• Variind. misiunea de bază divizia pentru două / trei ținte de volum. Fiecare gol, la rândul său, va fi împărțit în sarcini mai mici. Astfel, performanța unei anumite cantități de plumb la executarea unui obiectiv comun care trece sarcini mai mici.

Organizațiile sunt acum destul de popular sistem de clasificare. Întreprinderile mari un astfel de sistem poate fi numit ca centre de contabilitate de responsabilitate, în cazul în care fiecare secțiune în parte a obiectivelor sale și gradul său de responsabilitate.

Tipuri de propuneri de obiective

Tipuri de propuneri depinde de punctul de plecare și rezultatul, care urmează să fie atins. În tabelul de mai jos puteți vedea propunerile de specii.

Cererea este într-adevăr creează aprovizionare. Cu alte cuvinte, în funcție de modul în care utilizatorul este interesat de produsele companiei, conducerea poate lua decizii diferite cu privire la îmbunătățirea organizației.

Condiții pentru stabilirea obiectivelor

Orice țintă trebuie să îndeplinească anumite condiții, inclusiv:

• claritate, transparență, dovezi (interpretarea scopului nu ar trebui să sune ambiguu);

• coerența (obiectivul nu poate contrazice alte scopuri);

• proporțional (pentru a atinge orice scop este dat o anumită perioadă de timp);

• Definiție (sarcină trebuie să fie extrem de precisă);

• orientare (trebuie setat pentru a realiza un anumit rezultat);

• specificitatea (făcută ținând cont de specificul întreprinderii).

Toate condițiile trebuie să fie îndeplinite simultan, și nu separat unul de altul.

Scopul principal al afacerii este considerat a fi profitul maxim la un cost minim. De fapt, întreprinderile sunt adesea obiectivul, deoarece creșterea veniturilor, planul contabil pentru anul, indică cel mai puțin, aducând la un nivel superior sarcini, ceea ce va contribui la satisfacerea nevoilor consumatorilor.