Mediul de organizare intern

Orice manager ar trebui să înțeleagă că ceea ce organizarea internă miercuri. Managementul implică luarea în considerare a cinci componente principale: obiectivele, structura, sarcini, tehnologie, oameni.

Organizația - o educație holistică, care servește ca mijloc de a atinge anumite obiective. Obiective - rezultatul este un grup de oameni din organizație încearcă să realizeze împreună.

managementul mediului intern organizației implică obiectivele de management, că este oportun să reprezinte un grafic copac. În ea la cel mai înalt nivel are un obiectiv strategic care, de exemplu, este necesar să se pună în aplicare compania de 5 ani, sunt situate sub aceste obiective, care vor contribui la punerea în aplicare a principalelor. Numărul de niveluri depinde de gradul de detaliere și dimensiunea organizației.

Desigur, unitățile țintă diferă, dar regula de bază a scopurilor de copac este că nici un scop subordonat nu poate fi contrar celui care stă deasupra ei.

Următorul element care este inclus în managementul organizației de mediu intern - structură. Aceasta presupune subordonate niveluri de control, care asigură realizarea mai eficientă a acestor obiective.

Evident, în orice companie medie sau mare are o divizie specializată a muncii, și anume, există diferite profesioniști: marketing, finanțe, logistică, etc.

Sarcini - elementul următor, care reflectă mediul intern al organizației. Managementul a vede în mod tradițional problema în trei moduri: conecta cu oamenii, cu obiecte și informații.

Tehnologie - de asemenea, una dintre principalele variabile, ceea ce reprezintă mai mult de utilaje și echipamente. De exemplu, Charles Perrow a spus că tehnologia - este mijlocul prin care resursele inițiale sunt convertite la rezultatul dorit, pe care noi încercăm să realizăm prin eforturi comune.

Există două tehnologii de clasificare cele mai renumite: pe Woodward și Thompson.

D. Woodward:

- single, șarje mici sau individuale (produs un singur produs sau o serie mică);

- masa (bunuri sunt produse în cantități mari, acestea sunt aproape sau complet identice între ele);

- continuă (din cauza utilaje bunurile sunt produse în jurul ceasului).

J. Thompson:

- tehnologia multi-link (pentru a atinge obiectivul, o serie de sarcini specifice);

- intermediar (oameni vin împreună într-un grup și să devină interdependente);

- intensiv (pentru a îndeplini o sarcină trebuie să aibă aptitudini și abilități speciale), de exemplu, pentru a atribui un tratament corect pacient într-un spital, este necesar să aibă un grad adecvat.

Ultima pe listă, dar nu în ultimul rând, variabila, care este reprezentat de organizarea internă a mediului - personalul, sau persoane. Fiecare angajat în orice grup se manifestă în diferite moduri, așa cum este determinat de o serie de factori, cum ar fi capacitatea de a îndeplini anumite sarcini, nevoi, fundații și valori vitale, și așa mai departe.

Desigur, managerul ar trebui să aibă o idee despre care s-au format grupuri în echipă trebuie să cunoască principalii lideri. Managerul competent alege stilul de comportament, care este potrivit pentru o anumită situație și un anumit popor și să conducă la faptul că lucrătorii realiza cel mai eficient sarcina înainte de a le.

Astfel, mediul intern este format din cinci variabile care afectează în mod direct între ele. Deci, toate problemele provin direct de obiectivele stabilite de companie, iar personalul pune în aplicare aceste obiective prin intermediul tehnologiei.