Operațiuni logistice: concept, caracteristici, tipuri

Astfel de termeni ca operațiunile logistice pot fi auzite destul de des în sfera comerțului și distribuției. Și acest lucru nu este surprinzător, deoarece sarcinile care includ logistica sunt extrem de importante pentru funcționarea completă a oricărei companii, indiferent de profilul și domeniul său de aplicare. Fără înțelegerea acestor procese, va fi extrem de dificil să se organizeze o afacere profitabilă.

Ce este Logistica?

Această definiție este folosită pentru a se referi la știința planificării transportului, la gestionarea și controlul acestuia. Aceasta poate include și depozitarea și orice tip de operațiuni necorporale și materiale care au loc înainte de momentul în care bunurile sau o anumită resursă vor fi livrate la punctul dorit.

În cadrul procesului menționat mai sus, pot fi efectuate diverse operațiuni logistice legate de gestionarea depozitării, stocurilor, transportului, personalului. Aceasta include organizarea activităților comerciale, a sistemelor informatice etc.

De fapt, logistica este necesară pentru a gestiona eficient fluxurile materiale diferite.

Esența operațiunilor logistice

Inițial, este logic să se acorde atenție definirii comune a acestor procese. Conceptul de operare logistică este utilizat pentru a desemna o parte independentă a procesului în cadrul logisticii, care se realizează utilizând un dispozitiv tehnic și / sau la un loc de muncă (sortare, descărcare, despachetare, depozitare, ambalare etc.).

Este posibil să se dea altă definiție. Operațiile de acest tip nu sunt altceva decât un set de acțiuni care vizează transformarea informației sau a fluxului de materiale.

În acest domeniu, un flux de material poate fi numit concept cheie, care poate fi rezultatul stocării, transportului sau al altor activități cu resurse, inclusiv produse care pot fi determinate ca fiind gata.

Pentru a gestiona un astfel de proces, este necesar să primiți rapid, să procesați informații și să le transmiteți fără întârziere.

Caracteristicile operațiunilor logistice

În ciuda esenței sale unificate, operațiunile unui astfel de profil sunt împărțite în mai multe tipuri, cărora trebuie să li se acorde atenție.

Problemele din domeniul logisticii pot fi împărțite în două tipuri cheie - elementare și complexe.

În acest caz, a doua variantă poate avea unele subspecii. Acestea sunt operații de bază, auxiliare și cheie. Merită să discutăm aceste domenii în detaliu.

Astfel, operațiunile logistice cheie sunt legate direct de gestionarea achizițiilor, procedurile de comandă, stocurile, distribuția fizică și procesele de producție.

Dacă este vorba de operațiuni de bază, atunci ele sunt înțelese ca furnizare (cumpărare), producție și, desigur, vânzări.

Procesele logistice elementare includ descărcarea, încărcarea, transportul, ambalarea, depozitarea, recepția, ieșirea dintr-un depozit, marcarea, sortarea etc.

Definiția operațiunilor auxiliare se utilizează atunci când se ocupă cu ambalarea, transportul de mărfuri, depozitarea, colectarea deșeurilor returnabile, segmentul informatic și de calculator, furnizarea de returnare de bunuri și alte servicii.

Distribuția fizică

Având în vedere operațiunile și funcțiile logistice, principiul separării proceselor ar trebui să fie acordat fără întârziere.

Următoarele descrieri vă vor ajuta să înțelegeți mai bine esența acestor categorii:

1. Organizarea achizițiilor, precum și gestionarea acestora. Acesta este un set de sarcini, inclusiv planificarea resurselor, selectarea furnizorilor de materiale, calculul timpilor de livrare optimi și achizițiile efective. Această categorie include, de asemenea, alegerea tipului de transport pentru livrare, forma furnizării în sine, organizarea lucrărilor contractuale,

2. Menținerea standardelor stabilite de servicii pentru clienți . Aici vorbim despre controlul calității produselor, serviciile post-vânzare și distribuția de bunuri.

3. Preturi. Strategia de formare a prețurilor are cea mai directă legătură cu logistica producției. De fapt, înainte de a determina costul final al produselor, este necesar să se ia în considerare toate costurile logistice pe care compania le va suporta (inclusiv după eliberarea bunurilor).

4. Distribuția fizică. Aceste operațiuni logistice sunt de natură complexă și fac parte dintr-un proces, cum ar fi distribuția. Acestea includ procesele legate de depozitarea și circulația produselor finite.

Transport și management

Acesta este un alt grup de categorii care pot fi împărțite prin semnul fizic. Merită o atenție deosebită:

1. Gestionarea procedurii pentru comenzi. Esența acestui proces este de a determina ordinea atât a primirii cât și a procesării ordinelor. Aceasta poate include planificarea timpului de primire a comenzilor de către utilizatorul final, organizarea activității intermediarilor de logistică sau a rețelei de distribuție formată de compania în sine.

2. Transport. Aceste operațiuni logistice se concentrează asupra căutării și operării eficiente a transportului pentru a asigura fluxul material. În acest caz, vorbim nu numai despre transportul în sine, ci și despre o gamă largă de procese de transport, expediere, încărcare-descărcare și nu numai.

3. Gestiunea stocurilor de produse care au dispărut deja de la transportoare, precum și resursele materiale. În acest caz, este un proces de creare, control și reglementare a nivelului stocurilor în procese precum furnizarea, producția și comercializarea. Operațiunile logistice în cadrul acestei categorii sunt axate în primul rând pe contabilizarea factorului de timp.

Fără o organizare eficientă a livrării resurselor pentru producție și pentru produsele finite, utilizatorul final va fi extrem de dificil pentru a fi la vârf de eficiență și profit. Administrarea corectă a resurselor primite are, de asemenea, un impact semnificativ asupra activității întreprinderii.

Managementul operațional

Acest proces, care este, în esență, gestionarea procedurilor de producție, este de asemenea important să se atingă pentru o mai bună înțelegere a diferitelor fațete ale subiectului examinat.

De fapt, este o funcție logistică cheie în stadiul de producție, astfel că i se acordă o atenție deosebită. Ca parte a logisticii, este necesar un management operațional pentru a gestiona în mod eficient producția neterminată și fluxurile de materiale în general. Se acordă atenție sarcinilor de programare a volumului, reducerea duratei ciclului de producție, previzionarea eventualelor necesități în sectorul resurselor materiale,

Cu ajutorul managementului operațional este posibilă reducerea competentă a costurilor, inclusiv în cadrul logisticii, precum și îmbunătățirea semnificativă a calității produselor.

Soiurile cheie

Având în vedere operațiile logistice și tipurile acestora, nu puteți ignora cele cinci domenii funcționale cheie legate de diferitele etape ale curgerii fluxului de materiale:

1. Logistica producției. Sarcinile în acest domeniu sunt legate de gestionarea fluxurilor materiale în timpul producției de bunuri.

2. Logistica achizițiilor. În această etapă se efectuează examinarea și selectarea furnizorilor specifici, adoptarea măsurilor actuale în cazul încălcării condițiilor de livrare, încheierea contractelor și controlul ulterior al îndeplinirii condițiilor lor.

3. Operațiuni de transport. Acesta este procesul de asigurare a transportului companiei - atât de uz propriu, cât și de uz comun - pentru fluxul planificat de flux material.

4. Logistica distribuției. În această etapă, o astfel de funcție ca vânzarea de produse. În acest caz, în cadrul acestui tip de operațiuni pot apărea atât sarcini micro și macro. Un exemplu este organizarea unei distribuții competente a produselor alimentare produse pe teritoriul unei regiuni sau al unei întregi regiuni.

5. Logistica informațiilor. Aceasta este o gestionare eficientă prin fluxul fluxului de materiale prin prelucrarea rapidă și distribuirea unor cantități mari de informații. Acest lucru este valabil mai ales pentru întreprinderile mari, care dispun de un sortiment vast, o zonă de acoperire semnificativă și mulți clienți. Pentru implementarea exactă a sarcinilor curente în acest stadiu, se utilizează tehnologii moderne de informare, de exemplu tehnologia microprocesoarelor.

concluzie

Evident, fiecare sarcină legată de orice operațiune logistică este extrem de importantă pentru companie, deoarece nivelul performanței globale a companiei depinde de implementarea ei cu succes.

Eșecul în orice etapă a fluxului de flux material poate duce la pierderi financiare. Astfel, putem spune cu siguranță că logistica este unul dintre elementele cheie ale muncii eficiente a oricărei organizații, mai ales dacă este mare.