Obiectivele organizației: caracteristici și clasificare

Succesul financiar și bunăstarea societății va depinde de cât de bine formulate obiectivele organizației. Acest proces este determinat de condițiile de punere în aplicare a acestora pe termen scurt și lung. În prezent, există mai multe clasificări în funcție de diferite baze. Să le considerăm mai în detaliu în articolul următor.

Clasificarea scopurilor amploarea activității este după cum urmează:

• privat;
• locală;
• comună;
• la nivel mondial.

Obiectivele organizației pentru proiectele pot fi:

• organizația în ansamblu;
• unitate structurală scop (-s) (st);
• sisteme funcționale (economice, științifice, tehnice, tehnologice,
  sociale, productiv, administrativ, grefieri, obiective de marketing);
• artiști specifice.

A treia clasificare se alocă în conformitate cu funcții de control:

• analiza;
• De luare a deciziilor;
• evaluare;
• de control.

Potrivit grupului de executare distins entitate și obiectivele personale ale organizației.

Clasificarea se efectuează, de asemenea:

• de conștientizare (imaginar și real);
• accesibilități de (reale și fi);
• ierarhie (inferior, intermediar, superior);
• Relația (concurente indiferent și cooperant);
• interacțiunea obiect (internă și externă);
• semnificativ (creștere funcțională organizare - rapidă, stabilă, limitată);
• de factorul timp (pe termen lung, pe termen mediu, tactic).

O privire mai atentă la ultima clasificare stil. În esența sa este perioada de timp care este asociat cu durata ciclului de producție.

obiectivele pe termen scurt ale organizației. Ei trebuie să fie realizate la sfârșitul ciclului de producție și sunt de obicei vândute într - un an calendaristic. Acestea sunt caracterizate prin specifice și detaliate în întrebările de când, ce, cine, și cum să efectueze.

Obiectivele pe termen mediu ale organizației. Acestea servesc pentru a regla pe termen scurt și proiecte pe termen lung, de obicei, sunt dezvoltate în funcție de necesități.

Obiectivele strategice ale organizației sunt realizate în cinci ani sau mai mult. Trebuie să ținem cont de faptul că managerii care-și concentreze atenția doar asupra indicatorilor tactice, ignorând planurile pe termen lung sufera de multe ori eșecuri financiare. De exemplu, companiile care au capacitatea de a stabili prețuri scăzute, bazându - se pe o viziune strategică de a crește cota de piață, va fi în măsură să ia o poziție de lider în timp util.

Într -un astfel de sistem, nu este recomandat să se facă presupuneri că viitoarele rezultate financiare sunt în mod necesar mai bine decât în trecut. Faptul că obiectivele strategice ale organizației se numără analiza perspectivele disponibile ale societății, a cărui misiune - pentru a găsi tendințe, pericole, oportunități, situații de urgență și așa mai departe.

Dar trebuie să ținem cont de faptul că planificarea pe termen lung va fi capabil să acopere domeniul de aplicare al activităților în cinci, zece sau mai mulți ani. Mai mult decât atât, această cifră este relativă. Din moment ce este considerat a fi pe termen lung pentru o companie poate fi o tactică la alta.

În formularea clar este determinarea opțională și judicioasă a țintei, timpul său, caracteristicile cantitative, spațiale; legare cu caracter personal; obiective ierarhie și rang; căile posibile și mijloacele de realizare a acestora. În orice caz, este necesar ca acestea să fie compatibile între ele: scurt trebuie să fie instalat pași pentru a obține pe termen lung, pe termen mediu și corectat.

Există doar o regulă eficientă: obiectivele mai specifice și clar formulate, cu atât mai reală va fi proiectat pentru a realiza strategia lor.