Planul de organizare

Planificarea afacerii - definirea unui număr de obiective de afaceri și metode pentru a le realiza cu ajutorul unor programe de dezvoltare planificate acțiuni, care, la momentul punerii în aplicare a acestora poate varia în funcție de schimbarea factorilor externi care îi afectează. Rezultatul acestei planificare - plan de afaceri. Ce este?

Planul de afaceri menționat la programul de acțiune organizației care conține informații cu privire la aceasta, precum și a produsului și a procesului de producție sale, piețele și operațiunile organizației și a activității acestora. În mai multe cuvinte simple, un plan de afaceri - este o descriere scurtă și accesibilă de afaceri viitoare, care este considerat un instrument important în luarea în considerare a diferitelor situații, vă permite să alegeți rezultatul și de a determina prin ceea ce înseamnă că va fi atins. Acest articol se concentreaza pe una dintre secțiunile planului de afaceri, și anume planul de organizare.

Planul de organizare - una dintre secțiunile unui plan de afaceri, în cazul în care proiectantul oferă organizatorice optime forme de afaceri la un cost minim , dar eficienta maxima. În același timp, avem în vedere cele mai bune oferte, cuvântul „optim“. La elaborarea acestei secțiuni a planului de afaceri, proiectantul trebuie să țină seama de forma juridică de organizare a societății, structura și personalul acesteia, resursele naturale, descrierea producției de întreprindere, de cercetare de piață și organizarea de publicitate, studiul riscurilor posibile.

Astfel, scopul secțiunea intitulată „Planul de organizare“ este de a face clar investitorilor care au personal care este în măsură să pună în aplicare proiectul, există manageri calificați capabili de a distribui în mod corespunzător responsabilitățile și de a contribui la implementarea cu succes a proiectului de afaceri. Această secțiune descrie , de asemenea, de organizare structura proiectului, descrie sarcinile și responsabilitățile personalului, au furnizat informații cu privire la metodele de stimulare a angajaților, descrie modul de control al roboților, personal. Aici sunt datele detaliate pentru fiecare administrator, acționar, parte a echipei de dezvoltare a proiectului.

Planul de organizare este o descriere a formei, conceptul și structura de management de proiect. Central la această secțiune angajează structura organizatorică a managementului proiectului și implementarea acestuia.

Una dintre sarcinile principale ale planului de organizare - un plan clar de lucru pentru proiectul de investiții principal. O atenție deosebită trebuie acordată justificarea organizatorică și de personal structura organizației și alegerea sistemului de management de personal, producția și comercializarea produselor. În acest caz, proiectantul indică posibilitatea proiectului privind selectarea și instruirea membrilor personalului, capacitatea managerilor de a pune în aplicare proiectul în viață, și determină, de asemenea, calificările și numărul de specialiști.

În această secțiune, trebuie să ia în considerare, de asemenea, problemele de creare a schemei de organizare, care este necesară pentru controlul și monitorizarea companiei. Deci, ar trebui să fie în mod clar detaliate, care vor fi angajate în orice lucrare, modul în care personalul va interacționa unii cu alții, care va raporta cui, și așa mai departe.

Planul de organizare descrie salariile managerilor și specialiștilor, sistem de bonusuri, participarea angajaților la distribuirea profitului și a altor forme de încurajare și de muncă de bună calitate. Este important să se dezvolte o recrutare și utilizare a sistemului.

Pe baza, planul de organizare de mai sus - o parte importanta a proiectului de afaceri, care depinde în mod direct de interesul investitorilor în afaceri și decizia lor cu privire la fondurile de investiții. Această secțiune identifică o serie de figuri importante, astfel încât autorul trebuie să fie extrem de alertă și concentrat pe succesul afacerii planificate.