Structura organizatorică a companiei. Legile și principiile de bază ale construcției sale

Eficiența și competitivitatea oricărei companii este într-o anumită măsură, determinată de particularitățile construcției sale. Structura organizatorică a societății ar trebui să ia în considerare următoarele legi:

• conformitate cu obiectivul său strategic de dezvoltare a companiei;

• Funcția adaptivă și structura, și anume capacitatea de adaptare la cele mai recente condiții și circumstanțe neprevăzute;

• impact efectiv asupra economiei finale ale proiectului în fiecare fază a ciclului său de viață;

• asigurarea unui nivel optim de guvernanță, care ar trebui delegată în mod corespunzător atribuțiile;

• formarea sistemului de responsabilitate individuală, în cazul în care pentru punerea în aplicare a unei funcții sau a proiectului se va întâlni artist specific (cel care îl pune în aplicare);

• acesta trebuie să aibă un nivel standard de administrare.

Structura organizatorică a companiei poate fi de mai multe tipuri. Să ne gândim mai detaliat cele mai importante.

Classical structură funcțională liniară organizatorică a societății este expirată, caracterizată prin simplitate. Procesul de management este „de sus în jos“, iar fiecare departament își îndeplinește în mod clar scopul. Dar acum este rar folosit. Excepția este firmele mici și mijlocii, precum și mari unități.

Structura organizatorică divizionară a companiei este tipic pentru întreprinderile mari. Există alocate de obicei producție autonomă mare și unitățile comerciale (Branch, Division) și corespunzătoare nivelurilor de control. În plus, acestea sunt date autonomia operațională și responsabilitatea de fabricație pentru generarea de venituri.

Următoarele tipuri de divizionare:

• Întreprinderile din sectorul alimentar, care sunt alocate pe baza serviciilor prestate și a produselor. De exemplu, structura organizatorică a societății de asigurare.

• firmele regionale, care sunt formate la nivel regional, în funcție de zonele pe care le deservesc.

• Structura organizatorică a societății de administrare, care se concentrează pe un anumit client. Un astfel de număr mare de opțiuni.

Structura organizatorică adaptivă a societății este caracterizată printr-o serie de indicatori:

• nici o reglementare birocratică a activităților în organele de conducere ;

• Nu există nici o diviziune a muncii, în conformitate cu tipurile de muncă;

• flexibilitate în structura de conducere a descentralizării în luarea deciziilor, responsabilitatea individuală a fiecărui angajat pentru rezultatul global;

• se poate schimba relativ ușor și rapid forma, adaptarea la modificarea condițiilor;

• Acesta este axat pe executarea rapidă chiar și a celor mai complexe proiecte, probleme și programe complexe, și toate acestea cu o perioadă limitată de timp;

• Controalele sunt temporare.

Printre cele mai comune structuri alocate în mediul economic actual este un divizionare. Dar va fi cel mai eficient și cel mai preferat, luând în considerare următoarele condiții:

• în companii mari, în cazul în care aveți de gând să se extindă operațiunile de producție și de afaceri;

• întreprinderile cu prezența unei game largi de produse;

• în organizații, în care este extrem de producție diversificată ;

• privind societățile stabile, în cazul în care producția nu este aproape supusă fluctuațiilor pieței;

• în cazul în care societatea începe o penetrare intensivă a piețelor externe sau ea funcționează în extinsă la nivel internațional, pe mai multe piețe.

Dar fiecare companie ar trebui să fie structurată în conformitate cu obiectivele sale strategice și tactice.