Personalul companiei - este un activ al său principal

Pentru orice organizație, este important nu este atât de mult echipamentul său tehnic, în calitate de profesioniști care lucrează în ea. Este factorul uman de multe ori este decisiv în dezvoltarea companiei și de a crește profitabilitatea acesteia, astfel încât aspecte cum ar fi recrutarea și activitatea în continuare trebuie să fie tratate foarte serios.

Nu subestima eficacitatea politicii de personal din dreapta, pentru că numai personalul companiei va fi în măsură să îmbunătățească eficiența operațiunilor sale, indiferent de echipamentul tehnic. Cu alte cuvinte, dacă vrei mai mulți bani, apoi de lucru cu specialiști care sunt interesați în dezvoltarea companiei. Se pune întrebarea: în cazul în care pentru a le găsi și cum să aleagă pe cei care vor fi utile pentru firmă? Răspunsul la care este disponibil pentru toate serviciile de personal. În primul rând, recrutarea ar trebui să fie efectuate de către oameni bine versat în această chestiune, adică, de către specialiști. În această etapă, este necesar să se ia în considerare competențele solicitantului, experiența sa profesională, educația, și motivul concedierii de la locul de muncă anterior, și motivul pentru care solicitantul se aplică pentru acest job. O persoană ar trebui să vrea inițial să dețină această poziție. Trebuie arătat la el, ca el se vede în acest rol, și că noul poate aduce organizației, pentru că de foarte multe ori persoana care o slabă înțelegere a esenței lucrării, care este de acord. Un alt mod de închidere a pozițiilor existente este de a găsi angajați în cadrul companiei, care este, mișcarea pe verticală sau orizontală a personalului în rândurile.

Orice manager știe că necesitatea de a stimula în mod periodic pentru a îmbunătăți performanța personalului de companie. Acest lucru poate fi folosit ca stimulente materiale sub formă de creșteri ale salariilor, precum și nu materiale, de exemplu, exprimarea recunoștinței, extinderea pachetului social, și altele. Pentru a politicii de personal să fie eficace, este necesar să se dezvolte și să aplice principiile de gestionare a personalului în organizarea în mod activ. Acestea ar trebui să fie clare, construite în mod logic, permanent, obligatoriu pentru toți angajații companiei, indiferent de statutul și vechimea lor.

Urmați principiile nu ar trebui numai personalul companiei, dar toți managerii. Din această categorie începe construcția unei politici de personal integrat. Deci, cu existența unui sistem unificat de cerințe și valori pentru toate nivelurile, vor fi mult mai probabil pentru a atinge acest obiectiv, deoarece sarcinile sunt clare și ușor de înțeles, precum și cerințele pentru performanța lor nu se va schimba. Se pare că angajații încep să se simtă implicarea lor în succesul companiei și de a beneficia de acest lucru și, ca urmare, să fie mai productivi.

Personalul modern companie este mult mai mobilă decât în urmă cu câțiva ani. Oamenii nu mai sunt atât de frică de a pierde locurile de muncă, știind că pot găsi o ofertă mai bună. Ei doresc costuri adecvate pentru abilitățile sale, mentale și fizice ale salariilor, doresc să se simtă importanța și valoarea a ceea ce fac. În acest scop, managerul competent ar trebui să ia în mod constant măsuri de stimulare a angajaților. Cuvintele lui nu ar trebui să fie în contradicție cu cazul, în scopul de a menține credibilitatea în rândul subordonaților. Companiile ar trebui să stabilească o strategie comună cu drepturi și obligații ale fiecărei persoane clar definite, și cel mai important - l urmeze în mod constant.

Nici un fel de tehnologie, nici o dezvoltare nu este posibilă fără intervenție umană. În cazul în care o companie dorește să dezvolte și să își mărească profiturile, atunci liderii ei, în primul rând, ar trebui să aprecieze oamenii care lucrează în ea, pentru a încerca să le unească într-o singură comandă.