Planificarea de depozitare și spațiu de stocare

Doar în cazul în care, puteți conta pe funcționarea profitabilă a companiei atunci când liniile de producție și ateliere de lucru în orice moment suficient prevăzută cu materii prime și departamentul de vânzări - produse finite. Evitați timpii morți eșua în cazul în care se apropie în mod competent pentru stocare de planificare în întreprindere. Această problemă a fost abordată mai multe domenii de logistică, problema este studiată în detaliu, astfel încât atunci când o evaluare aprofundată a problemei, puteți crea un model de depozit, eliminând timpii morți. Trebuie să spun, de planificare depozit este inerentă tuturor companiilor de succes moderne.

Mai ales planificarea depozitului

depozit de planificare atentă ia în considerare toate aspectele legate de activitățile spațiale. O atenție deosebită se acordă intervale permise pentru diverse operații. Este silitor în timp permite planificarea producției până la depozit pentru a furniza toate elementele necesare, să-l expedieze mărfurile nu sunt numai eficiente, dar, de asemenea, suficient de flexibil. În același timp, se angajează activitatea tuturor comenzilor sunt disponibile în sistemul de informații interne. În cazul în care planificarea corectă a transportului depozit și acceptarea produselor ocupa un timp suficient de mici, astfel încât acestea să respecte standardele stabilite în prealabil.

Scopul principal urmărit de planificarea de piese de schimb depozit, produse, ceramică exclusive, sau orice altceva - este transformarea organizației într-un concurent puternic pe piață, care se realizează prin efective activitățile care generează beneficii economice la subiect.

În cazul în care pentru a începe?

Indiferent dacă planul de stocare pentru a fi o afacere en-gros sau de a lucra numai cu punctele de depozitare pentru comercianții cu amănuntul, abordarea are standarde generale. Acesta începe cu o evaluare a:

• cifra de afaceri;
• nivelul serviciului;
• costul de inventar;
• volumul elementelor cumpărate.

Pe cine să ai încredere?

Așa cum se spune profesioniștii din domeniul logisticii, planificarea și amplasarea depozitelor de subsidiare de operare sunt cel mai bine lăsate la creat special în echipa pentru sarcina. Pentru a face acest lucru, departamentul de personal formează echipa de design, cifra de afaceri și departamentul de documentare acordă o atenție deosebită proceselor de lucru din companie, activă în prezent, și să le documenteze.

Destul de des, aspectele de siguranță împotriva incendiilor ale planificării depozitului sunt obligați nu numai să revizuiască planurile cu privire la modul de a poziționa în interiorul sucursalei, dar chiar și la toate pentru a reorganiza depozit. În plus, această prelucrare face posibilă raționalizarea spațiului, face mai mult, în conformitate cu standardele timpului nostru, și în special zona a organizației. O practică larg răspândită în planificarea depozitul de la fabrica de cherestea, fabrici si alte echipamente de întreprinderi industriale reînnoire, mașini și echipamente utilizate în sistemul de stocare. În ultimii ani, cea mai frecventă opțiune - instalarea de sisteme automatizate care reduc costurile forței de muncă și de a reduce riscul de erori din cauza factorilor umani.

Ce să caute?

De la planificarea depozitul de produse finite, inventar, sau alte resurse necesar să se acorde o atenție mai multe aspecte importante ale generalului. În special, fluxul de lucru începe cu evaluarea de calcul, dar, treptat, grupul de lucru este de lucru pe toate detaliile fine, astfel încât planul se referă la toate momentele de lucru.

Ai nevoie pentru a lucra bine cu privire la planificarea depozitului, fără a neglija nici cu privire la orice probleme semnificative. În acest caz, rezultatele trebuie să fie de așa natură încât, la sfârșitul activității lor ar putea pune în aplicare cu ușurință. Pentru o astfel de planificare în detaliu reflectă starea reală a afacerilor în cadrul companiei, trebuie să aveți baza relevante informații complete care reflectă ceea ce se întâmplă în interiorul ei.

La rândul său, și în detaliu

depozit de planificare de lucru - o evaluare completă și redare a diferitelor opțiuni pentru spațiile. Fiecare al grupului de lucru propus de proiecte este estimat de către expertul selectat și a oferit conducerii companiei. Acest lucru ajută pentru a determina beneficiul celor mai de succes soluții.

Planificarea procesului de logistică în depozit începe în interiorul și, treptat, „în mișcare“ out. Aceasta înseamnă că primul grup de lucru este de lucru pe probleme de inventar, tehnologii, soluții tehnologice aplicate în cadrul depozitului, proiecte în mișcare fluxuri de materiale rezerve, și doar apoi alege o clădire, în care toate acestea pot fi puse în aplicare cu costuri minime și eficiență maximă. Cu toate acestea, la deschiderea noului plan de construcție a procesului de logistică în depozit nu este finalizat. Este necesar să se familiarizeze tot personalul cu sistemul informatic dezvoltat, precum și pentru a sprijini fluxul de lucru în timp real. Acest lucru înseamnă că designerii grupului de lucru selectat câțiva profesioniști responsabili. Sarcina lor va fi de a controla operațiunile în depozit, măsurarea cantitativă a opțiunilor de îmbunătățire a performanței și de dezvoltare a proiectului implementat, și în viitor - reorganizarea completă ca răspuns la condițiile în schimbare.

Proiect: ce și cum?

Programarea depozit implică întotdeauna un studiu detaliat al proiectului, care include:

• formularea de obiective;
• lucrul analitic;
• Planul de dezvoltare;
• punerea în aplicare a planificat;
• începe să lucreze.

depozit Programare: totul este conectat

Procesul de planificare este de obicei împărțit în mai multe etape, dar să ia în considerare relația dintre ele. Acest lucru înseamnă că măsurile nu sunt coerente și paralele. Deci, la un moment dat un grup de lucru care se ocupă cu probleme de depozitare, în mișcare de inventar, selectați domeniile și tehnologii, utilaje. În același timp eliminarea progresivă este necesară pentru a realiza un echilibru între aceste aspecte.

Toate componentele sunt legate. Cu aceasta în minte atunci când se planifică un depozit, specialiști calificați sunt monitorizate întotdeauna după cum se reflectă printr-o schimbare într-un aspect la altul. Abordarea cea mai eficientă este considerată o iterare când bucla este formată dintr-o secvență de acțiuni, care se repetă de fiecare dată când o modificare cel puțin o măsură.

Planificarea: ce se întâmplă?

Munca începe cu pre-planificare, timp în care creează un model de dur. Ea se dezvolta, concentrându-se pe estimările bugetare, direcția proiectului. Datele cunoscute în această etapă, se lasă să se formuleze soluții, care se bazează pe acțiunile de urmărire. Dar mai mult și mai precise informații care urmează să fie utilizate.

Următoarea etapă - predicția resursele necesare pentru funcționarea corectă a întreprinderii. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți estimările bugetare și au o idee destul de exactă a direcției proiectului. Puteți trece apoi la planificarea detaliată.

Detaliu și lucrurile mici

În cazul în care grupul de lucru vine la etapa de planificare detaliată, în conformitate cu standardele acceptate în logichestike funcționează cu lansarea următoarelor etape:

• Găsiți o locație pentru depozit;
• planificarea teritoriilor interne și externe;
• camere de studiu interior;
• analiza nevoilor în domeniu, inventarul;
• Capacitatea de personal, depozite prognozarea;
• planificarea operațiunilor individuale.

Cum să nu piardă

Pentru grupul de lucru este important pentru a controla mișcarea în stocul proiectat de informații și materiale. Un mod sigur de a nu pierde nimic din lumina reflectoarelor - documentul toate procesele de afaceri, precum și pentru a simula fluxul de informații și toate procesele din cadrul companiei. În plus, puteți să vă antrenați descrierile funcționale. Acest lucru este cel mai eficient prin utilizarea bazelor de date specializate.

În acest caz, începe cu o rimă sau motiv pentru care nu este recomandată. Potrivit profesioniștilor, trebuie mai întâi să scrie un plan de afaceri în ceea ce privește cel puțin cinci ani, dar mulți oameni de știință de clasă mondială sunt de acord că planul de firme mai mult sau mai puțin stabile ar trebui să acopere următorul deceniu. Este necesar nu numai să ia în considerare tendințele actuale, dar, de asemenea, pentru a anticipa modificările cererii, direcția de îmbunătățire a întreprinderii.

Trat mult sau puțin?

În cele mai multe cazuri, planificarea depozit durează destul de un pic de Finanțe - nu mai mult de 15% din toate costurile asociate cu crearea unui nou depozit, dar, de obicei chiar mai puțin. Dar asta este nici un motiv să-l subestima! Trebuie amintit că etapa de pre-planificare - de data aceasta, în cazul în care echipa de lucru colectează cantitatea maximă posibilă a datelor. Dacă nu reușiți să acumuleze cantitatea necesară de informații, aceasta va conduce la o încetinire a activității și creșterea costurilor, precum și a reduce eficiența grupului responsabil pentru planificarea.

Depozite sunt diferite

Vorbind despre planificarea spațiului de stocare, trebuie remarcat faptul că acestea pot să difere în mod semnificativ unele de altele. Aceasta depinde de mai mulți factori. Comercianții cu amănuntul, de exemplu, au niveluri diferite de echipamente tehnice, caracteristici diferite de organizare și abordare tehnologie. Acest lucru înseamnă că astfel de instalații sunt planificate în diferite moduri, adică, este rezonabil să se introducă o clasificare a grupurilor.

Principalele criterii:

• poziția în raport cu fluxul de material;
• funcțiile atribuite la depozit;
• gama de produse;
• Caracteristici tehnice;
• mecanizare;
• numărul de etaje;
• formă de management organizațional;
• de transport.

aspecte teoretice

Atunci când se planifică un grup de lucru creează un proiect, în care întruchiparea precisă, mărfurile sunt în ghidul de relativă cea mai bună accesibilitate (cumpărător). Atunci când acest plan este împărțit în două părți: platforma pe care sunt stocate rezervele, precum și ca site-ul rezervat pentru alte scopuri. Se crede că cel mai eficient raportul dintre aceste site-uri - 2: 1, care este utilizat pentru a stoca porțiuni trebuie să fie destinate de două ori pentru sarcini auxiliare.

Atunci când se planifică de stocare, încercați să folosească doar metodele cele mai raționale de stabilire, plasarea rezervelor, și poziția în raport cu cealaltă, sunt aranjate în așa fel încât să ajute alte influențe și a avut loc daune din cauza vecinătate nedorite. Aproape unul de altul încercând să plaseze astfel de produse pentru a muta în cazul în care puteți utiliza o tehnică similară.

depozitul Obschetovarny

Acesta poate fi descris ca fiind cel mai frecvent tip de depozite în societăți comerciale din țara noastră (și nu numai). În prezent acest domeniu stoc:

• producție, în cazul în care efectuează de preferință operație de lucru;
• auxiliar utilizat pentru containere de conținut, paleti, containere;
• tehnică, care a stabilit o varietate de dispozitive și de comunicații. Acestea includ, de asemenea, de stocare, reparatorii la locul de muncă;
• administrativ, de uz casnic.

Caracteristici ale procesului, desigur, puternic influențat de faptul cum va fi structura zonei plan de depozitare. Deja în etapa de proiectare a unui grup de lucru formează o listă completă a spațiului de depozitare specific necesar, precum și ieșiri proporțională cu raportul suprafață unul de altul. În același timp, căutând să organizeze un flux de lucru continuu, împărțit în care nu interferează cu fiecare alte fluxuri.

Depozit: cum de a alege?

Atunci când alegeți o cameră, multe rezolva problema este simplu: sunt evaluarea a ceea ce este nevoie zona, de închiriat o clădire adecvată. Ocazional, companiile calculează în mod serios pe viitor, în special cele mai mici. Dar trebuie să înțelegem că interesele companiei se poate schimba rapid.

În ultimii ani, mai mult și mai există posibilități de a acoperi piețele care nu sunt disponibile pentru încă un an în urmă sau doi ani, dar cu această competiție a crescut, a schimbat condițiile de muncă. Aceste aspecte au un impact asupra industriei de spațiu chirie depozit. Prin urmare, societatea nu este dispus să cheltuiască bani pentru nimic, ar trebui să analizeze pe viitor și numai apoi să ia o decizie în favoarea unei anumite opțiuni.

emite caracteristici

Primul lucru care merită atenție în acest sens, - poziția geografică a teritoriului în cauză. Probabil, este necesar pentru a transporta obiecte între depozite, în cazul în care societatea va avea mai multe clădiri, iar aceste costuri trebuie să fie luate în considerare în prealabil. Cele mai scumpe logistica, cu atât mai mult compania va trebui să facă o etichetă de preț, care ar putea duce în cele din urmă la faptul că un potențial cumpărător va merge la un concurent. Acesta este - un stimulent pentru reducerea cheltuielilor legate de logistica.

Dar, cu afaceri de stocare de producție este un pic mai ușor. De obicei, compania echipează toate depozitele de la uzina, fabrica, reducând astfel costul de bani și de timp pe poziția de transport. Dar problema reală este alegerea dimensiunii optime. Cea mai mare provocare este considerat de planificare distributiv, depozite de aprovizionare. În oricare dintre opțiunile, Grupul de lucru se așteaptă ca cheltuielile aferente să ia în considerare posibilitatea, veniturile companiei, calculează raportul dintre ele, ne permite să înțelegem modul în care acest depozit va fi benefic pentru companie.

Ce ar trebui să-și petreacă?

Primele estimări ale costurilor asociate cu transportul. Aceste investiții sunt considerate a fi original, aceasta include de lucru pentru a crea, repararea drumurilor, achiziționarea de vehicule, construirea de instalații pentru nefuncționare, repararea mașinilor. În plus, această categorie include costurile asociate pozițiilor de transport maritim, de livrare.

Un alt element de cheltuieli legate de planificarea și punerea în aplicare a planului de depozitare în realitate - este direct de construcție. De asemenea, cheltuielile de pre-exploatare sunt proiectate. Acest grup de investiții includ numerar, echipamente plecat. Nu uita de reparații, facturile de utilități, salarizare. Evaluarea acestor cheltuieli ar trebui să fie pregătite deja în faza de planificare.

Mai mult - cu atât mai bine. Sau nu?

În general, un depozit mare profitabile decât mici. Luate pentru a evalua costurile de specificul depozitului: per tonă de mărfuri depozitate. Având în vedere că valoarea mai mică, cu atât mai mare camera, se poate presupune că magazinele mari sunt întotdeauna de preferat să mici. În același timp, unirea mai multor în diferite locații ale instalațiilor de depozitare mici deținute de companie într-un depozit mare, va provoca o creștere a costurilor de transport, de transport maritim va fi mai puțin profitabile. Dar prezența unor depozite mici - un pas către cumpărător, deoarece costurile de transport sunt reduse, timpul de livrare este redus. Pe de altă parte, din ce în ce costurile asociate cu construirea de instalații și utilizarea acestora (comunicare, personal).

Cum de a găsi o cale de mijloc? Experții recomandă să evalueze următoarele aspecte:

• densitatea concurenței;
• apropierea de client;
• apropierea de furnizorii de materii prime;
• standarde în regiune de viață;
• posibilitatea de a dota personalul de depozit;
• nivelurilor prognozate ale salariilor;
• Capacitatea de transport;
• impozitare;
• profit.

analizat în continuare dacă un potențial de depozitare situat in apropierea caii ferate, un oras important, specificați valoarea terenului, dificultatea de obținere a permiselor. O analiză atentă a acestor factori contribuie la identificarea opțiunii care este mai profitabil: crearea unui mare sau mai multe depozite mici.