Analiza operațională ca parte a costurilor de management. CVP-analiză. Punct Break-chiar

Care este analiza operațională a unei companii? Ce este folosit? Pentru a vă permite să vedeți?

informații generale

Analiza operațională își propune să identifice dependența rezultatelor financiare ale întreprinderilor din volumul de vânzări și costuri. Pentru aceasta se utilizează raportul cost / volum / profit. Acest lucru face posibil să se determine relația dintre costurile curente și venituri la diferite niveluri de producție. Analiza operațională are scopul de a găsi combinația cea mai avantajoasă de variabile. Această abordare este considerată a fi una dintre cele mai eficiente mijloace de planificare și prognoză companie. Ca o alternativă la desemnarea sa este adesea folosit, de asemenea, expresia «CVP-analiză.“ La fel ca de multe ori pot fi găsite în literatura de specialitate străină. Analiza operațiunilor are categoria:

1. braț de producție.
2. Break-chiar punct.
3. headroom financiar.
4. Marginal venit.

braț de producție

Această cifră oferă o idee despre cum să se schimbe profitul, în cazul în care încasările din vânzarea se va schimba cu un procent. Raportul pârghie de producție este definită ca marja brută de profit din. Cea mai mare proporția costurilor fixe sunt, cu atât mai mare cu forța. Trebuie remarcat faptul că operațiunile de cercetare și costurile de administrare includ nu numai calculul raporturi, dar , de asemenea , interpretarea corectă a acestora. Asta este, trebuie să se concluzioneze că situația se va îmbunătăți în viitor. Pe baza acestor factori de dezvoltare ar trebui să dezvolte scenarii probabile ale întreprinderii, care vor fi calculate la sfârșitul unui anumit interval de timp. Pentru a face acest lucru, uita-te pentru raportul cel mai favorabil între variabile și costurile fixe, producția și prețul produselor. pe baza coeficienților pot fi, de asemenea, concluziona că o activitate a companiei ar trebui să se extindă și care să renunțe. CVP-analiză oferă, de asemenea, o idee a situației, motiv pentru care rezultatele sale sunt adesea considerate a fi un secret comercial al întreprinderii.

Punct Break-chiar

Aceste venituri sau numărul de produse care permit să ofere o acoperire completă a tuturor costurilor și a profiturilor existente atunci când se observă nul. Acesta poate fi găsit atât analitic și grafic. Orice schimbare va duce la faptul că va exista o pierdere sau profit. Acest lucru este evident mai ales atunci când se utilizează metoda grafică. Abordarea analitică este mai convenabil, în scopul de a găsi sensul și a petrecut consumatoare de timp relativ. Punct Break-chiar poate fi calculată nu numai pentru întreprindere, dar, de asemenea, pentru anumite tipuri de servicii și produse. De îndată ce veniturile efective depășește pragul, compania face un profit. Cu cât numărul, cu atât mai profitabilă companie. Și toate acestea ne permite să determinăm analiza operațională.

puterea financiară

Acest parametru indică cât de mult venitul real peste pragul de rentabilitate. Acesta poate fi , de asemenea , căutate, iar diferența dintre pragul reale de vânzări. Acest lucru vă permite să vorbim despre cât de mult ai nevoie pentru a vinde produsele companiei, în scopul de a menține activitatea la nivelul actual, și pentru a afla cum puteți reduce costurile sale, dacă este necesar, pentru a concura. Pentru a determina acest raport, se folosește o astfel de formulă:

headroom financiar = venituri - rupe chiar (în mod necesar în termeni monetari).

O economie de piață, răspunsul la întrebarea privind modul în care compania va prospera depinde de cantitatea de profit primite de acestea. Prin urmare, trebuie să ia decizii strategice și tactice rezonabile și în cunoștință de cauză. Puterea financiară, de asemenea, va lasa sa stii care companiile de asigurare au caz de eroare de pernă.

venitul marginal

Și acum să ne uităm la această din urmă categorie. În acest caz, de interes pentru noi este coeficientul marjei brute. Acesta este definit ca diferența de venituri și costuri variabile. Acest factor are nevoie pentru a caracteriza schimbările în vânzări brute, comise în perioada curentă în raport cu trecutul. Pe ea poți judeca cât de bine o echipă de manageri și analiști. În plus, pe baza marjei de profit poate fi calculată de factori de costurile de producție la vânzare și costurile generale și administrative.

Informații suplimentare utile

Analiza operațională oferă o gamă largă de indicatori pe care să influențeze în mod eficient eficiența final al companiei. Dintre acestea menționăm:

1. Cele mai profitabile în ceea ce privește punerea în aplicare a gamei unei cantități limitate de resurse.
2. vânzări breakeven.
3. Prețul minim de vânzare.
4. Posibilitatea de a reduce prețurile prin creșterea volumului de vânzări.
5. Capacitatea de a urmări modul în care schimbările structurale din sortimentul afectează profiturile întreprinderii.
6. Solutia problemelor de tipul de achiziție / producție de piese și / sau produse semifinite.

De asemenea, utilizarea analizei operaționale oferă o indicație a cantităților minime de comandă pentru care trebuie luate în prezența anumitor circumstanțe.

Ce se poate acorde atenție?

Pentru început, puteți consulta cartea de autor I. Eremeeva „Analiza operațională ca element de bază al procesului de control al costurilor curente: Modelul CVP». Este foarte bine privit în ce mod această abordare ne permite să măsoare performanța organizației, precum și a face recomandări pentru îmbunătățirea performanței. Aceasta nu este singura lucrare la care putem recomanda pentru a citi. Ar trebui să menționeze, de asemenea, cartea lui A. Brown, „Analiza operațională ca o abordare a de stabilire a prețurilor.“ Cunoștință cu această literatură va permite să înțeleagă, dacă nu toate, atunci cel puțin în majoritatea aspectelor și nuanțe ale utilizării analizei operaționale. Cei mai importanți autori plătească marginal rol indicator de venit. Apoi, o valoare de calcul al breakeven este cautat prag de rentabilitate se realizează o marjă de siguranță de formare și calculate levierului de operare. Decizia corectă va fi luată de către conducere, atât sunt mai mari beneficiile economice entității. Cu ajutorul analizei operative poate determina rezerve furniza o evaluare obiectivă a gradului de utilizare, disponibil cu un deficit potențial sau efectiv sau abundența de resurse în depozite și așa mai departe. Această abordare este operațională și internă, astfel încât să puteți evalua starea reală a lucrurilor.

concluzie

O parte integrantă a analizei operaționale este o analiză atentă și studiul structurii costurilor întreprinderii. Aici pentru a da recomandări concrete nu este posibil (chiar dacă nu întreaga economie ia în considerare, ci doar o singură ramură). Pentru optimizarea necesitatea de a lua în considerare condițiile de operare existente, factori de influență, tendința pe termen lung, și multe alte variabile. Pentru rezultate optime, analiza este împărțit în etape separate, a studiat anumite probleme și furnizarea de răspunsuri la ele, fiecare cu un specialist. Acesta ar trebui să respecte linia de rezonabil și să le studieze extrem de atent, deoarece nu va da rezultatul final dorit, dar va necesita o mulțime de resurse.