Evaluarea personalului - o etapă importantă în procesul de recrutare

Evaluarea personalului nu este o procedură lipsită de importanță pentru orice companie. Având în vedere că alegerea unui candidat pentru o anumită poziție depinde de succesul și ritmul de dezvoltare a organizației în ansamblu, precum și în diferite sectoare. Evaluarea personalului. Iată comparația esențială a conținutului real, calitatea, cantitatea de intensitatea forței de muncă a personalului cu planurile. Lucrarea planificată este caracteristică a programului, rutarea întreprinderii. Datorită evaluării de locuri de muncă pot fi luate în considerare intensitatea muncii, calitatea și cantitatea. Iată câteva exemple de cele mai populare metode de evaluare a personalului.

Chestionarea. Folosind analiza chestionarului de evaluare are loc în prezența sau absența caracteristicilor relevante în solicitant pe poziție. Acest lucru ajută setul profesional de descrieri și soluții.

Evaluarea personalului în ceea ce privește un caracter descriptiv. Sarcina managerului de personal pentru a descrie caracteristicile pozitive și negative ale solicitantului pentru locuri de muncă. De obicei, această metodă este folosită ca adjuvant la alte metode.

Metoda de clasificare. Evaluarea personalului în acest caz, este desemnarea viitorilor angajați în funcție de anumite criterii - de la cel mai bine la cel mai rău. I se atribuie un număr de serie.

Comparați în perechi. Această metodă implică o comparație a certificat în perechi: acestea sunt în aceeași poziție. Acesta a determinat cel mai bun ofertant și a intrat într-un rating specială.

Evaluarea personalului, în conformitate cu metoda de comparație sau de rating. Caracteristica principală este compararea poziției angajatului relevant. Această metodă se bazează pe scalarea proprietatea personală a angajatului. Taken pentru sarcinile necesare pentru a efectua ca o componentă esențială. Este folosit șapte puncte scară.

Evaluarea eficienței situației crucială a personalului. managerii de resurse umane pregătesc o listă de descrieri ale comportamentului greșit și corect angajat în situații care sunt critice în natură. Această metodă este deseori folosită pentru a estima liderii de activitate.

Metoda de rating unității comportamentale. Evaluarea personalului în această metodă implică utilizarea unor situații critice care servesc ca sursă pentru plotare calitățile personale și profesionale ale angajatului.

Observarea comportamentului angajaților. Acest lucru este foarte evaluare consumatoare de timp de personal, necesită costuri materiale considerabile. Pe scara de cazuri fixe, corespunzătoare unui anumit comportament al angajatului.

profile comparative și profile în general. Aceasta include un set de definiții și întrebări de conduită a angajaților. În contrast descriu trăsăturile de caracter inerente angajaților, a pus un semn de selectare de către evaluator. Rating-ul angajat global se calculează pe baza cantității de note.

Efectuarea de interviuri. Obiectivul principal al oricărui interviu - este de a dezvălui cât mai multe informații cu privire la caracteristicile și componentele ale individului, ca starea civilă și relații de familie, forme de activități de petrecere a timpului liber legate de activitatea în cadrul companiei, serviciul în armată, un profesionist de educație natură, sănătate, caracterul și temperamentul, sferă motivațională și intelectuală.

Metode de evaluare 360 de grade. Angajat estimează colegii lui, podchnennye și cap. Obiectivul principal al acestei metode - pentru a furniza o evaluare cuprinzătoare de atestare.

Metoda de evaluare independentă. Acest tip de probleme transversale în diferite domenii de activitate atestare.

Testare. Se aplică diferite teste de calificare natura: fiziologice, psihologice și de calificare.

Toate metodele de mai sus trebuie să răspundă la întrebarea ce este evaluarea personalului, pentru a determina eficacitatea acestuia și să identifice eventualele erori în activitatea sa. Aderarea la ei, managerul de personal se perestrahuet de situații neprevăzute care apar adesea la locul de muncă.