Frederick Taylor. Fondatorul organizației științifice a muncii și de management

Obiectivul principal al oricărei afaceri - îmbunătățirea propriilor parametri de performanță. Pentru a face acest lucru, aveți nevoie pentru a crește productivitatea angajaților și pentru a reduce costurile inutile. Frederick Winslow Taylor a identificat factorii care afectează productivitatea, dar , de asemenea , a făcut creatorul sistemelor de management științifice. Printr-o serie de experimente, el a determinat timpul mediu finalizarea norma a anumitor operațiuni și cele mai bune modalități de îndeplinire a acestora.

Frederick Taylor: O Biografie

Viitorul fondator al managementului științific, sa născut în 1856 într-un avocat de familie din Pennsylvania. A studiat în Franța și Germania, iar mai târziu, în New Hampshire, în Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor inițial destinat să devină un avocat ca și tatăl său. A absolvit cu succes în 1847, de la Colegiul Harvard în această specialitate, dar el a arătat probleme de vedere, care nu i-au permis să-și continue studiile.

Cariera lui Frederick Taylor a început ca un modelator ucenic, ceva timp a fost un mașinist, dar la vârsta de 35 de ani, a fost promovat la un consultant de management după ce a efectuat cu succes o serie de experimente într-o fabrică de oțel în Midvele, și pe baza rezultatelor lor au făcut sugestii valoroase de management. Aici el este de șase ani a plecat de la un simplu salariat la inginerul șef, în corespondență paralel au primit educație tehnică, și pentru prima dată salariile diferențiate pentru angajații lor în funcție de productivitatea lor.

realizări profesionale

În 1890, viitorul fondator al Taylorism încheie cariera sa de inginerie și a devenit director general al industriei prelucrătoare în societatea de investiții Philadelphia. Dar , trei ani mai târziu, el a decis să înceapă propria afacere și a devenit primul din istoria de gestionare de către un consultant privat. În paralel, Frederick Taylor implicat în popularizarea metodelor științifice de management al producției , prin calitatea sa de membru al Societatii Americane a Inginerilor Mecanici, el nu a stabilit încă o organizație dedicată exclusiv acestei probleme.

concepte teoretice care i-au adus popularitate la nivel mondial, a explicat omul de știință în trei lucrări majore:

• „Managementul Fabrica“;
• „Principiile managementului științific“;
• „Mărturie în fața Congresului de o comisie specială.“

experimentarea practică

În timp ce lucrează într-o fabrică de oțel Taylor a investigat timpul petrecut pe executarea operațiunilor de producție individuale. Primul experiment a fost de a măsura momentele-cheie de tăiere fontă. Frederick Taylor a fost capabil de a deduce productivitatea medie a normelor de muncă, care apoi a început să fie extins la toți lucrătorii. Ca rezultat, salariul întreprinderii a crescut de 1,6 ori din cauza de a crește productivitatea cu aproape 4 ori mai mare și raționalizarea procesului de fabricație de lingouri.

Esența celui de al doilea experiment, realizat de Taylor, a fost de a determina cele mai bune metode pentru a se potrivi piese de pe mașinile cu un conducător, care a fost special inventat de el, iar viteza de taiere dreapta. Întreprinderea are zeci de mii de experimente care au relevat 12 factori care influențează eficacitatea finală au fost efectuate.

teoria cercetării

Conducerea științifică - un termen generic pentru ideile prezentate în ceea ce privește teoria și practica de management Taylor. Metoda lui implică cicluri repetate de scurtă, o secvență detaliată a sarcinilor pentru fiecare membru al personalului, să monitorizeze punerea în aplicare a obiectivelor și motivația lucrătorilor care utilizează sistemul de recompense tangibile. Folosit astăzi în majoritatea organizațiilor sistem diferențiat de remunerare și prime de performanță este construit pe timpul de funcționare. Potrivit principalilor cercetători de management organizațional Andrzej Huchinski și David Buchanan, eficiență, predictibilitate, și de control al procesului de producție - acesta este scopul principal, care este atribuită lui Frederick Taylor în conducerea sa științifică.

Comunicarea vieții personale și profesionale

Ca urmare a luarea în considerare a timpului de funcționare efectivă reduce cererea de forță de muncă, lucrătorii plini de resentimente chiar a încercat să-l omoare pe om de știință. Inițial, chiar și lideri de afaceri opus, și în Congresul SUA, a fost înființat o comisie specială pentru a studia concluziile sale.

Din 1895, Taylor sa dedicat studiului organizației științifice acolo. De-a lungul timpului, el a ajuns la concluzia că bunăstarea întreprinderii este posibilă numai în condiții favorabile pentru fiecare angajat. Omul de știință a murit la vârsta de 59 de pneumonie, lăsând concluziile pentru a inspira cercetători și antreprenori astăzi.

Frederick Taylor: Principiile de management al

Sistemul de management științific se bazează pe trei „piloni“: standardizarea proceselor de lucru, selectarea sistematică și formarea personalului, motivație monetară ca o recompensă pentru performanță bună. Principalul motiv pentru ineficacitatea Taylor - este de stimulente inadecvate pentru încurajarea lucrătorilor, astfel încât acestea trebuie doar să acorde o atenție la antreprenor modern.

În centrul sistemului dezvoltat de oamenii de știință Organizația Muncii sunt 4 principii:

• O atenție deosebită a componentelor individuale ale procesului de producție pentru stabilirea legilor și formule pentru executarea efectivă a acestora.
• selecție atentă a angajaților, formarea și dezvoltarea profesională, precum și concedierea celor care nu sunt capabili să înțeleagă managementul științific.
• managementul feedback cu angajații și convergența industriei și științei.
• Distribuția funcțiilor între personal și conducere: primul este responsabil de calitatea și cantitatea produsului final, în timp ce altele - pentru dezvoltarea de recomandări pentru îmbunătățirea organizării muncii.

Taylor principiile de mai sus s-au dovedit corecte, pentru că un secol mai târziu, ele stau la baza funcționării oricărei întreprinderi, precum și studiul sistemului de control - este una dintre principalele direcții de cercetare.