Îmbunătățirea organizării muncii la întreprindere

Organizarea muncii - acesta este un sistem special care vă permite să realizeze anumite rezultate cu personalul de muncă al organizației. Material de producție are trei componente: obiecte de muncă, instrumente și forței de muncă. Pentru organizarea procesului de fabricație necesită o altă condiție importantă: a un scop, organizat de activitatea umană, care declanșează mecanismul de producție. Îmbunătățirea organizării muncii - una din sarcinile principale stabilite înainte de Departamentul de Resurse Umane.

Puteți selecta următoarele elemente de organizare a muncii: diviziunea activității muncii (repartizarea sarcinilor și asigurarea la locul de muncă al angajaților), organizarea locului de muncă, în conformitate cu toate cerințele, activitățile de cooperare (organizarea relațiilor reciproce între angajați), recrutarea, instruirea personalului, dezvoltarea metodelor și metode de lucru, formare și reconversie profesională a personalului, asigurarea condițiilor de muncă în condiții de siguranță, organizarea disciplinei, pl nirovaniya și contabilitate deyatelnosti de lucru, oferind stimulente materiale.

Îmbunătățirea organizării muncii se bazează pe utilizarea legilor fiziologie, legile economice, psihologia, juridice, de drept și sociologie. În cazul în care, înainte de introducerea unor metode specifice de organizare a procesului de muncă a fost efectuat analize științifice, atunci vorbim despre organizarea științifică a muncii. Sarcina economică de organizare a muncii „responsabil“ pentru utilitatea unei anumite tehnologii, materii prime sau în procesul de fabricație. „Psichophysiology“ ajută la crearea unor astfel de condiții de lucru care sunt sigure pentru sănătatea angajaților și pentru a le asigura un nivel ridicat de eficiență. Componenta socială a organizării muncii poate crește satisfacția cu oamenii din procesul de muncă, odată cu creșterea nivelului profesional.

Îmbunătățirea organizării muncii - nu este doar un set de măsuri care vizează îmbunătățirea practicilor de lucru și utilizarea unor noi metode de producție. Îmbunătățirea organizării muncii - este un proces creativ continuu și continuu , care se adaptează la schimbările constante în tehnologia de producție și nivelul procesului de producție.

Pentru a îmbunătăți organizarea muncii trebuie să fie o diviziune a muncii în elementele individuale ale procesului care au funcții specifice, alocarea categoriilor de calificare a angajaților, consolidarea proceselor de muncă private pentru sectoare individuale sau grupuri de persoane.

Diviziunea adâncire a muncii - o altă componentă a organizării muncii, care este specializarea angajaților, departamente, și ca o consecință, pentru a îmbunătăți productivitatea muncii. Doriți să reducă la minimum toate operațiunile care încetinesc procesul de producție. În același timp, este imposibil de a reduce timpul de odihnă și masa de prânz și să ia în considerare unele dintre efectele care conduc la o scădere a eficienței de specializare.

Cooperarea ocupării forței de muncă vă permite să combinați mai multe procese într-una singură. Formele moderne de organizare a muncii bazate pe diviziunea și cooperarea, pentru că, datorită lor, există o distribuție a personalului de locuri de muncă, cu condiția activități interdependente ale angajaților este determinată de volumul de muncă și funcțiile specifice efectuate, interschimbabilitatea lucrătorilor, lucrător a arătat o tendință de a obține un loc de muncă, și multe altele.

Una dintre sarcinile principale ale serviciilor de management al resurselor umane - crearea unor condiții favorabile pentru organizarea rațională a muncii, în care angajații lucrează cu plăcere și interes în eficiență ridicată a muncii lor și procesul de fabricație.