Motivația ca o funcție de gestionare a personalului

Eficiența oricărei organizații depinde de modul în care angajații săi sunt interesați în obținerea unor rezultate ridicate. Chiar și cu cele mai moderne tehnologii, care este utilizat în producția, dar fără angajamentul personalului în munca lor, nu trebuie să se aștepte o creștere a profitabilității. Astăzi, motivația ca funcție de management este o parte a politicii de personal și un sistem de stimulente pentru sporirea măsurilor de calitate a muncii. Selectați metoda de stimulare depinde de regulile stabilite ale organizației, politica sa corporativă, relațiile dintre superiorii și angajați. Corect aleasă motivație ca funcție de management poate crește în mod semnificativ profiturile întreprinderii și îi furnizează un randament ridicat stabil.

Convențional, aceste măsuri pot fi împărțite în 3 grupe: financiare, sociale și psihologice. Folosirea doar un singur tip de stimul nu este eficientă, deoarece motivația angajaților poate varia în funcție de anumite circumstanțe. Pentru grupul financiar include măsuri, cum ar fi creșterile salariale, prime, extract de penalități, diverse bonusuri. motivația socială oferă beneficii suplimentare (de odihnă în sanatorii, de asigurare bonus, asistență în obținerea de ceva). Măsurile psihologice adresate ambiția individului, dorința sa se afirme. Acestea pot fi exprimate sub formă de laudă în mod public de gestionare, livrarea de competențe suplimentare, îmbunătățirea statutului angajatului, izolarea lui de la alți lucrători.

Este demn de remarcat faptul că motivația ca o funcție a managementului resurselor umane este un proces foarte delicat, care afectează angajații prin alinierea scopurile și obiectivele organizației lor personale , împreună, permițându - le să lucreze mai eficient. Din acest motiv, este foarte important de a alege conceptul de drept, metodele de gestionare motivare, prevăd posibile consecințe negative. Măsurile de stimulare nu ar trebui să fie permanentă, deoarece personalul se obișnuiască cu ei, și le va lua în considerare ca parte a normale zile lucrătoare. De exemplu, un creșterile salariale permanente vor fi norma, mai degrabă decât un stimulent pentru a lucra. Angajații vor ști ce va fi în continuare o creștere a veniturilor lor și nu mai încercați să-l. O atenție deosebită trebuie acordată formelor negative ale stimulării angajaților. Acestea includ amenzi, penalități, mustrări. În cazul în care acestea apar în mod regulat, lucrătorii își pierd interesul pentru muncă și va accepta prezența la locul de muncă, ca o servitute, de stat forțată.

Nu subestima rolul motivației în managementul personalului, deoarece prin ea o persoană care se trezește interesul în munca, iar el încearcă să fie util societății, care angajează. Stimulente ar trebui să ajute angajații să se simtă în largul la locul de muncă, să învețe să facă propriile decizii și să dezvolte potențialul lor. Pentru orice persoană care este foarte important să se simtă necesară și utilă, astfel încât managerul trebuie să efectueze periodic acțiuni care dovedesc respectul pentru personalul, pentru a arăta modul în care el le și activitatea lor apreciază. Acest lucru poate fi o întâlnire în cazul în care el va exprima recunoștința pentru munca oamenilor le-au câștigat.

De fapt, motivația ca funcție de management este un mecanism complex, care necesită o actualizare constantă. Pentru buna funcționare a acesteia de necesitatea de a efectua studii care dezvaluie personalului nevoile, dorințele și sugestiile. Este foarte important să se aleagă liderul abordarea corectă a angajaților. stimulente de sistem trebuie să fie actualizate în mod constant și ajustate, care vor trezi interesul pentru activitățile personalului. În mod corespunzător politica de stimulare structurată va conduce la o creștere a veniturilor și a profitului de creștere angajaților companiei.