Abordări de management

Managementul resurselor umane - o activitate care vizează efectele asupra persoanei sau echipa sa concentrat pe realizarea cât mai completă capacitățile de personal și respectarea obiectivelor, condițiile, strategiile organizației.

abordări de bază pentru managementul personalului:

1. Economică.
2. Organicul.
3. Umanist.

Abordarea economică a resurselor umane

În acest caz, în primul rând este pregătirea tehnică a personalului, nu de management. Aceste abordări pentru gestionarea următoarelor principii sunt:

• unitatea conducerii. Comenzi de dă un singur cap;
• ierarhie de management strict;
• controlul volumului fix. Numărul de subordonați trebuie să fie astfel încât să se evite orice probleme în coordonarea și comunicarea;
• echilibru între autoritate și responsabilitate.
• disciplina;
• egalitate în fiecare nivel individual al organizației;
• lucrătorii interesați în obținerea rezultatului final.

Abordarea organică a managementului resurselor umane

În acest caz, oferă o abordări deosebit de gestionare. Se concentrează pe resursele umane. Organizația este văzută ca un organism care trăiește în mediul înconjurător și să interacționeze cu ea. În acest sens, două analogii folosite. Datorită lor, au dezvoltat noi perspective asupra realității organizaționale:

1. Astfel de termeni au fost introduse în circulație, deoarece este nevoie, scopul, motivul, nașterea și maturarea, îmbătrânirea și moartea a organizației.
2. Un model al structurii organizatorice a fost luată de creierul uman. Acest lucru a permis să-l afișeze sub formă de piese care se conectează liniile de control, de control și de comunicare.

Abordarea umanistă a managementului resurselor umane

Această tendință a devenit deosebit de popular în ultimii ani. Ideea cheie, care este construit pe baza de gestiune a datelor abordări - valorile și obiectivele organizației, principiile de comportament și de modul în care să se ocupe de situații diferite, ar trebui să fie clar și accesibil tuturor participanților la forța de muncă. Toate acestea se numește cultura organizațională. Acesta poate fi în fiecare organizație proprie. Depinde de ideologia comunităților sociale, legi și ritualuri de zi cu zi, valorile inerente într-o anumită comunitate.

În societatea de astăzi este din ce în ce mai mare impact notabil asupra contextului cultural al organizării muncii de management și a personalului. Un exemplu frapant în acest sens este Japonia. modul în care abordează gestionarea rădăcină sunt diferite de european. Activitatea principală a șefilor de companii japoneze - creșterea productivității angajaților. Pentru comparație, cele mai multe dintre managerii americani și europeni și-au stabilit un singur scop - pentru a face un profit cu cel mai mic efort.

Trăsăturile caracteristice ale sistemului de management japonez:

1. garanție de locuri de muncă pentru fiecare angajat și stabilirea unei situații de încredere. Nici o amenințare de concediere, există o oportunitate reală pentru cariera de creștere. Toate acestea sunt un stimulent excelent pentru angajați. În plus, există un sistem de angajare pe viață. La fiecare companie a dezvoltat un sistem de taxe suplimentare, bonusuri, și așa mai departe pentru timpul lucrat. Persoanele interesate de material, astfel încât să nu schimbe locul de muncă.
2. Managementul se bazează pe informațiile. Colectarea și sistematizarea datelor îmbunătățește eficiența producției.
3. Focus pe calitate. Sarcina principală în gestionarea producției - achiziție de date și de control al calității.
4. Prezența Necondiționat de management la întreprindere în cursul zilei.
5. Transparența și valori comune. Informații generale de bază pentru toate nivelurile de angajați. Acest lucru crește înțelegerea și îmbunătățește semnificativ performanța.