Resurse umane Astăzi

Scurgeri de mai mult de două decenii de realitatea de pe piață au dovedit dreptul la existență de servicii moderne, de management umane resurse. Desigur, nu fără îndoituri sale. Au existat agresiv ca perioade de euforie teste de moda, și dezamăgirea amară a inutilitatea tehnologiei occidentale la realitatea rusă.

În general, putem spune cu încredere că transformarea serviciilor de personal sovietice din HR-departamente (departamente, și adesea specialiști într-o singură persoană) a fost finalizat. Nimeni nu contestă necesitatea acestora, utilizarea și respectarea noilor realități. Au fost, de asemenea, ferm înrădăcinată în societate, noi concepte, inclusiv resursele umane, CV-ul, evaluarea, competenta, managementul resurselor umane, externalizare și multe altele.

Să ne locui în mai multe detalii despre primul concept - resurse umane și resurse umane (HR). Într - un sens larg, aceasta înseamnă totalitatea resurselor de muncă ale țării sau societății într - o mai îngust - competente personalul organizației. În practică internă, folosit de multe ori termenul „personal“ ca sinonim, dar în Europa și Statele Unite ale Americii, termenul a fost utilizat în principal la mijlocul secolului al 20-lea. Termenul „resurse umane“ descrie apariția unei noi paradigme, mai umană a relațiilor conflictuale dintre administrația (proprietarii) și angajați. În Rusia, cu toate acestea, HR termenul nu ar putea înlocui complet conceptul de „cadre“, atât de iubit de liderul notoriu. Aici, ca nicăieri altundeva vedea diferența de mentalitate. Cuvântul „personal“ se referă la militari profesioniști, resurse umane amintesc de mașini și mecanisme. Specificitatea HR este după cum urmează: este singura resursă care poate desfășura activitatea semnificativă și capabile de auto-îmbunătățire.

Resursele umane au anumite caracteristici. Alocați indicatori cantitativi: structura și numărul de angajați. Prin utilizarea metodologiilor aprobate de calificare determină și sex și vârstă structura, debitele și absenteismul. Pentru indicatori calitativi includ: calificările sau competențele, motivația, potențialul și, desigur, eficiența. Firește, primul indicator este mult mai ușor de măsurat decât acesta din urmă. Acesta este legat de unii proprietari de dezamăgire în tehnologia pro-occidental, când sa descoperit că necugetat lor „copy-paste“ a crescut costurile de personal și nu au condus la un impact real.

Planificarea resurselor umane - un pas important pentru funcționarea integrată a întregii societăți. După dezvoltarea obiectivelor de afaceri ale companiei, fiecare unitate structurală este necesară necesarul de personal prognoza, care ia în considerare componența competenței și salariul nou fond de angajați necesar. Pe baza personalul de serviciu de date folosind metode cum ar fi evaluările inter pares, extrapolarea și analiza cifrei de afaceri angajat este un plan de buget de recrutare. Recesiunea economică din ultimii ani a demonstrat în mod clar precaritatea astfel de planificare. Mobile World dictează noi reguli, tehnologie dovedită în selecția și recrutarea, formarea și dezvoltarea carierei nu mai satisface nevoile timpului.

Au existat metode revoluționare de utilizare a resurselor web: servicii electronice pentru ocuparea forței de muncă, interviu de angajare pe Skype, accesul de la distanță la locul de muncă. Toate acestea conduc la o schimbare a relației prin stilul de directivă familiară a trapei de management al verzei timide de parteneriat.