Gant Genri: biografie, istorie, realizări și fapte interesante

Genri Gant (istorie, activități de cercetător biografia descrise mai jos) - autorul același nume în graficul de management. Astăzi a devenit un instrument de management de proiect în 1920 a fost o inovație mondială. Dar moștenirea Gantt a fost nu numai. El a fost primul ideolog al responsabilității sociale a afacerilor și predecesorul școlii relațiilor umane. Acest articol va descrie pe scurt biografia lui și idei principale.

Viața și cariera

Genri Gant sa născut în Maryland, în 1861. Părinții băiatului erau agricultori bine-off. Primii ani Henry a căzut la războiul civil care un impact semnificativ asupra familiei bunăstării. Ganta a trăit în negare. După absolvire, a lucrat la Johns Hopkins profesor Henry. In anul 1884, un tânăr antrenat ca un inginer mecanic și a fost angajat de către proiectant.

În 1887, Genri Gant a devenit inginer asistent F. Taylor în "Midvale Steel Company." Apoi tânărul a condus turnătorie. Prima dată când Taylor și Gantt lucrat împreună foarte productiv, astfel încât în viitor, Henry a trecut peste capul pentru prima dată în „Simonds Rolling Company“, și apoi - în „Betleheym Steele.“

Faima a venit la investigatorului în 1900. Gant a fost un consultant de succes specializat in diverse aspecte ale managementului, inclusiv extrem de controversat. Și, din 1917, Henry a intrat în comisia guvernamentală. În compoziția sa, el a sfătuit astfel de fabrici de muniții, ca „Emordzhensi Fleet Corporation“ și „Frankford Arsenal.“ Cercetător a murit în 1919.

Principalele idei

Atât de mulți oameni Gant Henry este cunoscut ca un ucenic al lui Taylor și popular școală de management științific. La începutul cooperării lor persoane tinere angajate în gestionarea problemelor tehnice. Cercetătorul a fost convins că numai utilizarea analizei științifice în raport cu fiecare aspect al procesului de lucru va asigura eficiența producției. Contribuția totală a managementului Henry poate fi exprimat în patru concepte.

1. Remunerarea pentru munca

În 1901, Gant a introdus sistemul său premium cu plată. El a dezvoltat pe baza conceptului Taylor de remunerație în acord. Acesta din urmă prevede o serie de sancțiuni pentru cei care nu au respectat planul.

Gant Henry modificat conceptul. În sistemul său, angajatul primește un bonus de salariu regulat în planul de punere în aplicare pentru a doua zi. În cazul în care cantitatea necesară de muncă nu se realizează, doar salariul a rămas. Este într-adevăr angajați motivați câștiga mai mult și de multe ori crește eficiența muncii.

Rezultatul aplicării acestui concept a fost dublarea performanței. Henry, de asemenea, a constatat că un aspect foarte important al managementului este de interes pentru angajați și moralul lor.

2. Perspectiva de lucru

Gant a continuat studiile și rezultatele lor imbunatatit conceptul. Deci, pentru executat la timp (sau mai rapid) loc de muncă a găsit plata timp, plus dobânzi pentru timpul economisit. De exemplu, într-un loc de muncă de două ore efectuate într-o perioadă de trei ore angajatul primește un salariu.

3. diagrama

Acesta a devenit un instrument eficient pentru fixarea punerea în aplicare a planurilor de lucru. Pentru fiecare angajat a fost realizat de contabilitate de zi cu zi. În cazul în care planul este realizat, folosit-o linie neagră, în caz contrar - roșu. În 1917, Gant Genri se confruntă cu problema de coordonare a diferitelor sarcini în punerea în aplicare a ordinelor guvernamentale fabricile militare. După ce a finalizat o serie de studii, se înțelege că planul ar trebui să se concentreze nu la timp, și pe indicatori cantitativi.

Ca urmare, cercetătorul a venit cu un grafic care arată distribuția perioadelor de lucru. Astfel, șefii au mijloacele de planificare activități cu indicarea termenului limită pentru fiecare dintre etapele sale.

grafice Gantt au fost utilizate în diverse proiecte pentru a demonstra procesul de sarcina. Ca un exemplu, să ia un mic spațiu de reparații plan de birou. Acest proces este împărțit în mai multe etape:

• Identificarea standardelor de calitate și responsabilități, timp și costuri.
• Informarea clienților și a personalului.
• Mutarea în altă cameră.
• Pregătirea de birou.
• Reparații.

Pentru fiecare etapă a termenelor prescrise, care sunt afișate pe grafic. Astfel, acesta devine un instrument grafic excelent pentru monitorizarea și planificarea activității de producție.

4. Responsabilitatea socială a companiei

După moartea lui Taylor cercetător complet mutat departe de centrul de idei științifice și de gestionare axat pe rolul societății ca atare. De asemenea, Genri Gant, a cărui biografie este cunoscut pentru mulți directori, el a studiat funcția de conducere. De-a lungul timpului, cercetătorul a fost convins că managementul impune angajamentul social enorm, și compania profitabilă trebuie să facă o anumită contribuție la bunăstarea sa.

vedere modernă

Genri Gant, o scurtă biografie, care este dată mai sus, a fost un activist social și un scriitor prolific. El a scris multe articole pentru Societatea Americană a Inginerilor Mecanici. Unul dintre ei ( „Educație abilități de cooperare de muncă și a forței de muncă industriale“) a devenit o perspectivă rară în probleme de relații umane care apar în timpul unei operațiuni.

Gant a crezut că capul ar trebui să fie văzută ca un profesor. Datorită acestei poziții, Henry clasat ca sustinatorii școlii comportamentale, punând-o pe un picior de egalitate cu Mayo și Owen. Ideea de responsabilitate socială a companiei a făcut primul susținător Gantt al conceptului de afaceri responsabil social. Dar el a mers în jos în istorie ca autor al diagramelor omonim.

Cu puțin timp înainte de moartea lui Gant Genri a început să examineze activitățile companiei într-un context politic și public mai larg. Teoria Un cercetător a început să critice și să dea vina pe lipsa de precizie. Probabil, în timp ce Gant a fost sfâșiat între două idei: sistemul socialist și servicii pentru remunerația corespunzătoare.

Din inovațiile sale Henry nu a primit profiturile. Cărți cercetător conține diagrame care arată „lucrarea în dezvoltare“, nu a proiecta scheme care sunt cunoscute pentru noi astăzi. Cu toate acestea, el a primit medalia „Pentru Distinguished Service“ din partea guvernului. Dar însăși ideea de diagrama popularizat de Uollis Klark, care a lucrat pentru o companie de consultanță Gantt. El a scris o carte mai târziu tradus în opt limbi.