Head. Tipuri de manageri și tipuri de subordonaților

În orice societate, există un lider. Tipuri de lideri sunt determinate în funcție de diverse criterii. Clasificarea mai detaliată dată de oamenii de știință din Anglia Mouton si Blake. Știind ce tipuri de cap acolo, poți, lovind o echipă, pentru a alege cele mai eficiente tactici de comportament. Mouton și Blake au identificat 5 majore și trei categorii suplimentare. Noi considerăm următoare tipurile de bază de lideri.

Având grijă de producție, combinată cu indiferența lucrătorilor

De obicei, tipurile de lideri și subordonații sunt interconectate unele cu altele. Directorul, care are grija de dvs. de afaceri, în același timp se referă la indiferență față de lucrătorii știe în avans modul în care se poate realiza acest obiectiv. Aceasta rezolvă problema folosind orice mijloace care vizează atingerea rezultatului toată puterea și activitatea angajaților. O astfel de persoană este întotdeauna frica de a pierde conducerea lor. Tipuri de lideri care se tem de pierderea de influență și autoritate, care caută să-și concentreze toate puterile posibile în mâinile sale. Ei au nevoie de angajați ai supunere oarbă, în orice caz, nu acceptă opiniile altor oameni. voia Lui în toate căile pe care încearcă să le impună angajaților, respingând sfatul lor. Este nu toate caracteristicile posedate de un astfel de lider. Tipuri de manageri care doresc să autoritarism, să ia întotdeauna decizii pe cont propriu, nu-i lasa reconsiderare.

Natura relației de muncă

Tipuri de lideri exigente o necondiționată de executare a ordinelor și a ordinelor de dorința în mod constant să difere poate interveni în activitatea lor de angajați. Astfel de oameni sunt mereu în căutarea afară pentru erori și nereguli în personalul se străduiesc să identifice și să pedepsească pe cei responsabili. Astfel, între manager și relațiile subordonate sunt formate, similare cu cele care sunt între gardieni și prizonieri. O astfel de director ignora șefii de nivel inferior, pentru care contează, și interpreți obișnuiți. În cazul în care îndeplinesc pe modul în care colegii antreprenoriale, prin toate mijloacele încerca să arate superioritatea lor. Am nevoie de un astfel de lider? Tipuri de manageri, caracterizate prin independență totală, se manifestă cel mai eficient în situații critice. În acest caz, capacitatea lor de a lua decizii rapid pot fi foarte utile. Pe termen scurt, acest comportament dă cu siguranță efectul dorit. Cu toate acestea, pe termen lung, acest comportament poate duce compania la criză. Motivul este exact atitudinea care se manifestă angajații săi un astfel de lider. Tipuri de manageri care au caracterizat metodele represive care provoacă proteste personalului pasivitate. Asemenea acțiuni în directori degrada în mod semnificativ moralul oamenilor. Dar este de remarcat faptul că un astfel de fenomen nu poate fi numit comun. Angajații se pot simți simpatie pentru acest om, nu consideră că este oportun să reziste, să caute să se absolve de responsabilitate, sau aparțin aceluiași tip de oameni. În aceste cazuri, directorul va primi exact ceea ce vrea. De regulă, promovarea oficială a unor șefi sunt ritmul mediu, dar este nevoie de mai multe mai mult succes decât multe altele.

îngrijire maximă a personalului, combinat cu indiferența aproape completă a producției

Pentru mulți angajați acesta este un foarte bun lider. Tipuri de lideri care diferă în dorința de a crea un climat favorabil în echipă, se bucură de dragostea și respectul angajaților. Angajații săi un astfel de director este selectat pe baza gustul personal. El ne ajută și sprijină subordonații, încurajând, încearcă să stabilească relații prietenos, catifelează și netezește unghiurile de presiune în relație. Aceste tipuri de lideri nu le place să se schimbe, de rupere modul obișnuit. În acest sens, ei percep doar aspectele pozitive ale situațiilor. Toate acestea creează o atitudine favorabilă angajaților. În activitățile sale, astfel directori încearcă să afla așteptările și dorințele altor oameni, modul lor de gândire. Pentru a obține informațiile pe care le sunt consultate în mod activ cu toate duc la discuții îndelungate, pentru a asculta opiniile. Pe baza informațiilor primite de aceste tipuri de lideri de organizare decide cu privire la posibilitatea de a satisface toata lumea. Cu toate acestea, ele controlează executarea sa este destul de rar.

caracteristici personale

Acest director nu caută să conteste alții. Dimpotrivă, el încearcă să fie de acord cu celelalte poziții reprezentate, chiar dacă el are propria sa opinie. Liderul nu ia măsuri, nu se grăbește să ia inițiativa. Cu toate acestea, el răspunde rapid la acțiunile altora și își îndeplinește cererile lor cu mare entuziasm. Ca urmare a unor astfel de comportament în setul de grup nu sunt la fel de reguli și reglementări stricte. În acest caz, angajații încep să lucreze mai puțin eficient, lupta pentru confort, încearcă să evite inovațiile în ciuda faptului că posibilitatea de a-și exprima opinia și de a pune în aplicare toate ideile prezentate. Ca rezultat, gradul de satisfacție și personalul performanței morale sunt la nivelul de mijloc, și cariera de creștere este posibil cu cerințe reduse manual.

Absența oricăror puncte de referință

Sunt lideri care caută să ia o poziție neutră, care nu interferează în orice afacere serioasă. Ei evită, de asemenea, situațiile de conflict, inerte, indiferente. Numai un astfel de regizor, de regulă, nu iau decizii - ei spera ca totul va fi rezolvat de la sine, fără participarea lor, sau pe partea de sus a instrucțiunilor necesare pentru a ajunge, ei dau interpreți. Acest comportament este tipic al unui om care își exprimă dezamăgirea în lucrarea sa și „trăi până la pensionare.“ El caută să supraviețuiască și păstrează locul său pentru câștig personal. În acest sens, el îndeplinește minimul necesar pentru descrierea de locuri de muncă, fără a atrage prea mult atentia. De obicei, un astfel de lider acționează ca un balast pentru organizație. Promovarea lui este foarte lent.

tip intermediar

Astfel de sefi rezolva problemele care apar prin compromis tind să se stabilizeze și de echilibru, evitând extreme. Ei încearcă să facă o impresie bună asupra altora, nu în picioare în același timp, a masei. În acest sens, aceste sefii încearcă să mențină status quo-ul, în conformitate cu tradițiile stabilite și ordine, Ezitare în conflict deschis. Același comportament ei cer de la subalternii săi. Ca urmare, aceasta duce la birocratizare. Angajații care sunt selectați pe baza respectării principiului colectiv, astfel de directori nu sunt comandate. Ei trimit doar munca lor , prin instruirea, informarea cu privire la sarcinile competențe delegate de convingere. Șefii de acest tip sunt, de asemenea, încearcă să ia decizii care se va potrivi tuturor posibile. Ei nu susțin un singur punct de vedere, credințe dona pentru cauza. În cursul angajaților de monitorizare, ei nu caută greșeli și neajunsuri.

avantaje

Acești lideri susțin ideile care au ca scop îmbunătățirea activității întreprinderii. În același timp, ei preferă contacte personale și discuții informale, oferind astfel conștientizarea lor în materie în cadrul echipei. Acest comportament permite de a atinge un succes moderat în cariera lor. Dar, în lipsa unui aviz formal un astfel de director se va simți oarecum ciudat.

prioritățile de sinteză

Directorii a cincea categorie combină diferite tipuri de stiluri de lideri. Acești șefi sunt muncitori, ceea ce este specific gândirea strategică a atras, dorința de a contribui la realizarea obiectivelor. Directorul conecta aceste angajați pentru provocările, având în vedere interesul lor personal, construiește capacitatea lor printr-o largă schimb de opinii și informații. Toate acestea asigură o eficiență ridicată a întreprinderii, dezvăluirea abilităților creative ale artiștilor interpreți sau executanți, crește satisfacția de locuri de muncă. Liderii de acest tip sunt sincere, energice, directă, încrezător, determinată. Acestea se concentrează asupra problemelor cu care se confruntă în acest moment, ele sunt într-o constantă căutare, încearcă să stabilească armonia și să contribuie la formarea reciprocă a înțelegerii în echipă.

Tipuri de cap de putere

În plus față de cele de mai sus cinci, există trei categorii suplimentare: fasadist, oportunistă și paternaliste. Ultima combină caracteristicile primul și al doilea tip. Un astfel de director este un dictator binevoitor, indulgent, dar entuziasmul copleșitoare. Este nevoie de angajați să facă așa cum vrea el, să se comporte în același fel cum a făcut-o. Pentru a pune în aplicare o astfel de poziție utilizat de o varietate de metode. Acestea se aplică în momentul în care artiștii nu vor fi clar ce sunt necesare pentru a, și nu învață să fie supus, sprijinind poziția de director. Pentru aceasta ei vor fi răsplătiți mai târziu. Head, la rândul său, nu pierde o ocazie de a citi moralul personalului, efectuarea de propagandă a propriilor lor convingeri, de a instrui, pentru a promova lucrătorilor docile. Competențele delegate acestora numai pentru speciile. Toate deciziile sunt luate de el personal. În același timp, un director nu tolerează criticile din partea lui. Prin atragerea de angajați loiali el formează o echipă stabilă decât că, la rândul său, oferă performanța unei moderată până la nivel înalt, dar în cadrul așteptat.

oportunist

Acest director narcisist de lucru pentru campionat, ceea ce îi va permite să facă mai târziu, tot ce vrei. Un astfel de lider nu solide valori și credințe. În acest sens, cele mai multe dintre acțiunile sale imprevizibile și are ca scop să vă rog superiori, să iasă în evidență printre colegii lor. Pentru aceasta din urmă a tratat cu precauție, dar din partea angajaților cere ascultare. Luând inițiativa este în natura de calcul. El face ceea ce este necesar pentru conducerea sa, ceea ce sugerează soluții care vor beneficia, în primul rând, să-l personal. Pe termen scurt, se poate face o cariera foarte repede. Cu toate acestea, pe termen lung împiedică egoismul său, care nu permite dolzhgo zăbovi într-un singur loc.

Fasadist

Acest cap este închis, nu dezvăluie gândurile pe care le are. Dar, în același timp, formează o imagine de el ca o revelație pentru om. De fapt, un astfel de director cu pricepere manipuleaza oameni și ascunde dorința de control și putere asupra primei fețe. Acesta din urmă, se pare că el a sprijinit întotdeauna, fără a exprima, cu toate acestea, opiniile sale ferm și direct. Manipularea VÂNDUT-le prin consiliere, intrigi, minciuni, incitanta oameni, compromis, ascunderea de informații. Dacă este necesar, pentru a pedepsi pe cineva, el folosește „mâini greșite“. Idei, conflicte, opiniile altor persoane îl folosește pentru propriul beneficiu. El vede problemele existente, dar le ignoră, lăsând în același timp lacune, în scopul de a schimba cursul, dacă este necesar.