Natura și tipurile de decizii de management

În cursul comisiei oricărei organizații pe o bază de zi cu zi, există situații în care este necesar, capul pentru a alege una din mai multe acțiuni posibile, cu alte cuvinte, pentru a lua o decizie. Deoarece comportamentul participanților la piață au întotdeauna un procent ridicat de incertitudine în prim - plan metodele de analiză în perspectivă, prin care controlul analizează posibilele scenarii și selectează cea mai bună soluție din mai multe.

Natura și tipurile de decizii administrative nu pot fi luate în considerare, fără a defini aspecte care într-o influență complexă asupra dezvoltării unor soluții eficiente de management. Aceste aspecte includ: informațional, economic, psihologic, matematic, tehnic, organizatoric, logic, aspecte legale și multe altele. Pe scurt, procesul de luare a deciziilor implică un impact direct asupra subiectului sau obiectul sistemului de control la subsistemul de control.

Clasificarea Standard oferă următoarele tipuri de decizii administrative: tradiționale și non-tradiționale. De luare a deciziilor tradiționale, bazate pe selectarea variantelor de decizie, care a avut loc mai devreme. forme netraditionale de decizii de management - aceasta este o abordare creativă și neconvențională de luare a deciziilor, căutarea de noi opțiuni.

Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că deciziile traditionale de management este foarte formalizate și pot fi luate pe un anumit algoritm dezvoltat anterior. Activitățile de control devine mai eficient, deoarece probabilitatea de eroare atunci când luarea deciziilor scade în mod repetat, și timpul petrecut pe adopție, decât prin eliminarea caută variante optime. Desigur, pentru situații standard de astfel de decizii de gestionare iau forma de instrucțiuni, reguli și reglementări.

Dar nu toate situațiile sunt jucate pe un anumit scenariu, sunt cele la care formalizate abordări sunt inaplicabile. Este aceste tipuri de decizii administrative dezvăluie potențialul capului. Cel mai adesea, șeful echilibrului între aceste două tipuri, iar problemele care apar printr-o varietate de metode și principii.

Conținutul și tipuri de decizii de management bazate pe utilizarea unor abordări sistematice, cum ar fi, integratoare, holistică, dinamică, reproducere, proces, administrativ, matematică, marketing, situațională, comportamentale.

Abordarea sistemică presupune interconectarea componentelor în cadrul sistemului sau a obiectului. Abordarea de integrare examinează aceste legături în cadrul subsisteme, între nivelurile și entități. O abordare integrată implică zone de complexitate și de management al diversității de relația lor. abordare dinamică de management consideră că managementul obiectului în dezvoltarea sa dialectică, și cauza-efect relații. Abordarea Reproducerea este redeschiderea permanentă a anumitor tipuri de produse. Abordarea bazata pe proces pe baza funcțiilor de gestionare a relației. Abordarea administrativă - prezentul regulament și respectarea strictă a regulilor, rolurile și responsabilitățile. Abordarea de marketing orientează sistemul de control pentru consumator. Abordarea funcțională consideră că fiecare nevoie ca un set de funcții care necesită satisfacție. Abordarea situațională determină gradul de adecvare al unei anumite metode de control al situației specifice. REZUMAT Abordarea matematică - în tranziția spre o gestionare cantitativă estimată utilizând metodele matematice și evaluarea experților, scorurile și de calcul. Abordarea comportamentală distinge creșterea performanței organizaționale prin creșterea calității resurselor de muncă ale întreprinderii.