Principalele etape ale procesului decizional

Orice decizie - este responsabilitatea și managementul de luare a deciziilor - este de două ori responsabil din cauza deciziei conducerii depinde de eficiența întregii organizații și oamenii care lucrează în ea. Procesul de luare a deciziilor - este o întreagă gamă de activități. Soluția trebuie să treacă prin mai multe etape de pregătire, în scopul de a fi acceptate pentru executare. Principalele etape ale procesului de luare a deciziilor :

1.Sbor și analiza informațiilor cu privire la situația care urmează să fie abordate. Trebuie să încercăm să colecteze informațiile cele mai exacte și complete, folosind mai multe surse. Apoi, cuantificare este doar volumul de informații dorit convertit la calitativ.

2. Obiective specificarea. lider cu experiență ar trebui să poată identifica prioritățile, în conformitate cu care a subliniat în continuare mecanismele, resursele și factorii care influențează situația.

3. Etapele de management de luare a deciziilor ar fi incompletă fără dezvoltarea sistemului de evaluare. Fiecare supraveghetor modul de abordare a evaluării situației și propriile criterii pentru managementul de luare a deciziilor, bazate pe experiența și cunoștințele.

4. Analiza situației vă permite să setați anumiți factori care au un impact asupra acestei situații

5. Diagnosticul situației. Acest pas este uneori inclusă ca una dintre componentele de analiză a situației. În acest stadiu, ea a stabilit importanța problemei, de a investiga posibilitatea efectului problemei asupra proceselor de producție. Pentru a lua deciziile corecte de management, acest diagnostic trebuie să fie adecvate.

6. Crearea unei previziune a evoluției ulterioare. Toate etapele de gestionare de luare a deciziilor într-o măsură mai mare sau mai mică, depinde de capacitatea de a prezice viitorul șef al evoluției situației. Predicția situației face posibilă determinarea deciziilor cu mai multe variante.

7. Ce se întâmplă la a șaptea etapă, și anume generarea de soluții alternative. Toate etapele anterioare ale deciziilor manageriale ar trebui să servească drept bază pentru această fază.

8. Selectați influența managerială și putinei inutile. După sacrificare ineficiente sau ineficiente pentru acest lucru este lăsat singur, maximum două opțiuni, expunerea ulterioară.

9. Dezvoltarea presupusului scenariu de dezvoltare în continuare a situației. După adoptarea oricărei decizii administrative, situația se va dezvolta rapid, atât de rapid să răspundă circumstanțelor în schimbare, este necesar să se identifice principalele tendințe de dezvoltare în timp.

Evaluarea 10. Expert a impactului probabil al opțiunilor de gestionare. Această evaluare va rang acțiunile de control al calității, luându-se în considerare sistemul de evaluare pentru a identifica nivelul de realizare a obiectivelor de așteptat, să evalueze costurile materiale, care vor urma, ca urmare a scenariilor anticipate.

11. colectiv expert de evaluare este recomandat pentru luarea deciziilor importante de management. Acestea vă permit să luați o bază rezonabilă pentru eficiente de luare a deciziilor.

12. Dezvoltarea în continuare a unui plan de acțiune permite să dezvolte un set de măsuri de punere în aplicare a deciziei administrative în viață.

13. Controlul de soluții vă permite să monitorizeze evoluțiile ulterioare și de a răspunde rapid la orice abateri neprevăzute de la schema acceptate.

14. Analiza rezultatelor face posibilă evaluarea eficacității deciziei și posibila potențialul organizației.

Toți acești pași sunt adoptarea deciziei administrative este precedată de faza de influență administrativă. Mai bună și mai eficientă influență administrativă, cu atât mai eficient organizația funcționează în mod economic. Pe baza evaluării și analizei performanței economice pot fi evaluate și eficacitatea capului luare.