Cum de a crește profitabilitatea personalului?

Paginile de multe medii diferite sunt pline de rapoarte asupra rentabilității atunci când este vorba mai ușor, atunci relația dintre costuri și beneficii. Există diferite tipuri de rentabilitate: rentabilitatea activelor, rentabilitatea vânzărilor, rentabilitatea și alți membri ai personalului.

Pentru a determina profitabilitatea de orice fel necesită doar date privind veniturile și cheltuielile. De fapt, acesta este un coeficient care arată cât de mult profitul obținut pe unitatea de consumat. Având în vedere că întreaga activitate este construit doar pentru profit, companiile competente pentru calculul acestui raport abordat cu cea mai mare seriozitate.

Pentru orice afacere este personal de rentabilitate foarte important, ceea ce demonstrează eficiența echipei și vă permite să controlați costurile de exploatare, în conformitate cu valoarea profiturilor. Pentru a evita o cantitate mare de costuri pentru o echipă de lucru, sunt optimizarea numarului de angajati.

Ajustați profitul în două moduri:
1) pentru a ridica profiturile,
2) pentru a reduce costurile.

Evident, rentabilitatea a personalului într-o piață extrem de competitivă în vânzarea de înaltă calitate și produse populare în a doua categorie de optimizare de afaceri. Pentru a reduce costurile de personal, este necesar în primul rând pentru a identifica principalele fluxuri care duc la scurgerea de fonduri. În ceea ce privește personalul - este plăți către statul de plată UST, costurile TB, îmbrăcăminte și alte pachete de beneficii. O varietate de costuri vor varia în funcție de specificul întreprinderii.

În cazul în care analiza cost-beneficiu a personalului arată în mod clar o eficiență scăzută, este necesar să se optimizeze dimensiunea sa. În acest proces, costuri reduse, fără excepție.

Optimizarea inteligentă trebuie să ia în considerare faptul că modificarea numărului de personal nu ar trebui să afecteze calitatea și eficiența produselor, dar costul nu trebuie să depășească valoarea specificată. În plus, rentabilitatea a personalului prezintă o valoare scăzută în cazul în care compania utilizează echipamentul vechi, eliberând nerevendicat pe piață a produselor sau a produselor de calitate slabă, precum și în cazul în care societatea nu este transferat la noile tehnologii, mai eficiente. Adesea este lipsa de cost pentru a face upgrade de tehnologie și echipamente pentru a reduce profitabilitatea personalului, deoarece este nevoie de un personal mult mai mare pentru promovarea, repararea și întreținerea echipamentelor vechi. În același timp, reducerile de personal nu ar trebui să afecteze viteza, eficiența și calitatea muncii.

Analiza profitabilității personalului deja la nivel de diagnosticare poate dezvălui locurile de muncă, fără de care întreprinderea poate face. A doua etapă de optimizare este de a determina numărul minim de lucrători și reduceri de planificare. Planificarea Abrevieri - o etapă dificilă de optimizare. Este foarte important sunt definiția „de bază a personalului“ (specialiști de înaltă calificare, fără de care eficiența activității scade) și periferie a personalului (a personalului, cea mai mare parte a personalului care îndeplinește funcții mai puțin importante). În acest caz, marja arată personal sau prea mică, sau aceleași valori care ar putea fi fără periferie de personal. În ciuda faptului că lucrătorii ultimului exercițiu de funcțiile lor într-o criză fără a le poți face.

Ultima etapă - efectuarea reducerilor. Multe companii cheltuiesc reducere masivă „hard“ mod, după care instanța există un număr mare de pretenții împotriva conducerii. Pentru a evita aceste consecințe, utilizați o schemă de rată moale , care stimulează procesele de concediere pe cont propriu , cu ajutorul unei plăți decente de beneficii compensatorii.

Astfel, problema de cost-eficiență a personalului este foarte important pentru o afacere bună. Program pentru calculul acestui raport nu va reduce numai semnificativ costurile, dar , de asemenea , să -și petreacă salvate bani pe îmbunătățirea condițiilor de muncă, achiziționarea de echipamente noi și alte accesorii care vor contribui la activitatea efectivă a Bole.