Scrum - Metodologia de Management de Proiect

educația modernă nu este încă în picioare și este în continuă evoluție, în special odată cu apariția capitalismului totală. La început a venit gestionarea normală, și apoi a început să se dezvolte rapid, oferind noi tehnologii și dezvoltări. În acest moment, puteți utiliza numărul mare de diferite metodologii care vă permit să gestionați oameni în mod eficient și companii întregi, procese și diviziuni minore, fiecare tehnologie are propriile sale caracteristici și caracteristici unice. Scrum - metodologie, care a apărut relativ recent și imediat a câștigat recunoaștere imens, așa cum a permis managerilor să combine în mod corespunzător resursele de timp și de personal, precum și perioada în care a fost motivul pentru rata ridicată de eficiență și de dezvoltare. Cu toate acestea, pentru a organiza această metodologie nu este atât de ușor, deci este deja familiarizat cu informațiile originale pe ea. Trebuie remarcat imediat că toate informațiile noastre este pur teoretică, iar posesia perfectă a Scrum este posibilă numai în aplicarea practică.

Ce este Scrum?

Scrum (metodologie) - este un sistem de management de proiect universal, care permite o cantitate minimă de resurse zatrachivaniya obține efectul dorit. Această tehnologie este utilizată în dezvoltarea sistemelor informatice de gestiune, sau în timpul creării software-ului și a metodologiei utilizate în timpul dezvoltării proiectelor de jocuri mari, concepute pentru utilizatorii regulate online. Trebuie remarcat faptul că nici în teorie, nici în practică, această metodă nu poate fi utilizată pentru sistemul de control ierarhic producției și. Faptul este că, în cazul în care tehnologiile de dezmembrare care fac parte din Scrum, veți observa că cea mai mare parte a personalului egaliza reciproc, există discuții constante de proiecte și acțiuni suplimentare. Conceptul cheie este proiectul, care este proiectat și tehnologia. Este în curs de dezvoltare de produse cu actualizări de sprijin și constante în continuare proiectate această metodologie.

De ce este necesar?

Scrum - o metodologie care permite generarea de resurse și pentru a maximiza potențialul dreptului echipei. Este mulțumită liderilor ei pot ține situația sub control, cât mai curând posibil, pentru a găsi idei noi, care sunt apoi vândute și livrate utilizatorilor. Acest sistem este convenabil pentru a colecta pepite de idei în toate subordonații lor și să facă din ei o idee coerentă. În plus, această metodă ne permite să adune în mod regulat informații cu privire la activitatea desfășurată, de a alege metodele de motivare și de a identifica legăturile slabe care trage compania sau echipa ta în jos. În plus, această metodologie este convenabil deoarece vă permite să aloce resurse în mod corespunzător, fără reguli și setări specifice, și anume de a acționa în funcție de situație. Principala diferență este distribuția corectă a timpului, aproape fiecare pas, fiecare enunț și întâlnirea de personal - totul are o anumită perioadă de timp alocat pentru ea. Datorită acestor tehnologii, și a existat un astfel de lucru ca logistica de timp, în funcție de alocarea corectă a resurselor.

În cazul în care este folosit?

Scrum - o metodologie care este aplicată în companiile de top din lume, care sunt implicate în dezvoltarea de produse digitale și distribuie în principal prin intermediul internetului. Aceste companii includ dezvoltatori de proiecte majore de joc, creatorii de software diferite, și chiar Apple, în cazul în care fiecare opinie în valoare angajat ca aurul. În ceea ce privește producția și industria grea, există o astfel de tehnologie nu a prins, deoarece există resurse foarte grele, un număr foarte mare de personal și o mare influență a factorilor externi. În cazul unui succes de dezvoltare digitale depinde mai mult de marketing și de succes, mai degrabă decât politica, economia și alți factori de influență. Chiar si startup-urilor simple, echipe folosesc această tehnologie și să lucreze ca o singură unitate, ceea ce le permite să atingă un succes incredibil.

tehnologia Agile

Metodologia Agile Scrum este o ramură a elementelor de bază ale tehnologiei, pe care le au în vedere. Dar dacă Scrum de obicei este compania ca o ierarhie și numai ocazional creează situații de drepturi egale, un nou plus față exclude orice separare posibilă, ca bază constă în unitate. Pur și simplu pune, în astfel de cazuri, echipa a plecat pe cont propriu, fără vârful puterii și nadziratelstva. Agile Scrum - aceasta este echipa autoadministrate, în cazul în care toată lumea este egală și nu există șefi, în cazul în care fiecare idee este apreciat și discutat, în cazul în care totul se rezolvă printr-un vot comun. Credeți că nu există astfel de companii? Vă înșelați, deoarece exemplul unui complet, mai ales în Japonia. Cum ar fi metodologia utilizată de unele departamente ale Google. De asemenea, este demn de remarcat faptul că utilizarea Agile Scrum creează o atmosferă de încredere și înțelegere completă, că, în aceste condiții, este clar cine este cu adevărat obsedat de succes și care este pur și simplu enumerate în companie.

Întâlniri de tehnologie

Acum este necesar să se ia în considerare o altă ramură a metodologiei, care acum va fi proiectat pentru a îmbunătăți eficiența și de a crește impactul pozitiv al lucrării. La utilizarea acestei tehnologii, echipa este implicat activ în logistica de timp și definește în mod clar scopurile și obiectivele sale. Întâlniri Scrum vă permite să scapi de toate excesul și să ia obiective clare, care sunt necesare nu numai companiile, ci și personalul. Cu această metodă foarte des organiza întâlniri săptămânale, la început a asculta idei și sugestii, apoi să voteze pentru care dintre ele pentru a le elimina. Tot ceea ce rămâne cade sub elementul „Pentru a pune în aplicare“ și doar apoi toate resursele și puterea sunt orientate spre atingerea acestui obiectiv precis, care, de fapt, a fost selectat. Întâlniri Scrum, de asemenea, vă permite să aloce în mod corespunzător timpului liber, care este legat de capacitatea de lucru a personalului. Este această analiză în profunzime și compararea pot obține rezultate bune.

tehnologia Demo

De asemenea, demn de remarcat este faptul că această metodologie are un număr de metode care vă permit de a evalua rezultatul si analiza, de asemenea, este posibil să se prezinte un model în avans rezultatul final, ceea ce va permite să înțeleagă modul în care va trebui să se uite produs. Demo Scrum - aceasta este metoda utilizată în această metodologie. Acesta vă permite să vizual și funcțional prezent, ar trebui să arate rezultatul final, că personalul a înțeles în mod clar, lucrează la ceea ce. Acest tip de motivație dă uneori rezultate excelente, ca produs final inspiră, uneori, angajații, și lucrează în vigoare. În plus, Demo Scrum vă permite să înțeleagă în prealabil, și dacă este posibil să se creeze un produs, cum va arăta, dacă în jurul valorii de place. În general, să efectueze o analiză cuprinzătoare a rezultatelor timpurii, care ne permite să ia în considerare posibilele erori în avans și să facă ajustările necesare în activitatea lor.

tehnologia Retrospectiva

Și ultimul punct despre tehnologia noastră, sunt legate de reuniune, care transporta, de asemenea, numele lor. Scrum Retrospectiva - o întâlnire care permite tuturor discutat într-o conversație prietenoasă, acesta oferă o critică gratuit și ușor de raportare a progresului. Aceasta este, printr-o întâlnire informală, în cazul în care toate într-o atmosferă prietenoasă pentru a discuta tot ceea ce a făcut și ce trebuie să se schimbe. Personal, de asemenea, a raportat cu privire la activitatea desfășurată și să explice de ce să nu lucreze pentru a atinge un anumit rezultat, fără teama de concediere sau de mustrare. Retrospectiva Scrum permite personalului să vină împreună și să fie mai sincer cu tine și pentru alții. Acest lucru vă permite să obțineți informații mai detaliate și exacte, se familiarizeze cu problemele ascunse care sunt în echipa, și să încerce să le rezolve împreună.

În cazul în care pentru a preda?

Asta e tot ce se poate ști despre această metodologie. Acesta are un număr foarte mare de diferite ramuri, metode și tehnici care reaprovizionat de fiecare dată, în funcție de experiența companiilor noi și vechi care folosesc Scrum ca bază de management. Acum trebuie să vedem și în cazul în care este studiat Scrum (metodologie). Formare, educație sunt importante, deoarece permit să se familiarizeze cu conducerea fundației și să învețe cum să-l folosească. Dar, așa cum am govorivali de mai sus, să o posede cât mai eficient posibil, trebuie sa practice in mod constant nivelul lor de pregătire, îndeletnicindu-ne astfel de evenimente teoretice pot provoca controverse. Dar asta nu poate scăpa, deci va trebui să accepte faptul că există. În acest moment, Scrum (tehnologia) este considerată în instituțiile de învățământ superior și să învețe în mod activ persoanele implicate în procesul de învățare colectivă și avansarea profesională. Găsiți și să învețe modul în care această tehnologie poate fi în marile capitale și orașe din diferite țări din Europa, America și Asia. În Rusia, această metodologie abia începe să primească dezvoltarea și are deja rezultate bune în progresul lor.

Ce poate fi de așteptat?

Scrum - metodologie de management de proiect, care poate oferi experiența de control și stăpânirea corectă în diverse companii. Pentru a pune în aplicare ar trebui să fie numai după o analiză aprofundată a companiei și a personalului. Liderii sunt reticenți la astfel de practici și experimente, astfel încât în plus față de cunoștințele și practica ar trebui să fie în măsură să furnizeze datele corecte pentru a putea avea un impact pozitiv, și doar pentru a demonstra necesitatea unei metodologii. Orice altceva depinde în totalitate de tine și dorința de cunoștințe și abilități.