Bugetarea la întreprindere

Bugetarea întreprindere este una dintre cele mai importante componente ale planificării economice, care, la rândul său, face parte din managementul financiar. În esență, acesta este un tip special de planificare, care se bazează pe principiile și metodele de punere în aplicare, pregătirea, monitorizarea, evaluarea și ajustarea bugetului prezentat sub forma unei forme specifice de planuri. Într-un alt mod, putem spune că bugetarea întreprindere este de planificare pentru activitățile viitoare ale organizației, rezultatele care sunt realizate folosind sistemul de bugete.

Scopul său principal - este de a dezvolta și de a îmbunătăți validitatea și eficacitatea diferitelor decizii de management. Mecanismele care au bugetul la întreprindere, pot fi eficiente în încercarea de a face procesul de lucru mai eficient, pentru a obține noi resurse pentru a crește țintele. Beneficiul este evident.

Bugetarea în companie vă permite să:

• optimizarea veniturilor și a cheltuielilor;
• pentru a coordona activitățile diferitelor departamente ale întreprinderii;
• relevă că resursele publice au nevoie, dar din ceea ce se poate renunța;
• pentru a analiza performanța financiară a companiei sau pur și simplu totul;
• pentru a îmbunătăți disciplina în cadrul întreprinderii.

Trebuie amintit faptul că bugetul la întreprindere separată de impozitare și contabilitate. Bugetele tind să fie create în cadrul planificării curente. Acest lucru înseamnă că importanța planurilor strategice de condiționalitate.

Bugetul este planul operațional prin care putem determina raportul dintre fluxurile de numerar la orice unitate sau activitate specială pentru o anumită perioadă de timp. Pe baza poate prezice rezultatele viitoare, ceea ce înseamnă comiterea anumitor acțiuni.

Cu alte cuvinte, bugetul poate fi considerată ca o expresie cantitativă a planurilor, care sunt stabilite pentru o anumită perioadă de timp. Există în planurile de minte pentru:

• cheltuielile și veniturile;
• investiții;
• utilizarea tuturor tipurilor de resurse;
• fluxul de numerar ;
• atragerea de noi surse de finanțare.

O perioadă de timp pentru care se elaborează bugetul, numit perioada bugetară. Se determină planificarea întreprinderii actuale. Orizontul de planificare (durata acesteia), la rândul său, are o legătură directă cu orizontul de prognoză, dar, de asemenea, depinde de instabilitatea din exteriorul întreprinderii.

Procesul bugetar este un proces de unificare , care sunt relevante pentru buget (adică formarea, aprobarea și controlul). El a dezvoltat în conformitate cu starea internă a întreprinderii.

Sistemul bugetar este o combinație a acestor măsuri, care sunt utilizate pentru punerea în aplicare a procesului bugetar. Se compune din următoarele elemente:

• centre de responsabilitate;
• Structura de management financiar;
• tehnicile de bugetare;
• gestionarea bugetului;
• consolidare fiscală.

Organizarea bugetului în cadrul companiei trebuie să aveți:

• sistemul de responsabilitate și autoritate;
• reglementarea strictă a relațiilor dintre angajați;
• personal calificat;
• funcțiile acceptate și prescrise de unități.

Financiar Structura de gestionare a procesului bugetar presupune:

• distribuția funcțiilor primare și secundare ale unității de comandă;
• crearea unui sistem adecvat de motivare;
• crearea unei infrastructuri de informații de înaltă calitate;
• definirea centrelor contabile obligatorii;
• Definiția centre de responsabilitate;
• stabilirea unor reguli interne, precum și reglementărilor proprii.