Comunicare în Organizația

Bună de afaceri este destul de dificil de a construi. Faptul că este necesar nu numai pentru a alege direcția de afaceri, pentru a face investițiile corecte să se înregistreze și așa mai departe, dar, de asemenea, pentru a aranja lucrurile, astfel încât angajații să poată comunica în mod normal, unele cu altele, pentru a disemina informații relevante.

Managementul de comunicare în organizație - este o întrebare pe care fiecare lider trebuie să știe foarte bine. Astăzi, el este plătit o mulțime de atenție. concurența pe piață este foarte mare, și, prin urmare, poate supraviețui numai companiile cele mai organizate.

Comunicare în Organizația

Ce vrei să spui? Despre metodele de transmitere a datelor. Probabil, nu este necesar să se meargă în gândire cu privire la eficiența cât de importantă pentru funcționarea normală a societății, pentru că este tot atât de evident.

Tipuri de comunicare în organizație este diferită. Dacă luați criteriul diviziune structurală și ierarhică, este necesar să spunem că acestea sunt verticale sau orizontale. Orizontală legată de același nivel schimbul de informații - adică, oamenii care ocupă aceeași poziție, comunică reciproc informațiile necesare pentru funcționarea normală a întreprinderii. Ce este comunicarea pe verticală în organizație? Această interacțiune subordonații și autoritățile de supraveghere. Aici, totul se bazează pe transmiterea rapoartelor de progres, sarcinile țării, făcând propuneri, explicații, căile de atac și așa mai departe.

Activitatea administrativă recuperată de comunicare interpersonală. În acest caz, este necesar să se comunice subiecții au fost în contact direct. Comunicarea interpersonală este asociată cu anumite bariere subiective. Adesea, ele apar din relațiile neprietenoase dintre părți să comunice între ele. De asemenea, nu uitați că toți oamenii văd aceleași informații în diferite moduri. Nu e doar bariere semantice, dar, de asemenea, cu privire la atitudinea emoțională a oamenilor celor sau a altor probleme.

Gradul de formalizare - un alt criteriu de separare. Este vorba despre standardizarea relației dintre beneficiari și comunicatori. Organizațiile sunt de obicei reglementate de standardele acceptate, regulamente, reguli, statutul. Conformitatea cu toate acestea conduc la faptul că societatea funcționează fără probleme, iar disciplina este la un nivel ridicat. Desigur, comunicarea formală în organizațiile creează bariere între angajați, dar beneficiile lor sunt într-adevăr mare. Rețineți că astăzi unele întreprinderi moderne încearcă să le simplifice.

posibilă comunicarea și informală în cadrul organizației. Cel mai adesea, acestea au ca scop satisfacerea nevoilor indivizilor sau grupurilor sociale. Rețelele neoficiale în cele mai multe cazuri sunt ierarhice în natură, poate fi atât pe orizontală și pe verticală.

Comunicarea în organizație și este non-verbală și verbală. Verbal , la rândul său, este împărțit în continuare orale și scrise.

Eficacitatea comunicării depinde de dispozitivele interne ale entității, de la persoanele care le ocupă poziții de conducere. sistem de avertizare și transmiterea de informații ar trebui să funcționeze impecabil. De ce sunt acolo probleme? Motivele sunt variate. Acestea pot fi asociate cu faptul că angajații nu sunt interesați să-și facă treaba cât mai eficient, și că, calea de transmitere a datelor care urmează să fie elaborate.

Managementul comunicare - prin care astăzi încearcă să rezolve anumite probleme de comunicare în organizație. Da, succes, și într-adevăr se poate realiza numai cu ajutorul unor cunoștințe specifice, metode și tehnici. Managerul modern - o persoană care știe cu adevărat cum să organizeze fluxul de lucru.