Instrumente de planificare Design (yuyudzhetirovanie) în întreprindere, folosind software-ul modern și hardware

Compania Open Joint Stock „Uralkali“ este unul dintre cei mai mari producători mondiali de îngrășăminte minerale. Compania combinata „Uralkali“ a fost creat în 2011, prin fuziunea OJSC „Uralkali“ și OJSC „Silvinit“

Principalele produse ale OJSC „Uralkali“ este clorura de potasiu, care este utilizat ca îngrășământ pentru aplicare directă pe sol, și ca materie primă în fabricarea îngrășămintelor compuse.

Uralkali produce trei îngrășăminte potasice principale: granule, potasiu alb și roz (MOP). Fiecare dintre ele este produs din minereuri de potasiu conținând clorură de potasiu, în amestec cu alte minerale naturale. Tipuri de produse Uralkaliya variază în conținut de potasiu, și o metodă de fabricare a consistenței.

În Rusia, „Uralkali“ furnizează produsele sale agricultorilor, producătorii de îngrășăminte minerale complexe și clienții industriali. În mod tradițional, cele mai multe dintre produsele companiei sunt exportate. Principalele piețe - Brazilia, China, India, Asia de Sud-Est, SUA și Europa.

OJSC „Uralkali“ realizează întregul ciclu de producție: explorarea, producția, rafinarea, procesarea de potasiu-magneziu și sare. Capacitatea de producție a OJSC „Uralkali“ este de 5,8 milioane de tone de clorură de potasiu. În 2012, creșterea planificată a capacității de 7,2 milioane de tone din cauza proiectului de extindere Berezniki-4 și altele.

În prezent, rata medie lunară de extracție a minereului la un harvester companie este de aproximativ 60 de mii de tone.

Pentru a obține aceste rezultate și obiectivele stabilite de organizație ca întreg și la diferitele manageri și departamente, în special, „Uralkali“ permite sistemului de bugetare. Confruntându -se cu anumite probleme în extinderea funcționare a companiei, decizia a fost luată pentru a automatiza întreprindere bugetul la întreprinderea folosind soluția de aplicare „1C:. Planificare financiară“

Principalele avantaje ale produsului software „1C Planificare financiară“:

• Depozitarea unui număr nelimitat de versiuni ale datelor;
• Bugetarea și analiza informațiilor în contextul CFA și a activităților;
• Multi-valuta de consolidare a datelor;
• Posibilitatea de operare multi-utilizator;
• Datele de import din alte sisteme de contabilitate, instruiți și grupate în conformitate cu secțiunile analitice ale contului administrativ.

Până în prezent, în scopul de a învăța cum să lucreze cu software-ul „1C: Planificare financiară“ nu participă neapărat costisitoare de formare. Toate informațiile necesare cu privire la programul este prezentat pe gratuită pe Internet - de la auto-ajutor cărți la tutoriale video. [Aplicații în timp ce 2]

Utilizarea tehnologiei informatice și software specializat poate îmbunătăți în mod semnificativ eficiența întreprinderii. În detrimentul eficienței, fiabilității informațiilor inițiale, introducerea de noi tehnologii informatice pentru activitatea de proiectare și planificare în scopul îmbunătățirii întregului sistem de management al întreprinderii crește eficiența managementului.

Sistemul de bugetare, ca element motivațional leagă rezultatele angajatului, salariul său. Prin urmare, știind ținta planificată, pe care salariul, angajatul va căuta să maximizeze depăși în scopul de a primi premiul. De exemplu, în cazul în care veniturile de rutină pentru trimestrul IV este 9861750 mii., Dar, de fapt a depășit obiectivul cu 5% (10 354 837.5 ruble), premiul pentru managerul de vânzări trimestru 15% din salariu (în medie de 85 de mii de ruble pe trimestru), adică 12 750rub. în trimestrul următor sau 4250 pe lună în timpul trimestrului. În același timp, este profitabil și compania, care va primi venituri suplimentare în valoare de 493 087,500 de ruble.

După introducerea acestui software în întreprinderea SA „Uralkali“ motivarea angajaților construit în funcție de performanța unor grupuri individuale de angajați:

1) manageri, specialiști și angajați - salariu și un bonus bazat pe valoarea profitului net:

• în cazul în care profitul real al companiei a coincis cu o planificată sau mai mare decât mai puțin de 2%, bonusul va fi de 5% din salariul;
• în cazul în care profitul net efectiv al companiei mai mare decât ținta de 2 până la 10% - prima de 10% din salariu;
• în cazul în care profitul net real al companiei a depășit planificate cu mai mult de 10% - prima de 15% din salariu;
• în cazul în care profitul net al companiei este mai mică decât era planificat - prima nu este plătită;

2) de lucru - pentru fiecare procent plan de execuție nu este un angajat pierde 1% din prima, pentru fiecare plan de procente depășire - promovarea 1% la salariu;

3) personalul de vânzări - salariu și bonus, care este plătit pentru depășirea planului trimestrial, stabilit de către departamentul de vânzări. Mărimea unui astfel de bonus este de 3% din salariul pentru fiecare procent din veniturile primite de către Departamentul trimestrului anterior planului. Premiul este împărțit în trei și se plătește lunar, în trimestrul următor.

Astfel, toate grupurile de motivare a personalului, cu ajutorul acestui sistem, care permite în mod direct societatea și, în special, angajații atinge obiectivele lor le pene.

Un alt avantaj evident al sistemului bugetar este de a reduce timpul de liderii planului de ajustare, întrucât toate bugetele sunt interdependente. De exemplu, dacă modificați volumul planificat al schimbării producției cu 5%, valoarea totală a schimbării și costurile directe de 5%. Acest lucru va conduce la faptul că șeful va avea mai mult timp pentru deciziile de management vizează abordarea problemelor existente în întreprindere.

Alegerea unui sistem informatic de planificare financiară, compania a acordat o atenție atât funcționalitatea produselor software și disponibilitatea consultanților pentru a pune în aplicare cu succes a proiectului.

OJSC „Uralkali“ gestionat folosind 1C: Planificarea financiară nu este numai pentru a îmbunătăți viteza și calitatea pachetului de raportare financiară, dar, de asemenea, un nou nivel de organizare.

Sistemul de implementare a proiectului 1C: Planificare financiară a început pentru compania un imens succes. Astăzi, sistemul continuă să joace un rol important în rezolvarea problemelor de raportare corporativă.