Metoda "6 Thinking Hats" Edward de Bono: principii de bază, exemple

La om, totul ar trebui să fie în armonie: corpul, lumea interioară a gândirii. Din păcate, uneori, una dintre aceste componente nu reușește, iar apoi există oboseală, nemulțumirea față de sine și lumea, o criză creativă, incapacitatea de a se concentra pe o lecție lungă și pentru a aduce cazul la sfârșitul anului.

Un remarcabil psiholog secolului 20 Edward de Bono si metoda lui

De multe ori aceeași problemă cu care se confruntă persoanele cu profesii creative. Soluția la această problemă în timpul său vin la trântă cu scriitorul și psiholog, un englez prin naștere - Edward de Bono.

abilități viitoare în gândirea creativă sa născut în 1933. A studiat la Oxford, Trinité College, Cambridge și la Universitatea din Dundee. El are o diplomă de master în psihologie și un doctorat în medicină și un doctorat în drept.

De Bono este autorul unor astfel de bestseller - uri apreciate ca „Folosirea gândirii laterale“, „nașterea unei idei noi,“ „Gândirea în afara cutiei: . Creativitatea pas cu pas“

cartea „Șase pălării de gândire“, în anii '80. Este principii foarte accesibile de gândire descrise, afișate în creierul uman.

Metoda de „șase pălării“ - una dintre modalitățile cele mai productive pentru a vă ajuta să organizați gândirea ta. Cartea vorbește despre tehnicile auxiliare de structurare a activității intelectuale colective, personale, și pentru a face ca productiv.

Și, recent, această metodă este foarte popular, deoarece de la ea puteți găsi răspunsuri noi și originale la problema.

Principiul celor șase pălării

Baza cărții metodei autorului este principiul gândirii paralele. După cum se știe, acest lucru sau că propoziție rezultă din argumentele și discuțiile. Această abordare nu garantează veridicitatea și acuratețea declarațiilor, să prevaleze în controversa. De obicei, câștigătorul este cel care se dovedește mai elocvent avizul.

Într - o paralelă gândire (critică) metode de confruntare nu se aplică: ideile, opiniile și abordări diferite , există și sunt acceptate, dar nu fața, și nu se exclud reciproc.

judecata critică - este o formă de activitate intelectuală umane, care ne permite să ia în considerare problema actuală din unghiuri diferite, în scopul de a găsi soluția potrivită. Caracterizat printr-un grad ridicat de percepție și abordare obiectivă a informațiilor disponibile.

Ceea ce influențează procesul decizional

Mulți factori afectează o persoană în procesul de adoptare a unei decizii. „6 pălării“ metoda face posibilă pentru a face față cu factorii majori care au un impact asupra persoanei, la momentul selecției.

1. Emoții. emoții puternice pot dezactiva gândire sobră și pentru a determina orice acțiune umană în continuare, ca urmare a unei componente emoționale.
2. Confuzia - un companion indispensabil în decizia de orice sarcină nouă , cu care o persoană nu a întâlnit anterior. Este prezent și atunci când răspunsurile multi-nivel pentru problema.
3. Confuzie. O mulțime de opinii contradictorii, o cantitate mare de informații, dorința de a fi logică și coerentă, care combină toate acestea cu un grad ridicat de creativitate nu produce nimic altceva decât confuzie și agitație.

Metoda de „Șase pălării de gândire“ permite depășirea dificultăților de mai sus, prin separarea procesului de gândire pe 6 moduri diferite, fiecare dintre care corespunde acestei metode, pălăria de o anumită culoare. O astfel de gândire ne permite să se dezvolte de concentrare, și capacitatea de a analiza o problemă din unghiuri diferite, în ordine.

Pălării, care cred

1. Alb pălărie de gândire. Îmbrăcând pălărie de culoare albă, este necesar să se concentreze pe toate datele care sunt disponibile: fapte și cifre. Și, de asemenea, trebuie să se gândească, probabil, informațiile care lipsesc, și cum să umple aceste lacune.
2. Pălăria roșie - o pălărie emoție. Fiind în acest mod, se poate da la emotii. Persoana ar trebui să fie sincer cu tine însuți, sau cu alți interlocutori, în cazul unui grup de discuții. Toată lumea ar trebui să împărtășească experiențele lor, temerile, bucuria în analiza acestui sau această decizie. Nu ar trebui să se teamă de emoții negative, deoarece acestea, împreună cu cele pozitive au un rol în luarea deciziilor corecte.
3. Urmatoarea Hat este responsabil pentru optimism. Yellow Hat include doar o atitudine pozitiva. Punerea este necesar să se determine aspectele pozitive ale fiecăreia dintre soluțiile sau idei. Chiar dacă varianta discutată, se pare, nu este de bun augur, este important să se lucreze în resurse profitabile exact ascunse.
4. Opusul completă a pălărie galbenă este negru. Aici este necesar să se gândească la amenințările ascunse în fiecare decizie trage cu urechea. Ce capcane așteaptă o persoană în această sau orice altă opțiune de eveniment. Care ar fi pierderea, și dacă este posibil, pentru a le evita? Acesta va fi ușor să vă imaginați un pesimist, pentru că fiecare decizie este întotdeauna o proporție de fenomene negative.
5. pălărie verde înseamnă zbor de imaginație și creativitate. Hat Green încurajează căutarea unor soluții noi, inovatoare. idei Bold, îmbunătățirea evoluțiile deja existente, de spionaj metode de adversarii, sesiuni de brainstorming - toate acestea are loc în „pălărie verde“.
6. Albastru pălărie - o pălărie de gândire prin punerea în aplicare a ideilor selectate, întruchiparea de ea în realitate. Nu mai este nevoie să se gândească la avantajele și dezavantajele, ci pentru a pune în aplicare o decizie deliberată.

Interesat de această metodă?

Șase pălării de gândire s-au dovedit în nici un fel de activitate mentală. Pe o notă personală, metoda este foarte bun la scrierea unui CV sau scrisoare de afaceri, rezolva situatii dificile in viata, planificarea de evenimente majore.

În grupul, metoda are o mulțime de a face cu brainstorming. De asemenea, este eficient în soluționarea litigiilor și conflictelor.

Metoda de „șase pălării“ lungi folosite de cele mai importante companii internaționale.

Avantajele „6 pălării“

1. Activitatea intelectuală pentru majoritatea oamenilor este afacere foarte plictisitoare. Cu toate acestea, acest sistem este capabil să prindă în cursă și de a face procesul un fel de experiment, în care la sfârșitul problemei, ca de obicei.
2. Metoda permite de a studia problema din toate părțile, acordând o atenție la astfel de aspecte importante, precum emoțiile, analiza aspectelor pozitive și negative, generarea de idei noi.
3. sistem „6 pălării“ permite să respingă toate declarațiile false care anterior au fost luate în serios.
4. Puteți aplatiza un litigiu cu adversarul său, arătând de imprecizia metoda declarațiilor sale. Și oamenii obține o șansă de a vorbi și a împărtăși preocupările lor. Metoda de pălării este mult mai ușor de a găsi soluțiile potrivite.
5. Sistemul permite un popor închis și timid pentru a se exprima în discuția generală. Ei nu ar trebui să fie rușine de ideile lor, chiar și atunci când acestea nu coincid cu opiniile altora. Se pare, ceea ce spun ei sub influența o pălărie, și nu de la el însuși.
6. Datorită structurarea întregului proces, cu excepția palavrageala de mers în gol, gândirea devine o țintă, logică și concentrat.
7. Datorită faptului că punctul de vedere opus nu se află în conflict, dar în același timp, se nasc noi, unice si interesante idei.
8. Folosind metoda, o persoană care învață să se concentreze și să-l trece de la un mod la celelalte informații.
9. Potrivit lui Edward de Bono, metoda lui este în măsură să influențeze echilibrul de neurotransmițători în creier.
10. Dificultatea principală în stăpânirea metodei de „șase pălării“ este ea însăși un sistem de tehnologie. Pentru a stapani aceasta va dura ceva timp. În plus, mult mai rapid pentru a învăța să înțeleagă sistemul, de lucru singur, mai degrabă decât într-un grup.
11. Puțini manageri de evenimente interne, gata să introducă astfel de inovații, și cu atât mai mult pentru a explica toate principiile inovării colective.
12. Pentru a inspira echipa pentru a dezvolta metoda Șase pălării, este nevoie de o elocvență considerabilă și răbdare. Mulți oameni nu pot conveni să participe la un proiect de acest gen, având în vedere că un copil sau o pierdere de timp.

Metoda Contra Edward de Bono

• Principalul dezavantaj, deși, poate, nici măcar minus, și complexitatea tehnologiei în sine este un șase pălării. E., în scopul de a stăpâni această tehnică și să o folosească pentru a învăța cum să se aplice, este necesar de ceva timp. Mai ușor pentru a rezolva probleme prin utilizarea tehnicii de șase pălării în mod individual, dar într - o echipă pentru a face mult mai dificil.
• Dacă nu sunteți un supraveghetor direct pentru a iniția această metodă la companie și să explice toate avantajele sale - nu este o sarcină ușoară. Cele mai multe companii autohtone nu sunt dispuși să inoveze în operațiunile companiei care necesită implicare personală.
• În plus față de necesitatea de a convinge conducerea nevoie de această metodă, există , de asemenea , un timp de gravitate a percepției sale a echipei în mod direct. Cineva ar putea găsi „copilăresc“ și refuză să încerce pălărie de culoare (deși în nici un caz nu au nevoie de o pălărie de a purta), explicând că nu este un clovn. Cu toate acestea, aici este din nou în profesionalismul comandantului (moderator, t. E. Pălăria albastră).

Cum funcționează

Cartea „Six Thinking Hats“ Edward de Bono oferă recomandări pentru a traduce sistemul în realitate. În cazul în care utilizarea colectivă a metodei necesită un moderator care va gestiona întregul proces.

Leading înregistrări pe hârtie „dovezi“ ale fiecăreia dintre pălării, însumând la sfârșitul tuturor rezultatelor.

Să ne gândim mai detaliat metoda este ca „6 Thinking Hats“.

Exemple de situații:

• Leading pe scurt introducerea tuturor participanților cu sarcina fiecăruia dintre pălării, apoi și-a exprimat o problemă pentru care a început totul și soluții. De exemplu: „Compania are un concurent a oferit o cooperare în domeniul ... Ce sugestii?“
• Mai mult decât atât, toți participanții încercați pe o pălărie albă, și, la rândul lor, împărtășesc raționamentul, în conformitate cu conceptul de o pălărie.
• Nu respectă neapărat cu o secvență clară de pălării, dar este nevoie de o anumită consistență.
• Puteți utiliza această ordine: pălărie albă merge toate informațiile despre subiectul în cauză (numere, statistici, condiții).
• Următoarele sunt exemple de pălărie neagră, și uita-te la situația cu latura pesimistă, este în valoare de o încercare de a vedea o picătură de otravă, chiar dacă se pare că totul este în regulă.
• Poartă o pălărie galbenă, stand pe un mod pozitiv de gândire.
• Stau în sesiunea pălărie verde, fiecare participant aduce idei noi, alternative. Gândirea creativă trebuie să lucreze la maximum. Ideile noi au analizat din nou părțile pozitive și negative.
• Nu uitați să lăsați periodic la abur într-o pălărie roșie. Această pălărie purtat rar și pentru o perioadă scurtă de timp, nu mai mult de 30 de secunde.
• La sfârșitul lucrării de ansamblu, moderatorul rezumă. Sarcinile moderatorului este, de asemenea, inclus pentru a monitoriza că procesul de discuție, toți purtau aceeași pălărie, și nu confuz în judecată.

Puteți lucra la o altă schemă. Fiecare dintre participanți poartă pălării de culori diferite, este important ca, dimpotrivă culoare la calitățile personale ale persoanei. De exemplu, un pesimist poartă o pălărie neagră, și vice-versa, încercând Silent Green, Red Hat va împodobesc capul unui participant la proiect echilibrat. Astfel, toți cei implicați vor fi în măsură să ajungă la potențialul lor.

Se acordă prioritate primei metode, deoarece se evită confuzia între participanții sesiunii.

Mind Mapping ca o completare la metoda celor șase pălării

Lucrul cu ajutorul metodei șase pălării, este de dorit să se utilizeze un card inteligent. Ce este? Această reprezentare a oricăror evenimente sau idei într-o formă sistematică, grafică. Acesta vă permite să urmăriți și să identifice toate relațiile semantice și cauzale între aceste obiecte și concepte.

Acest card vă permite să se răspândească toate informațiile de pe rafturi, fără a pierde timp pe informații inutile, absolut inutile, așa cum se întâmplă adesea cu declarația verbală a esenței problemei.

De fapt, harta minte - o reprezentare vizuală a creierului uman. Se compune din neuroni și procesele lor, care sunt procese neuronale interconectate. Fiecare imagine și gândit pentru a stimula un anumit segment neuronale. Hărțile sunt prezentate ca imagini de conexiuni mentale complexe, care ajuta creierul reglementa fenomenele și obiectele.

Scopul principal de a crea astfel de carduri - pentru a aduce ordine în cap, structurarea, toate cunoscute în acest caz, informații. Acest lucru va permite să facă o imagine completă și uita-te la ea din unghiuri diferite. Inteligenta - Cardurile pot manipula mai bine datele, și să contribuie la o mai mare libertate de gândire.

Metoda Șase pălării Edvarda De Bono, complet cu Mind Mapping, utilizate pe scară largă de către antreprenori, designeri, cercetători, profesori și alte profesii. Mulți oameni de succes în Occident recunosc că de multe ori a recurs la această metodă.

Aplicarea metodei în programa școlară

Metoda de Beaune este utilizat în școli, în special în Europa, America și unele țări din Asia de la școala primară.

Metoda de „șase pălării de gândire“, în școala elementară dă rezultate excelente în viitor. Această tehnologie este interesat de personal didactic din cauza următoarelor rezultate.

1. Copiii învață repede să gândească critic, pentru a le ajuta să devină mai de sine stătătoare și independentă. În viitor vor exista probleme de nerezolvat pentru ei.
2. Informația este doar punctul de plecare, nu sfârșitul. Acest instrument auxiliar pe calea către apariția unei soluții unice pentru ambele sarcini simple și dificile.
3. Datorită metodei, procesul de învățare mai degrabă plictisitoare pentru student se transformă într-o activitate intelectuală adevărată, care dă rezultate reale și vă permite să găsiți soluții alternative, chiar și întrebări foarte neobișnuite. Prin studierea datelor, analiza informațiilor, având în vedere diferitele puncte de vedere, care participă la brainstorming, elevii învață să găsească răspunsuri la întrebările lor.
4. Elevii învață să argumenteze convingător cazul lor, folosind dovezi rezonabile (text de informații, experiența personală, date statistice).

Elevii aplică gândirea critică în mai multe tipuri de activități de învățare, inclusiv în lucrarea scrisă. În acest caz, profesorul poate citi progresul minții elevilor, procesul său de gândire, și pentru a evalua loialitatea concluziilor sale.

Copiilor le place să lucreze la o metodă de 6 pălării, deoarece permite nu numai să găsească răspunsuri la aceste întrebări, dar, de asemenea, să-și petreacă timpul întrebam.

Gândirea critică este elevii disponibile în liceu și în juniori. Pentru tinerii studenți, să stăpânească va fi, în unele privințe, chiar mai ușor. gândire paralelă presupune o anumită cantitate de scepticism și îndoieli cu privire la intelepciunea conventionala. De asemenea, vă permite să dezvolte propriul punct de vedere și să fie capabil să-l apere.

Tehnologie paralel gândire (critică) are un număr de moduri, care sunt utilizate în punerea în aplicare consecventă a fiecărei etape a procesului de învățământ. Metoda Șase pălării - una dintre cele mai eficiente modalități de a învăța cum să se gândească critic.