Misiunea și obiectivele companiei: definirea și punerea în aplicare a activităților specifice

În acest proces, managementul companiei de a lua decizii diferite. Acestea se referă, în special, gama de produse, piețe, care ar trebui să meargă cu ea, problemele legate de consolidarea poziției sale în competiție, selectarea tehnologiilor optime, materiale și așa mai departe. Activitățile, care își propune să abordeze aceste probleme, denumit în continuare politica de afaceri a întreprinderii.

Sistemul de obiectivele companiei

Este cunoscut faptul că orice întreprindere creat pentru profit. Cu toate acestea, acest lucru nu este numai dorința proprietarului. În afară de dorința de a câștiga un venit, ar trebui să fie obiectivele strategice ale firmei. Printre acestea se numără:

1. Castigarea sau a menținerii în sectorul cel mai extins de distribuție pentru produsul lor.
2. Îmbunătățirea calității produselor.
3. Luând poziția de lider în domeniul suportului tehnologic.
4. Utilizare maximă a forței de muncă materiale și resurse financiare, prime.
5. Creșterea rentabilității operațiunilor.
6. Realizarea de muncă maxim posibil.

Planul de implementare a sarcinilor

Obiectivele principale ale companiei sunt realizate în etape. plan de lucru întreprindere include următoarele etape:

1. Stabilirea unor parametri cantitativi clari, care sunt de așteptat pentru a realiza societatea în procesul de sarcina.
2. Identifica tendințele și evenimentele cheie. În această etapă, este necesar să se stabilească amploarea și natura influenței factorilor externi asupra funcționării întreprinderii, identificarea punctelor slabe și a potențialului intern al companiei.
3. Dezvoltarea unei planificări flexibile pe termen lung. Acesta trebuie să fie în concordanță cu structura companiei.

misiune formularea

Compania ar trebui să reprezinte în mod clar sarcinile care urmează să fie rezolvate în cursul lucrărilor. Scopurile și obiectivele activităților trebuie să respecte bunurile (serviciile) livrate consumatorilor, tehnologiile existente. Acest lucru ia în considerare impactul factorilor externi. Declarația de misiune trebuie să conțină descrierea culturii companiei, locul de muncă caracteristicile de mediu.

Importanța misiunii

Liderii individuali nu sunt îngrijorați cu privire la selectarea și formularea sa. Dacă vă întrebați unii dintre ei, care sunt scopurile organizației companiei, răspunsul este evident - pentru a obține venituri maxime. În același timp, alegerea unui profit ca o misiune de afaceri nu a reușit. Desigur, venitul este important pentru orice companie. Cu toate acestea, producția sa este în întregime provocare internă întreprindere. Compania este, în centrul său, o structură deschisă. Acesta poate supraviețui numai dacă este de a satisface nevoile externe specifice. Pentru profitul companiei este necesară pentru a analiza starea mediului în care operează. Acesta este motivul pentru care obiectivul firmei este determinată de factori externi. Pentru a selecta o gestionare adecvată misiune trebuie să răspundă la 2 întrebări: „Cine sunt clienții companiei“ și „Care sunt nevoile clienților, compania este în măsură să îndeplinească?“. În calitate de consumator va fi orice entitate care utilizează de către o companie bună.

nuanțe

Necesitatea de a formula obiectivul companiei a fost recunoscută pentru o lungă perioadă de timp. G. Ford, creând o companie, ca o misiune a ales să ofere ieftine de transport pentru persoane. profit - suficient pentru a restrânge scopul companiei. Alegerea ei limitează capacitatea capului să fie considerată o alternativă acceptabilă la procesul de luare a deciziilor. Aceasta, la rândul său, poate duce la faptul că factorii cheie pot fi ignorate. În consecință, următoarele soluții pot contribui la reducerea impactului lucrărilor.

Complexitatea selecției

Multe organizații non-profit de bază destul de mare pentru clienți. În acest context, este destul de dificil să se formuleze misiunea. În acest caz, aveți posibilitatea să acorde o atenție instituțiilor în cadrul Guvernului. Astfel, se crede că Ministerul Comerțului asistă entitățile implicate în punerea în aplicare. În practică, în plus față de provocările de sprijinire a afacerilor, această instituție trebuie să îndeplinească, de asemenea, nevoile publicului și guvernul însuși. În ciuda complexității, entitate non-profit, este necesar să se formuleze o misiune adecvată pentru sine, pentru a satisface nevoile clienților. înțelegere clară a obiectivelor companiei pe piata ar trebui lideri de companii mici. Aici pericolul constă în selectarea misiunii prea dificile. De exemplu, un astfel de gigant ca IBM, nu numai că poate, dar trebuie să depună eforturi pentru a se asigura că nevoile societății informaționale numeroase. În acest caz, un novice în acest domeniu va fi limitat la furnizarea de software sau hardware pentru a gestiona cantități mici de date.

sarcini

Ele corespund obiectivelor companiei. Obiectivele realizării indicatorilor, care sunt programate pentru o anumită perioadă. Valoarea lor va fi stabilită ținând seama de interesele proprietarului companiei, valoarea capitalului, extern și factori interni. Dreptul de a atribui personalului sarcini are proprietar de afaceri. Nu contează statutul său. Acesta poate fi o persoană privată, acționarul sau agenția publică.

Lista de sarcini

Aceasta poate include o varietate de elemente, în funcție de specificul întreprinderii. Prin obiectivele companiei sunt:

1. profit.
2. Punerea la dispoziția consumatorilor cu produse în conformitate cu litigiul și condițiile de acorduri.
3. Crearea de locuri de muncă pentru cetățeni.
4. Furnizarea de angajați în salariul de întreprindere care corespunde condițiilor de muncă, capacitatea de a se dezvolta în sfera profesională.
5. Evitarea nefuncționare, defecțiuni, problema întrerupere a căsătoriei aprovizionării, reducerea volumului producției, scăderea rentabilității.
6. Asigurarea conservării naturii, a apei și a aerului.

După cum se poate observa, companiile de profit face incluse în lista de sarcini, mai degrabă decât goluri. Acest lucru dovedește încă o dată că primirea de venit nu poate acționa ca un domeniu-cheie de lucru.

Formarea obiectivelor companiei

Acesta va fi supus unui număr de principii. obiectivele companiei trebuie:

1. Fiți realist și realizabil.
2. Fii clar și fără ambiguități formulate.
3. Au calendare specifice.
4. Motivați activitatea în direcția corectă.
5. Acesta sa axat pe un anumit efect.
6. Să fie disponibile pentru corectare și verificare.

Orice companie în dezvoltarea politicii sale de afaceri analize ale existenței mediului. In timpul acesta a identificat elemente critice care ar putea afecta capacitatea companiei în punerea în aplicare a sarcinilor și realizarea obiectivelor planificate.

factori externi

Deoarece acestea sunt clienții, furnizorii, comunitățile și agenții de stat. Situația mediului are un impact direct asupra eficienței firmei. De exemplu, cererea de consum va afecta producția. Cu cât este, cu atât mai mare numărul de produse. Mediul extern include un grup de lucru și o zonă comună. Primul este format din elemente cu care entitatea are un contact direct. Pentru fiecare companie, mediul de lucru poate fi mai mult sau mai puțin să fie aceeași în funcție de direcția generală a politicii de afaceri și sectorul industrial. Clienții, concurenți, distribuitori formează imediata vecinătate. Orice altceva face parte din mediul partajat. Acesta este format din factorii politici, sociali, tehnologice și economice. Mediul totală influențează strategia companiei, selectarea zonelor de dezvoltare. În același timp, compania ia în considerare impactul asupra mediului de lucru capacitățile lor.

factori interni

Deoarece acestea sunt personalul, facilitățile de producție, resurse financiare și informaționale. Rezultatul interacțiunii dintre acești factori este exprimată în produsul final (servicii produse lucrări). Mediul intern include departamentele de elemente de servicii direct implicate în activitatea de producție. Modificări în componența acestor componente are un impact asupra direcția întreprinderii. Luate împreună, factorii interni și externi formează mediul organizațional al companiei.

concluzie

Pentru a atinge obiectivele strategiei formulate la fabrica. Acesta include diverse mijloace sau metode de realizare a obiectivelor. Crearea unui set de alternative efectuate de rezultatele unei analize cuprinzătoare a întreprinderii, concurenții, nevoile clienților. Planificarea strategică este o parte integrantă a managementului. sarcinile în curs de dezvoltare pot fi realizate la momente diferite. Ele pot fi pe termen scurt sau dalnesrochnymi. Strategia ar trebui să fie flexibilă. Acest lucru este valabil mai ales în lumea modernă. La stabilirea obiectivelor, compania trebuie să evalueze cu luciditate resursele și capacitățile lor. De multe ori, companiile iau la fel de mult ca nu se poate efectua. Ca urmare, ea suferă nu numai reputația companiei. măsuri pripite care nu îndeplinesc specificul și capacitățile obiectivelor companiei de multe ori duce la datorii mari la contractori, la faliment. Pentru a evita astfel de probleme, ar trebui să abordeze în mod responsabil pentru alegerea misiunii sale.