Model de management japonez și caracteristicile sale

Modele de management în managementul are o valoare importantă. Se înțelege ca un corp de cunoștințe despre modul în care ar trebui să fie construit de management, cât de mult are un impact asupra tuturor structurilor și proceselor organizației, modul în care organizația este dezvoltarea în mediul extern. Una dintre cele mai eficiente modele de guvernare este modelul japonez de management.

Esența modelului și organizarea activităților sale au fost formulate de către omul de știință american de origine japoneza William Ouchi. Esența modelului japonez de management sunt într - o cultură simbiotică a țării, precum și caracteristicile dezvoltării sale economice.

Caracteristicile specifice ale modelului japonez de experți în management pentru a oferi o bază pentru afirmația că acest model oferă cea mai mare armonie între producție, marketing și finanțe.

Modelul japonez de management al - model de management cu o „față umană“, așa cum se folosește în centrul său o abordare holistică a angajatului. Acesta se află în faptul că lucrătorul este considerat holistic: atât ca angajat cât și ca persoană. cadrele umane sunt considerate ca fiind resursa cea mai valoroasă.

Prin această abordare asigură o înaltă productivitate și rezultate remarcabile de dezvoltare a economiei: fiind complet distruse, este acum economia Japoniei este una dintre cele mai competitive economii din lume. (Conform Forumului Economic Mondial)

model de management afectează identificarea persoanei cu compania. angajații japonezi arată de mare sacrificiu de sine și dăruire companiei. Astfel, controlul este doar indirect, deoarece angajamentul de mare stimulează formarea de auto-motivare. Cu toate acestea, firmele înșiși transporta stimulente pentru angajați. Recunoașterea publică a realizărilor, programe sociale, mese comune și așa mai departe. crea o atmosferă pentru a produce rezultate maxime.

Coeziune a echipei și responsabilitatea colectivă de a asigura un minim de cifra de afaceri. În ochii schimbării publicului companiei de gândire ca o rușine: omul care a schimbat locul de muncă, lipsit de toate privilegiile și salariile, forțându-l să înceapă de la zero.

Pentru modelul de management japonez este caracterizat prin ocuparea forței de muncă pe viață. Acest sistem de recrutare determină dependența directă a societății privind vârsta și experiența: în Japonia nu există regizori tineri și manageri de companii. promovarea scara carierei are loc într-un mod specific. Frecvența ei variază de la 3 la 7 ani. Acest lucru este foarte frecvente din cauza rotației certitudinea că japoneze expunerea prelungită la un post nu creează stimulente pentru punerea în aplicare motivarea și riguroasă a tuturor obligațiilor impuse angajatului. Astfel, există, de asemenea, o diversificare a abilităților care asigură formarea carierei specializate: fiecare Stăpânirea de lucru pe viață la cinci specialități noi.

model de management japonez sugerează că dezvoltarea abilităților are loc la locul de muncă.

Nivelul salariilor depinde de durata și eficacitatea rezultatelor muncii. Companiile oferă o varietate de beneficii și privilegii care permit angajaților să atingă un nivel ridicat de prosperitate. O caracteristică importantă este faptul că diferența dintre salariile și eșaloanele superioare ale puterii este nou-veniții neglijabil: lider salariile să nu depășească placa de începător salariu mai mult de șapte ori. Și cel mai important, că managementul nu superi de plată bani pentru munca lor.

model de management japonez a permis Japonia pentru a obține rezultate uimitoare în aproape toate domeniile.