Plan de afaceri

Plan de afaceri

Planul de afaceri este, probabil, cel mai important și, ca o consecință, popular și documente în rândul experților în mediul investițional.

În practică, se utilizează planul de afaceri pe termen lung a companiei pentru a se referi la:

• Acesta intenționează să înceapă sau dezvoltarea afacerilor (Group), o companie privata, afiliații, produse individuale, servicii și activități;
• producție și planul financiar al companiei.

Pentru a se referă la acesta din urmă de către compania noastră folosește termenul de „buget“ și, în caz de interes, este în proces, asigurați-vă că pentru a face referire la secțiunea relevantă din lista de servicii.

Aceste procese sunt în mare parte se suprapun, dar diferențele fundamentale ar putea fi numit utilizatori, scopul documentului final, adâncimea și perioada de planificare.

Astfel, planul de afaceri este o investiție și a obiectivelor strategice. Planul de afaceri este, probabil, cel mai important și, ca o consecință, popular și documente în rândul experților în mediul investițional.

analiștii de investiții și bancheri, de regulă, nu începe o conversație fără un plan de afaceri bine structurat, deoarece acest document este în esență o declarație scrisă a dumneavoastră idei de investiții, pornind de la descrierea mediului de piață, produsul și terminând cu calcularea eficienței proiectului cu definiția unui exacte mai mult sau mai puțin data planificată a rentabilității investiției și randamentul mecanismului de investiții.

Pe scurt, un plan de afaceri servește următoarele două scopuri:

• Acesta oferă investitorului răspunsul la întrebarea, dacă jocul este în valoare de lumânare, și atunci când pentru a returna fondurile investite
• Acesta servește drept referință pentru cei ce implementează în mod direct proiectului

Structura planului de afaceri depinde de natura afacerii, obiectivele sale, potențiale cerințele investitorilor și , în general , este format din următoarele secțiuni principale:

1. Descrierea produsului, afaceri
2. Analiza pieței și a mediului concurențial
3. Tehnologia de producție sau de servicii cu eliberarea avantajelor competitive ale produsului (serviciu)
4. Planul de marketing. Este una dintre cele mai importante secțiuni ale unui plan de afaceri
5. Resursele necesare pentru atingerea obiectivelor declarate ale veniturilor în contextul 2 domenii majore: costurile de exploatare și investiții
6. programe de lucru
7. Calcularea planificate bugetare, veniturile și cheltuielile și planul fluxului de numerar , cu perioade de planificare clare cu nevoia de investiții și de începere a rentabilității investiției

Orice altceva, pe lângă cele de mai sus, este rezultatul unui management creativ sau consultant pregătește un plan de afaceri. Bazat pe faptul că este puțin probabil să fie în măsură să îndeplinească cerințele de la diferiți utilizatori și dezvoltatorul ar trebui să ia în considerare acest document șablon. Astfel, planul de afaceri elaborat în conformitate cu cerințele formalizate ale băncilor, de multe ori redundante și, prin urmare, nu suficient de proprietar benefic.

Ideea fundamentală este prevăzută în planul de decontare este reflectarea obligatorie a ipotezelor utilizate în calcule și relația lor cu anumite caracteristici. Pur și simplu pune, pentru utilizatorul planului de afaceri trebuie să fie capabil de indicatori de evaluare critice. Planificarea investițiilor se utilizează în mare parte date statistice, date privind colegii, cercetarea de marketing cu privire la schimbările de pe piață, etc.

reflecție suficientă și simulat în mod corespunzător a condițiilor și ipotezele pot fi utilizate scenariul de prognoză - analiza modificărilor ipotezelor care stau la baza. Accesul la condițiile stabilite în așezările - o cerință inerentă a unui plan de afaceri de calitate.

Dezvoltarea tema condițiilor de reflecție și ipotezele care stau în calcule, să acorde o atenție la trasabilitatea proiectului și a anticipa rezultatul acesteia prin compararea valorilor planificate și reale.

Unitatea financiară a planului de afaceri, în cazul în care nu ia în considerare perioadele de formare, depinde în mod direct de volumul și nivelul de detaliu al datelor financiare și economice, prezența unor relații descrieri efect schimba aceste sau a altor indicatori de planificare a condițiilor de calitate schimbare.

Sursa: www.mainspring-consult.com