Planificarea resurselor umane la întreprindere.

Resurse umane în orice întreprindere efectuează o mulțime de caracteristici. Una dintre ele este dezvoltarea planurilor de achiziție a tuturor cadrelor numai în conformitate cu programul de dezvoltare în continuare a companiei.

planificarea resurselor umane în orice afacere - nu este altceva decât o activitate cu scop, care este axat pe a oferi locuri de muncă în timpul necesar și în cantitatea potrivită numai în conformitate cu înclinațiile și abilitățile angajaților, precum și cerințele organizației.

Planificarea eficientă a forței de muncă vă permite să umple posturi vacante, să evalueze oportunitățile de carieră de diverși specialiști într - o anumită companie și , prin urmare, acest lucru pentru a reduce cifra de afaceri de personal.

Planificarea forței de muncă răspunde la o mulțime de întrebări. lucrătorilor, dacă este necesar de nivelul de calificare, cum să atragă personalul din dreapta, și de a reduce inutile, deoarece este posibil să se utilizeze angajații bazate pe abilitățile lor, și așa mai departe.

planificarea resurselor umane în orice afacere se desfășoară în etape. Primul pas este de a evalua resursele disponibile. Acest lucru înseamnă că trebuie să se determine în mod constant numărul de angajați care sunt angajați în fiecare operațiune necesară pentru a pune în aplicare orice scop particular. De asemenea, aveți nevoie pentru a identifica aptitudinile angajaților și să specifice numărul de angajați care le posedă.

A doua etapă de planificare a forței de muncă - evaluarea necesităților viitoare. Aceasta se referă la predicția unui anumit număr de personal necesar pentru punerea în aplicare a nu numai pe termen scurt și mediu, dar, de asemenea, obiectivele pe termen lung. Este necesar să se țină seama de anumiți factori, cum ar fi starea economiei naționale și regionale, angajat de pensionare, starea tuturor resurselor financiare ale societății și așa mai departe. Pentru a prezice în mod eficient metodele utilizate pe scară largă de evaluări de experți, statistici matematice și alte.

Cea de a treia etapă, care include planificarea forței de muncă - dezvoltarea unui program specific de acțiune, în scopul de a satisface nevoile viitoare. Este necesar să se construiască graficul și să întocmească o listă de măsuri pentru a atrage și a recrutării de personal, pentru formarea și promovarea eficientă a angajaților.

În cazul în care o forță de muncă de planificare luată cu ușurință și cu bună-credință, compania poate fi destul de o mare problemă. Trebuie amintit că acesta este utilizat de către orice organizație, indiferent cât de clar acest lucru se întâmplă sau nu.

Politica de personal a companiei este formată dintr - un sistem de reguli și reglementări care stau la baza tuturor activităților de resurse umane. Acest sistem ar trebui să conducă resurse umane în strictă conformitate cu strategia companiei.

Pentru noi organizații sunt acum caracterizate prin formarea politicii de personal exclusiv deschis. Ele sunt agresive în ceea ce privește pătrunderea pe piață și se concentrează pe creșterea rapidă și accesul destul de rapid la poziții de conducere ramură separată. Pentru potențialii angajați planificarea forței de muncă o astfel de organizație este transparentă la fiecare nivel. Pentru o astfel de companie nu este importantă experiență profesională în alte întreprinderi.

Companiile care conduc politica de personal închise scopul de a se asigura că a crea un mediu corporatist. În astfel de companii, personalul este inclus numai pentru nivelul inferior oficial. În acest caz, înlocuirea altor poziții are loc numai între acei angajați care lucrează deja aici.

Planificarea forței de muncă - un element al sistemelor de management al resurselor umane. Și înființarea sa este un mecanism special de control care include principiile de bază ale managementului personalului, metode, funcții, și așa mai departe.