Standard profesional profesional "Specialist în Managementul Personalului". Obiectivele introducerii standardului, a funcțiilor de muncă, a nivelurilor de calificare

Un document special este numit standard profesionist, care conține descrieri și caracteristici ale tuturor pozițiilor într-o singură zonă de lucru. Acest articol va lua în considerare standardul profesional al specialiștilor în resurse umane.

Informații generale

Conceptul profesional al unui standard profesional este relativ nou. A fost pusă în circulație în iulie 2016. Nu confunda documentul prezentat cu descrierea postului. Deci, dacă acesta din urmă este util, mai degrabă pentru muncitori, atunci standardele profesionale - pentru conducători și angajatori. De remarcat, de asemenea, că autoritățile vor fi mult mai convenabile să se orienteze cu ajutorul standardului profesional. Toate deoarece documentul în sine include o listă de poziții în întreprindere și o descriere a responsabilităților funcționale ale fiecărui lucrător.

Merită, în sfârșit, să notăm tema principală a articolului - standardul profesional al unui specialist în domeniul managementului personalului. Acest document include, de asemenea, numele principalelor posturi de lucru și atribuirea funcțiilor de muncă pentru fiecare persoană. Merită să spuneți mai mult despre structura standardului profesional. Deci, să începem.

Structura standardului profesional

Ce structură are acest standard profesional? Specialistul în managementul personalului, așa cum este deja clar, este persoana cheie din document. Cu toate acestea, standardul profesional dezvăluie informații generale despre rangurile, nivelurile de calificare și pozițiile sferei reprezentate.

Prima secțiune a documentului oferă cele mai generale informații despre specialitate. Caracteristicile activității muncitorești, sociale, economice, culturale sau chiar politice ale muncitorilor sunt date.

Secțiunea a doua este ceea ce este construit întregul standard profesional. Specialistul în resurse umane, managerul, directorul adjunct și mulți alți lucrători sunt considerați în funcție de îndatoririle și funcțiile lor în această secțiune.

A treia secțiune ajută la determinarea cerințelor de bază pentru angajați. Aceasta include și funcțiile de muncă, dar acestea sunt date într-un sens mai larg.

Ultima secțiune, conform ordinului nr. 691n al Ministerului Muncii, este necesară pentru înregistrarea datelor cu privire la compilatorii standardului profesional.

Funcțiile muncii

După cum sa menționat deja mai sus, mai multe categorii și subcategorii de lucrători sunt fixate de standardul profesional prezentat.

Cu toate acestea, specialistul în resurse umane are câteva funcții și responsabilități generalizate care merită evidențiate. Astfel, angajatul răspunde:

• Pentru cifra de afaceri calitativă a documentelor din cadrul departamentului de personal;
• Organizarea eficientă a personalului (în acest scop, un expert trebuie să analizeze în mod competent starea locurilor de muncă);
• Evaluarea și certificarea lucrătorilor;
• Plata în timp util a forței de muncă;
• Dezvoltarea anumitor activități în cadrul competenței sale.

Astfel, angajatul are un număr destul de mare de responsabilități, ceea ce stabilește un standard profesional pentru el. Specialistul în resurse umane are multe alte funcții. Toate acestea pot fi vizualizate în standardul profesional.

Primul bloc de nivele de calificare

Trebuie remarcat imediat că standardul profesional prezentat conține informații privind opt specialiști diferiți.

Primul lucru pe care trebuie să-l evidențiați este grupul A. Acesta include un specialist în managementul documentelor din cadrul departamentului de personal. Cerințele pentru acest angajat au fost ușor slăbite: de acum, un specialist ar trebui să aibă cel puțin o pregătire secundară profesională sau o diplomă de cursuri corespunzătoare. Ușor redus și numărul total de funcții.

Grupul B include un membru al personalului angajat în recrutare. Cerințele față de aceasta au fost păstrate - învățământul superior a rămas necesar, iar experiența nu este încă necesară.

Grupul C include, în esență, toate standardele anterioare ale activității profesionale în domeniul managementului personalului, dar în raport cu un specialist care evaluează și evaluează personalul. Tot ceea ce sa schimbat în acest caz este funcția angajatului. Ele au devenit mai clare și mai înguste.

Al doilea bloc de niveluri de calificare

Aici este necesar să se distingă grupurile D, E și F. Grupul D include un specialist implicat în dezvoltarea și instruirea personalului. Ca și în trecut, condițiile de formare profesională s-au schimbat puțin și au fost detaliate și responsabilitățile.

Angajatul pentru plata și raționalizarea forței de muncă aparține grupului E. Acest specialist nu mai ia în considerare experiența de lucru, dar este nevoie de o pregătire suplimentară. Numărul sarcinilor a fost ușor ordonat, în funcție de gradul de concretență.

Specialiștii în programe sociale legate de grupul F au dobândit o funcționalitate extinsă, dar detaliată. Este demn de remarcat și îndepărtarea anumitor parametri, care stabilesc standardul profesional considerat. De aceea, specialistul în resurse umane este definit mai clar.

Al treilea bloc de nivele de calificare

Celelalte două grupuri, G și H, includ șefii departamentelor. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că nici șeful unităților structurale (fostul șef al departamentului de personal), nici directorul de personal nu au primit nicio modificare semnificativă.

Toate funcțiile acestor angajați au rămas la fel ca cele stabilite odată cu un manual special (ordinul "Specialistul în Managementul Personalului"). Standardul profesional, cu toate acestea, introduce un angajament de formare suplimentară. În general, cele două grupuri reprezentate nu au fost serios modernizate.

Avantajele și dezavantajele standardului profesional

Standardul profesional, ca document care a apărut recent, a devenit obiectul raționamentului pentru multe companii și organizații. Unii cred că actul introdus în circulație este complet irelevant și lipsit de sens. Alții susțin că astfel de standarde trebuiau să fie introduse de mult timp - sunt atât de convenabile și utile.

Înțelegerea a ceea ce standardul profesional are încă mai multe avantaje sau dezavantaje nu este atât de simplu. În primul rând, totul va depinde de compania în care este aplicată. Astfel, potrivit multor lideri, documentul în cauză este pur și simplu imposibil de aplicat în sfera afacerilor mici. Dar activitatea întreprinderilor mari, în special a statului, poate fi ușor reglementată cu ajutorul actului normativ prezentat. În al doilea rând, nu este atât de simplu, conform asigurărilor liderilor, algoritmul de introducere a unui standard profesional. Un specialist în domeniul managementului personalului, de exemplu, este foarte complex din punct de vedere organizațional. Cu toate acestea, este posibil să se conecteze toate problemele și dificultățile care apar, de exemplu, cu noutatea relativă a documentului.