Structura organizatorică adecvată - o șansă unică de a reuși

În cazul în care compania este mică, orice probleme legate de subordonare și separarea puterilor sunt rezolvate pur și simplu. Dar merită să crească un pic și începe în mod inevitabil să se confrunte cu dificultăți de vârstă „de tranziție“: unii oameni au prea multă putere, altele nu pot rezista sarcina funcțiilor lor, altele doar ia timp off de la locul de muncă etc. Această situație este, cred eu, este familiar pentru mulți. Pentru a obține rapid prin această perioadă, șeful de necesitatea de a reflecta cu atenție asupra a ceea ce o companie trebuie să fie structura organizatorică finală. Să luăm în considerare pe scurt avantajele și dezavantajele principalelor tipuri.

Structura organizatorică funcțională liniară

Sistemele care utilizează acest tip de organizare a interacțiunii, construită pe principiile ierarhiei stricte. Un astfel de sistem este bine dovedită în întreprinderile mici și se bazează pe credibilitatea și profesionalismul capului, care, de regulă, este atât proprietarul acestei companii. Esența unei astfel de structuri este faptul că angajații sunt supuși superiorii lor imediate, cu individuale verticale pot îndeplini funcții speciale (OTC, contabilitate, securitate).

Avantajele unui astfel de organizare a muncii, care sunt gata să lucreze rezultat de aici are un bun control și disciplină, și fabricate produse sunt de o calitate constant uniformă. Principalele deficiențe care au această structură organizatorică, acest mare pierdere de timp pentru a lua decizii importante, denaturarea și pierderea informațiilor în timpul transmiterii sale prin ierarhia, precum și lipsa de flexibilitate. Deoarece în prezent condițiile de piață se schimbă rapid, o astfel de structură este depășită și este potrivit doar pentru firme mici sau monopoluri , cum ar fi „Gazprom“.

Structura organizatorică divizionară

Este o astfel de formă de organizare a muncii, care implică funcționarea unităților relativ independente. Gestionarea acestor divizii se realizează de la sediul central. Principiul creării diviziuni se poate baza pe localizarea geografică a mijloacelor fixe, gama de produse, să se concentreze asupra clienților corporativi și masă, etc. Acest tip de structură de afaceri în țara noastră a primit destul de răspândită. Principalul avantaj - este o excelenta calitate a serviciilor consumatorilor și flexibilitate. Dar dezavantaj este atribuită complexitatea ramurilor de control (diviziuni) și costul ridicat al managementului datorită apariției multor directori.

Structura organizatorică a proiectului

Acesta este punctul de vedere cel mai tineresc și progresivă a organizării interacțiunii dintre angajați. Companiile în care a fost pus în aplicare această structură, a apărut în a doua jumătate a secolului al XX-lea. La acel moment, volatilitatea pieței a forțat mulți proprietari să-și extindă gama lor de produse pentru a putea, în timp pentru a valorifica cererea în schimbare și situația actuală. Această structură implică organizarea de unități noi pentru fiecare client important. Acest departament are un director al proiectului și toate legăturile necesare la diferitele niveluri de subordonare. Și același personal pot participa la mai multe proiecte. Avantajul unei astfel de organizații este de a maximiza flexibilitatea, dar principalele dezavantaje - costuri ridicate pentru managerii de conținut.

Structura organizatorică Matricea

Este un fel de simbioză de management liniar funcțional cu proiectul. În ciuda faptului că termenul a devenit foarte la modă acum, pentru a realiza abordarea de matrice, în practică, nu este atât de ușor. Cu toate acestea, compania General Electric, care a imbunatatit sale aproape 12 de ani de sistem de management, în cele din urmă a decis că aceasta este cea mai bună structură organizatorică pentru ea. Un exemplu al succesului de acest lucru și multe alte companii folosesc matrice de abordare este bântuit de mulți manageri, și pentru că este atât de popular chiar acum.

Esența acestei structuri este aceea că, controlul are loc atât pe verticală cât și pe orizontală. Asta este, aici, în loc de una, există mai multe centre egale, rolul managerilor de proiect, care acționează de obicei. De exemplu, toate marketing care operează în fiecare dintre verticalele incluse în departamentul de marketing. Abordarea Matricea este bună deoarece elimină dezavantajele structurii liniare - Distorsionarea (pierdere) informații și lipsa de flexibilitate. Cu toate acestea, atunci când punerea în aplicare a unui risc ridicat de conflict de interese. Atunci când o încălcare a principiului unității de comandă, este uneori dificil să ne dăm seama căror sarcină este de a efectua prima și ce să facă în cazul în care mai multe comenzi se contrazic reciproc.

concluzie

Așa cum este ușor de văzut, fiecare tip de control este bun în felul său. Opțiunea ideală universală nu există, iar alegerea structurii organizatorice ar trebui să fie ghidate de factorii care afectează în mod direct activitatea fiecărei companii în parte.