Baza efectivă pentru luarea deciziilor de management - existența eficientă a subiectului

Baza de gestionare de luare a deciziilor - formarea unui act creator al unui anumit subiect, care este determinată de programul tuturor activităților întreprinderii. Punerea în aplicare a acestor măsuri are ca scop soluționarea eficientă a problemelor emergente de interes, având în vedere legislația în vigoare, legile de funcționare a majorității sistemului de control și analiza corespunzătoare a informațiilor sale de stat.

bază strategică pentru luarea deciziilor de management este de a identifica acțiuni pentru a atinge obiectivele de afaceri pentru viitor. În acest caz, deciziile administrative legate de problemele apărute în mod constant în cadrul organizației. deciziile operaționale care vizează problemele curente de zi cu zi.

Bazele teoretice ale managementului de luare a deciziilor în orice operațiune a planului de afaceri pot fi caracterizate prin cinci poziții. Sfera economică - adoptarea oricărei decizii administrative, pe baza costurilor reale, punerea în aplicare a , care este de așteptat să primească un anumit profit sau pierdere. baza organizațională pentru luarea deciziilor de management asociate cu participarea directă a personalului în dezvoltarea proiectului cu implementarea ulterioară a acestuia. Poziția tehnologică este supusă unui algoritm specific în adoptarea și punerea în aplicare a unei soluții. De asemenea, trebuie remarcat faptul că, în caz de încălcare a acestui algoritm există o posibilitate de reducere semnificativă a eficacității globale a activităților unei entități de afaceri. Baza legală pentru managementul de luare a deciziilor presupune respectarea legilor în vigoare. O abordare rațională a adoptării unei decizii adecvate pe baza studiului său analitic.

Atunci când se analizează diferitele domenii de aplicare punerea în aplicare a măsurilor ar trebui să ia în considerare impactul anumitor factori asupra rezultatelor concrete. De exemplu, baza psihologică a luarea deciziilor de management includ luarea în considerare a nevoilor, intereselor, motivațiile, stimulente, atitudini și valori ale personalului implicat în punerea în aplicare a acestor măsuri.

În orice caz, alegerea unei abordări special alegerea unui anumit algoritm se datorează mai multor factori. Cel principal este incertitudinea care a însoțit cea mai mare parte a problemelor din sfera socio-economică. Prezența procesului de dezvoltare a unei decizii administrative reduce considerabil incertitudinea lor. Așa cum acest concept trebuie să se înțeleagă o listă de situații neclare și neclare, apariția care se datorează informațiilor insuficiente.

patru niveluri de incertitudine pot fi identificate:

- scăzut, nu afectează natura generală a deciziei;

- Mediu, care necesită o trecere în revistă a unor proceduri de dezvoltare de soluții;

- de mare, cu scopul de a dezvolta noi proceduri de luare a deciziilor;

- ultra-înaltă, care este dincolo de înțelegerea managerului care trebuie să facă anumite decizii.